我国电力企业运营管理模式分析.docVIP

精品论文 参考文献 我国电力企业运营管理模式分析 江璇 　　（国网上海浦东供电公司 200122） 　　摘要：随着我国社会经济的发展以及电力管理改革的不断推进,目前,我国电力行业的发展己经进入了智能电网、大电网互联、优化推进资源配置的新局面。但由于区域性电力系统的整合以及地区能源结构不平衡等多种因素的影响,我国电力朽业新情况、新问题也不断涌现,对电力管理不断地提出了新的要求和挑战。传统的电力管理模式己经不能完全适应现代电网集约化、精细化、智能化管理旳需求。 　　关键词：电力企业；经营管理；网络化管理； 　　 　　 　　1传统管理模式 　　1.1电力企业经营管理 　　电力企业经营管理主要是指根据电力行业本身的自然规律和客观规律,对电力的发电、输电、变电、配电和用电五大环节实施统一组织、计划、控制和管理。电力企业经营管理的目标是保证发电能力等能够持续满足经济社会发展的需求,电力资源协调发展,电力设备的总体运行能够持续保持良好状态,并有效降低电力旳各项运营成本、能源耗费和维修费用,以进一步提高企业经济效益。目前,以省市作为基础管理实体的我国电力企业经营管理已经取得了显著成绩。我国电力企业经营管理具有如下两大特点: 　　(1)受传统的计划经济体制的影响,我国电力企业依然实行的是行政化的管理,属于国家行政附属机构范畴; 　　(2)产权不够合理,虽然电力企业向市场化方向改革已经提出了十几年,但其垄断地位并没有完全消除,电力企业仍然缺乏合理有效的竞争机制。因此,为有效提升电力企业经营管理效率,有必要根据内外环境对电力企业经营管理的模式,进行进一步的优化和改革。 　　1.2电力运营管理 　　在电力企业经营管理中,电力运营管理是其重要组成部分。电力运营管理包括了对人财物、电力规划、电力建设、电力运行、电力检修和电力营销等内容实施集约化管理职能。我国传统的电力管理模式从全人工管理起步,逐渐向自动化智能化方向发展。 　　然而我国电网调度运行管理实行的是统一调度、分级管理模式,且统一调度和分级管理相辅相成,统一调度是基础,分级管理是为了更好地实施统一调度。电网调度运行管理的主要任务是组织、协调、指挥并指导电网的整体运行,直接影响到电网的安全可靠稳定运行。我国传统的电力管理方式中人工操作占了较大比例,信息是通过邮件、电话、传真等方式实现逐层传递,自动化信息化水平比较低,不能完全适应社会进步和经济发展的需要。 　　2. 信息化管理模式 　　2.1电力信息化管理系统 　　随着计算机技术的迅猛发展,全球信息化水平在逐渐提高。电力行业作为基础能源行业,也紧跟时代的步伐,迅速发展着自身的信息化建设工作。为适应电力市场化改革的发展趋势,满足电力行业五大环节的发展和管理需求,各类电力信息化管理系统层出不穷,这些系统中的绝大多数都能在一定程度上促进电力企业某一方面的发展,并进一步提升电力企业的信息化管理水平。目前,我国电力企业正在使用的成熟信息化管理系统为数众多,如财务管控系统、规划计划信息管理系统、信息调度管理系统等等。 作为电力信息化发展的产物,这些系统在电力企业的实际使用中取得了显著的效果,改变了以往全人工低效率的面貌,在一定程度上提高了电力生产过程和电力信息采集过程的自动化水平和工作效率。 　　电力企业已运行的这些信息化管理系统,虽然发挥了较大作用,促进了电力企业的发展,但其信息化建设缺乏一个统一的标准体系,并没有充分发挥出信息化、自动化应有的强大功能。其具体表现有: 　　(1)这些系统是由不同的部门单独使用,部门与部门之间不能实现信息共享和互换,数据分散,由此逐渐形成了 “信息孤岛”的问题,造成了信息等资源的较大浪费。 　　(2)为建设各类信息化管理系统,电力企业对包括人财物等在内的各类资源的投入不断增加,但系统本身又存在各种各样的问题,从而造成了信息化成本投入提高,预期效益却难以达到。 　　(3)对这些系统的维护和管理工作没有落到实处,系统中的数据等信息没有完全发挥出应有的作用,系统本身的可扩展性不强,不能完全适应信息技术的发展和管理需求的变化。 　　2. 2 一体化管理 　　随着国家电网公司“三集五大”建设体系的推进和大运行管理的出台,同时为贯彻落实国家电网公司标准化建设、集团化运作、精益化管理和集约化发展的要求,各级电网机构为适应信息化、智能化电网建设的需要,逐渐推出了电网调控一体化的管理模式。 　　调控一体化即是调控中心和运维操作站相互结合的电力运行管理模式。调控中心的主要职责是电网调度、变电站监控和遥控操作等,运维操作站的主要职责是分解调度指令、操作倒闸和运行监督等。调控中心和运维操作站各司其职,相辅相成,密切配合,才能实现电力管理模式的扁平化、集约化和智能化管理。调控一体化管理模式能够缩减操作流程和统筹调配。在该管理模式下,处理事故的流程,