我国企业文化建设的路径探讨.docVIP

精品论文 参考文献 我国企业文化建设的路径探讨 中国石油宁夏高速公路销售分公司 宁夏回族自治区 银川市 750000 摘 要： 企业管理中的最佳管理形式是文化管理，文化作为一种意识形态能够对人的行为起到指导作用。优秀的企业文化能够规范员工的行为和思想，从而发挥主观能动性为企业创造更大的效益。我国的企业文化建设工作一直处于探索之中，还有很大的提升空间。随着社会发展和信息技术的进步，人们的思想和文化出现了较大变化，关于企业文化建设的研究课题也成为了业内的热点。本文首先分析了我国企业文化建设中存在的主要问题，然后细致讨论了我国企业文化建设中的具体路径。旨在为企业文化管理工作者提供参考。 关键词：文化；企业文化；文化建设 一、我国企业文化建设中存在的主要问题 新时期企业文化建设必须以党的十八大精神为引领，积极采取对策，应对主要来自社会大环境的前所未有的挑战，跨越种种不利因素所形成的“坎”，才能真正实现企业文化的大发展大繁荣。 第一，多样化社会思潮，给企业文化建设带来了新挑战。在当前各类社会思潮的冲击下，企业员工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强。欧美的个人主义通过电影和书籍传到中国，并对部分人的思想产生了巨大的影响。这种个人主义与我国的集体主义之间存在一定的矛盾，这也使得部分管理工作难以达到预期的效果。 第二，经济社会激烈变革，给企业文化建设带来了新挑战。随着经济社会激烈变革，计划经济向市场经济转型，企业改革力度的加大，加上收入分配调控政策不完善，企业职工收入的切身利益问题，越来越成为人们关注的焦点，员工的意识形态也发生变化。市场经济环境下，大众都在追求个人利益的最大化，这就让传统的敬业精神和奉献精神变得越来越淡薄，从而影响了企业员工的凝聚力。 第二，自身实力的局限，给企业文化建设带来了新挑战。企业文化建设现状存在着一些薄弱环节：一是现有力量匹配不足。许多企业的政工干部老化现象比较突出，新的力量补充乏力。二是知识能力支撑不够。一些政工干部专业培训较少，知识储备不够，以及思维方式陈旧、在知识结构上的更新完善方面不能适应新形势的需要。三是实际操作水平不高。一些企业满足于浅显的口号式理念的提炼，或者出钱买文化，或者大张旗鼓地形象包装，或者照搬其他企业的成功模式，而对自身企业文化建设缺少研究和创新。 二、我国企业文化建设中的具体路径 企业文化建设的狠抓落实，首要工作就是将文化建设上升至企业战略发展的构建之中，在思想认识上、在组织开展上、在工作落实上，要全面布局、统筹发展，确保企业文化建设与企业战略发展相统一，并实现企业文化向核心竞争力的转变，提高企业适应多元化市场环境的能力。因此，在笔者看来，新时期下企业文化建设的推进，应铺展以下几条道路。 1.文化建设“升级升档”，将企业文化精神与价值放置首位 当前企业文化流于形式，不利于企业文化建设在企业战略核心能力上的转变。为此，企业文化建设“升级升档”，是提高企业文化建设水平，优化与调整企业文化内涵的重要基础。首先，企业要注重文化建设的重要性，在组织开展、制度保障方面，要夯实文化建设的内外环境，确保文化建设稳步推进。只有提升企业文化的地位，才能够引起相关工作人员的重视，最终有利于企业文化发挥其应用的作用。其次，要将企业文化精神与价值放置首位，提高文化内涵及战略服务能力，为企业战略性发展提供转型动力。只有将企业文化当做企业发展的灵魂，才能够起到企业文化的旗帜作用。再次，企业在文化建设上要发挥主观能动性，在精神追求、价值理念等方面，要符合社会发展要求，要紧扣社会主义核心价值观，这是新时期企业文化创新性发展的必然要求。 2.强化企业领导的“中坚力量”，夯实文化建设基础 领导层是企业发展的核心，文化建设的推进，需要领导层的掌舵，进而更好地推进企业文化建设，并与企业战略性发展相结合。因此，企业领导层要起带头模范作用，主动学习文化知识，在企业文化的认识上，要深刻地认识文化在企业发展中的重要作用，并带动企业上下主动融入到企业文化的但氛围之中，进而更好地营造良好的企业文化环境。并且，企业文化建设要企业个性、品牌内涵等要素的融入，并在逐步的文化建设中，让企业的文化价值、文化内涵充分体现，影响职工、挖掘职工的创造潜力。在新的历史时期，企业所面临的发展日益复杂，强调企业文化建设基础的牢靠性，充分发挥领导层的“中坚力量”。火车跑得快，全靠车头带，只有企业领导重视企业文化，员工才能够积极参与到企业文化活动当中。 3.践行“以人为本”理念，创造良好的企业文化环境 “