房地产企业工程质量管理存在问题及对策.docVIP

精品论文 参考文献 房地产企业工程质量管理存在问题及对策 身份证号码：43070319810311xxxx 【摘 要】房地产项目开发过程中的工程质量管理是一个必不可少的环节，工程质量管理的成功与否,直接关系着工程建设质量的优劣以及成败，影响工程建成后的运用及效益。本文结合笔者工作实践，分析了目前房地产企业质量管理工作中存在的问题,并针对存在的问题提出了相应的管理对策，以达到控制工程质量的目的。 【关键词】房地产企业；工程质量；管理对策 在我国，房地产是重要的经济发展产业，对于促进社会发展具有积极的意义。其中，房地产工程的质量和安全对于人们来讲有着十分重要的影响，关系到人们的切身利益。但在当前的社会发展中，我国房地产工程的质量管理中还存在着不少问题，上游的管理人员不了解相应的标准与规范，只注重目标，而下游的施工单位部分工作人员素质不高，严重影响着工程质量，存在着很大的安全隐患。所以我们要找出质量管理中存在的问题，从而更好的实现房地产企业工程项目的质量管理工作。 1 工程质量管理定义 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织协调的活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。在我国春秋战国的时候就已经有了质量管理的意识，当时的手工业产品的质量管理、技术要求、制造方法等都记载于《周礼考上记》，而科学地实施质量管理，其是近几十年才发展起来的，把质量管理这个概念提出来的是美国，随后日本又在在第二次世界大战后将美国的一整套质量管理方法引进，使得质量管理取得了世界瞩目的成绩。广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计施工的全过程。一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。 2 房地产企业工程质量管理存在的问题 2.1 质量意识薄弱 房地产开发企业管理人员在工程项目质量管理方面不够重视，只注重开盘、交楼等目标的达成而忽略工程质量管理。在工程进展过程中，由于不重视对质量的管理，造成了工程项目质量控制体制的不健全。另外没有把工程质量控制摆在首要管理制度上，造成质量管理制度成为一种摆设，没有真正的运用到建设工程当中，造成工程项目质量问题频发，无法保证工程的优质建设。 2.2 设计阶段对工程质量关注不足 质量管理在整个建设过程中有着非常重要的作用，在设计阶段很多企业会把成本控制作为重点，与此同时却忽略工程质量问题的解决。对于一些大型房地产开发企业，因为要加速资金回笼，整个开发的进程非常快，花在设计的时间也会比较少。设计主要包括方案设计以及施工图设计，方案设计阶段通常花费时间比较多，这样就会导致施工图设计阶段的时间所剩无几而导致设计质量不高、漏洞百出，从而影响现场质量控制以及有效的成本节约。另外，很多房地产开发企业只把政府主管部门的审查当作是一个过场，而实质作用并没有得到很好的发挥，再加上大型房地产企业开发项目的设计并不了解当地实际情况。致使现场反复变更来达到相关的验收要求，使得现场的施工质量不断下降。 2.3 全面质量管理流于形式 提高组织质量管理能力的一个有效方法就是全面质量管理，其要求是全体员工都要参加，然后将质量管理作为中心来进行展开。随着人们对住宅质量要求的提高，全面质量管理得到了有效的推广，可是在很多房地产企业中并没有把其作为一种实质性的推广而是仅仅限于形式。当房地产企业进行考核时，他们主要是针对部门的核心业务来进行，但是对于工程质量就只与项目部的相关人员有关系，这样根本就不能把全员调动起来参与工程质量管理。此外，设计、成本、开发等对房地产开发项目的质量都起到直接或间接的作用。大部分的部门都会因为绩效指标等的考核压力，只会关注自己内部的事情，不会去从全局考虑问题，无法做到全员质量管理。全面质量管理强调预防为主、过程管控，但实际中由于管理人员有限很难做到全过程的监控。 3 解决房地产企业工程质量管理存在问题的对策 3.1 提高各级施工人员的质量意识 加强对房地产工程项目进行质量管理，要努力提高施工人员的素质，使他们树立质量、安全意识，具备高度的责任感，牢记“质量第一”的观点，将质量创优意识让员工时刻牢记。首先，要把质量责任制落实到管理人员，让每个施工人员都有质量管理意识，保证好每个施工过程以及环节的相关质量。要对施工人员不断加强相关的质量意识教育，邀请相关专家学者进行讲解和指导，真正做到理论与实践的结合，从根本上改变施工人员的思想观念，要让他们在掌握专业知识的同时还能够掌握全新的建筑工程质量管理理念。其次建立质量考核制度