房建工程管理与施工技术探讨.docVIP

精品论文 参考文献 房建工程管理与施工技术探讨 吴水华 　　中咨江西工程有限公司 江西 南昌 330046 　　【摘 要】随着我国建筑工程的不断发展，房建工程技术也有了较大了发展。就目前来看我国房建工程行业发展速度较快，所以建筑工程的管理和施工技术的研究还会持续提升。但是我们要认清自身建筑工程管理中存在的问题。房建工程需要多个专业相互协作，这才能够保证项目投资权益。所以做好房间工程施工管理和技术研究是未来建筑行业发展的主要方向。 　　【关键词】房建工程；行业；质量控制 　　 　　 　　引言 　　我国建筑行业发展进入黄金期，很多建筑工程企业在这期间不断壮大，但是房屋质量却得不到提升。尤其是每年因房屋质量问题造成的业主和开发商之间的纠纷问题不断提高。到2014年底因质量问题所占的房建工程纠纷达到15%。这不仅降低了房建企业在建筑行业中的声誉，同时使人们的生命财产受到威胁，所以提高房建工程的管理效率和施工技术就成为了建筑行业发展的前提。 　　一、我国房建工程管理中存在的问题 　　和传统行业相比，房建工程有着投资大、生产周期长、效益丰厚的特点，这也预示着房建工程管理不是单一的管理活动。房建工程在管理上必须设置专门的项目管理机构。这使房建企业必须制定合理的项目管理制度，提高项目管理的组织能动性，这样才能使项目管理步入一个科学化及标准化的发展方向。但是就目前看来我国建筑工程在管理上还存在许多问题。 　　首先我国的房地产市场发展迅猛。但是建筑工程技术却发展缓慢，很多建筑工程都处于能耗大、技术落后的状态中。这使房建工程的质量得不到提高，同时因建筑工程所产生的纠纷问题也在逐渐升高，项目开发周期长，满足不了入住条件；房屋质量较低，混凝土结构存在破损、渗水、漏水问题严重；施工过程影响范围大，缺少安全环保制度等方面都制约着建筑工程的发展。针对这些问题我们必须加强房建工程的工程管理，不仅使施工过程安全有序的进行，还使施工企业能够根据相关工程环境做好施工经费和经济收益的控制。可以对管理不足点采取行政管理的手段。由房建工程所在地的行政部门对施工管理给于授权，对专款项目进行监督，如果安全质量管理上出现不到位的情况必须及时进行整改，只有满足施工条件后才能够进入下一道工序。 　　二、提升房建工程管理效率 　　1.积极进行施工组织 　　施工组织是施工管理的基础，在这一过程中，要将施工组织和进度管理相互结合，并对施工进度进行科学的管理和划分。施工进度的管理在实施过程中要针对内在和外在双因素进行控制，以实际的指导情况为基础，制定出完善的施工计划。施工组织还要和工程合同相互对应，一旦施工组织项目超出合同周期就要进行成本追加，并及时汇报业主来解决进度问题，及时做好施工进度的控制，保证工程成本的控制。 　　2.成本管理 　　成本控制在房建工程中涉及到许多方面。在施工过程中机械和材料消耗要实现成本的最小化。成本控制是工程管理最为有效的保证措施，并且以此作为经济收益的基础。成本管理的过程中，未来提升成本，会根据实际的工程盈亏情况进行分析，制定正确的成本控制目标，使工程项目的实际收益得到控制。其次成本控制要分为前期预算、中期施工、后期结算等三个方面进行控制。在前期要使承包单价作为主要控制方向，而在中期要着手施工过程的控制，对于后期要做好设计变更、签证、结算等多方面的成本控制。 　　3.质量管理 　　在房建工程质量管理中要根据工程标准来控制好工程质量。针对工程情况做好质量检测，尤其将检查标准落实到实处。 在材料的监管上要积极配合甲供或甲控制度，使材料采购能够符合业主要求。材料选择要保证材料符合设计要求，对所有的进场材料。要根据种类进行抽检，对发现的问题要及时处理，在检查程序上选择监理参与旁站，并且形成检测记录，保证材料检测的有效性。 　　4.安全管理 　　安全是企业的生命，也是企业盈利的保证。同时施工安全对施工进度和成本的影响因素较大，我们在施工的过程中要将安全生产放在首位。在房建工程安全管理的过程中要严格落实安全生产责任状，保证项目的领导者对安全生产起到直接的监控。根据项目的实际情况制定安全生产管理制度，通过培训、讲座等一系列活动来提高员工对安全生产的责任意识。对于大型设备和特种设备要按时进行检测，所有的机械设备在管理中都要纳入整体设备维护。保证机械设备和特种设备做到有证上岗，对老化或临期报废的设备要及时更换，以此降低安全事故的发生率。 　　此外，施工企业必须要加强对施工人员的教育与培训工作，实施考核上岗制度，教育与培训应该涵盖到安全生产政策、法规、劳动保护意识、施工现场环境、基础安全知识、工程基本情况、施工特点、施工过程中可能存在的不安定因素等。为了加强房建工程施工生产的安全保障工作，可以制度安全管理法规来对施工企业进行约束，如果施工企业在安全管理上不能满足法规标准