房建工程造价全过程控制与管理研究.docVIP

精品论文 参考文献 房建工程造价全过程控制与管理研究 广州城建开发工程造价有限公司 广东广州 510000 摘要：工程造价全过程控制与管理就是限定工程造价额度以内对工程建设中的费用进行控制、监督、管理与确定，在工程建设的过程中及时对建造中出现的问题进行纠正，有效确保项目的顺利实施，实现资源最大化利用，在工程建设完成以后确保决算控制符合审定的范围。 关键词：房建工程；工程造价；施工全过程；造价管理 对房建工程施工进行的一系列的管理控制活动即房建工程施工全过程管理，其主要包括对前期准备、施工过程、竣工结算等各个过程的管理工作。也就是从事前、事中和事后几个阶段对工程施工进行全过程的管理。具体上包括确定施工目标、合理配置资源、控制施工进度、保证工程质量、控制成本造价、确保施工安全、对验收和结算工作进行有效管理等各项内容。建筑企业必须重视房建工程施工的全过程管理工作，提高管理效率和管理质量，从而实现提高工程质量、降低成本、缩短工期的目的，提高企业自身的竞争力。房建工程施工全过程管理对保证工程质量、确保工程安全、缩短工期、减少成本等都具有重要的意义。因此，做好施工全过程管理能提高建筑企业的市场竞争力，提高企业的经济收入。 一、房建工程造价管理过程中存在的主要问题 1.1招投标方法不完善 伴随我国经济迅速发展，市场经济中的各种经济主体数量也在日益增加，市场竞争环境越来越复杂，房建工程企业对承包商进行科学合理的选择具有十分重要的意义。现行招投标工作中常见问题主要反映在“评标办法”上。目前建设工程中最常使用的方法包括综合评估法、最低低价法等，但综合评估法评标和最低价法评估极易出现人为因素干扰，对评审结果有一定的影响。 1.2工程建设中成本管理不合理 在我国建设工程项目中，许多工程项目都存在管理问题。存在管理成本较差，甚至疏与管理在成本投入期间没有具体分析和合理规划。都是工程主管人员根据经验算出大概费用。如果根据没有经验的人员概算出投资就会出现投资的随意性，工程造价没有全面的系统分析，会使工程造价呈现出动态与缺乏过程的成本管理状况，对于成本管理不善会造成工程造价难以控制，并且，导致经办人员对工程资金的随意性。 1.3准备阶段存在的不足 从材料管理方面来说：第一，不合格材料的购入。施工企业设置了单独的采购部门，而材料采购部门的管理人员和负责人多数与工程具有较大的利益关系。采购部门的负责人员对施工中需要的施工材料知之甚少，或者他们有所了解但是为了降低采购成本而选择采购低成本的材料，这些施工材料质量差、不合格，会严重影响到项目工程的质量。第二，材料监管部门尽不到监管职责。材料监管部门在对材料进行验收时，不能严格按照规定进行，使得低劣材料进入施工现场。第三，施工材料保管不当。在施工现场各种施工材料随意堆放，没有进行科学合理的管理，导致材料损失较多且存在错用施工材料的现象。这些问题的存在都对施工质量造成不利的影响，降低了施工全过程管理的效果。从施工人员方面来说，施工企业缺少专业的施工人员，施工人员的技术达不到项目的要求。并且施工企业不重视对施工人员的培训，使得他们的技术水平难以提高。施工团队的技术和素质较差，在很大程度上影响了项目施工的进行。 1.4施工现场管理存在的不足 施工现场管理工作存在的不足主要是指对施工人员和施工设备的管理不到位。 从施工人员方面来说，施工人员的专业技能和文化素质较低，多数施工人员是农民工。他们的专业技能水平不高，缺乏专业的施工知识和技术，由于不能利用先进的知识和技术进行施工，就会在很大程度上降低施工质量，无法有效保障施工质量。同时，由于文化素质较差，施工人员缺乏安全意识，存在不规范的安全行为，且企业的安全教育落后、安全监管工作不到位，严重影响了施工安全工作的管理。从施工设备上来说，施工企业存在设备机械化程度较低，运作水平不高，效率低下的问题，由于设备陈旧，没有大力投入资本购买新设备，就无法保障施工效率的提高，对缩短工期不利，无法保证在规定的时间内完成施工。 1.5竣工结算阶段控制不当 许多企业的造价控制工作依赖于竣工结算，而这一部分的工作也确实在房建工程造价控制中占据着很重要的地位，它也是判断工程是否获得经济效益和效益大小的主要标准。在我国目前阶段进行的竣工结算工作中存在许多漏洞，一些企业为了自己的利益在结算资金时拖延时间，建设双方互相扯皮。一些结算工作人员对施工现场的情况不甚了解，工作中参考的依据只是自己的推理和经验，以至于质量鉴定和工程款结算工作与实际工程脱节。 二、房建