我国工程项目管理模式现状与发展趋势探讨.docVIP

精品论文 参考文献 我国工程项目管理模式现状与发展趋势探讨 摘要：介绍了工程项目管理模式的概念及其主要模式，讨论了我国工程项目管理中存在的问题，指出了我国工程项目管理的国际化、信息化及全程化趋势，并给出了相应的建议。 关键词：工程项目管理；管理模式；发展趋势 1 工程项目管理模式概述 工程建设项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理，是项目管理的一大类。其本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调的系统管理，以实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质建筑产品。工程项目管理在工程建设中发挥着至关重要的作用，甚至决定工程项目的成败。作为建设工程的有效管理资源，将成为建设项目的发展途径。通过完善工程项目管理模式，能够有效对工程项目的工期、投资等进行有效控制，从而创造出较好的社会、经济价值。 工程项目管理模式是指工程项目实施过程中，在政府制度安排下，项目各参与方之间所形成的各种关系的总和。项目管理模式经历多年的发展与变迁，已形成多种不同类型的模式来适应不同项目的需求。从项目管理的目标分析，不能简单地主张某种模式比其他模式更好，更不应强制推行某种模式。每一种模式都已发展成适应某种工程项目的特殊需要的组织模式。模式的选择应主要根据项目的特点、建设环境、风险结构和业主的业务能力与经验。所有这些因素中起决定作用的是业主，只有业主才有权决定采用哪种模式。 2 常用的工程项目管理模式 随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，目前主要有七种项目管理模式。 2.1 传统模式 即：设计—招投标—建造模式（Design - Bid - Build Method，DBB），指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项有关工作（如进行机会研究、可行性研究等），待项目评估立项后再进行设计。在设???阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商，业主和承包商订立施工合同；而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。 2.2 设计—建造模式 设计—建造（Design - Build，DB）模式，国际上也称“交钥匙（Turnkey）”模式，在我国称项目总承包。起源于欧洲，是对传统的承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。指在投标和订合同时是以总价合同为基础的（允许价格调整），在项目原则确定之后，业主通过招标只需选定一家公司作为设计—建造总承包商。 2.3 建筑工程管理模式 即：CM 模式（Construction Management Approach），又称阶段发包方式或快速轨道方式。即由业主和业主委托的CM 经理与建筑师组成一个联合小组，共同组织和管理工程的规划、设计和施工。在项目总体规划、布局和设计时，要考虑到控制项目的总投资。在主体设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计，就对这部分分项工程进行招标，由业主直接就每个分项工程与承包商签订承包合同。CM经理与业主为合同关系，负责工程的监督、协调及管理工作。在施工阶段的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。 2.4设计—管理模式 即DM模式（Design - Manage Approach），这是一种类似CM模式的项目采购方式，所不同的是它将CM模式中的CM经理和建筑师合二为一组成设计—管理公司，即设计机构与管理机构为同一实体，业主只需签一份既包括设计又包括类似CM服务在内的合同即可。 2.5 管理承包模式（Management Contracting Approach） 业主直接找一家公司进行管理承包，管理承包商须与业主的专业咨询顾问（建筑师、工料测量师、工程师等）进行密切合作，对工程进行管理、控制、协调。 2.6 项目管理模式 即项目管理承包商PMC（Project Management Contractor），它是指当一个业主在同一时间有多个项目在实施，所需执行的多种功能超出了建筑师以往主要承担的设计、联络、检查的范围。因此，业主就通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商（公司或公司联营体）作为业主代表或业主的延伸，对项目的全过程进行集成化管理。 2.7 BOT模式