房建工程项目施工过程管理的问题及对策.docVIP

精品论文 参考文献 房建工程项目施工过程管理的问题及对策 中建四局第六建筑工程有限公司（深圳分公司）518029 摘要：在社会主义市场经济迅速发展的条件下，我国房产经济领域也发生了翻天覆地的变化，尤其是房建工程，它既关系到国民经济的增长，更与人民群众的日常生活息息相关。因此房建工程项目施工的质量和管理受到越来越多的重视，而且也受到了社会和人民群众的广泛关注，所以要加强房建工程项目施工过程中的管理工作，从而真正的房建工程的质量和房建工程的经济效益。 关键词：房建工程项目；施工过程；管理；对策 当前房屋经济领域的竞争空前激烈，如何在激烈竞争的背景下提高房建工程项目施工的质量显得尤为重要。因此，加强房建工程项目施工过程中的管理，要考虑房屋建设在人民群众的的满意度和认可度，从而更好的适应我国不断提高的经济发展水平，更符合我国现有的居住和使用房屋的国情。 一、房建工程项目过程中存在的一些问题 1、管理方法和管理手段比较落后 目前，我国房建工程项目的管理方法和管理手段上明显落后于发达国家，主要的问题是在工期制定和工程项目实施过程中的控制上[1]。我们在制订工期进度计划上，往往还是依靠以前积累的经验和成功的案例，也就是“经验主义”。主要表现在：一编制的方法通常使用的是简单的横道图，对现在通用的网络技术使用甚少甚至有些排斥；二在工程项目实施过程中的控制上对成熟的理论和先进现代化方式应用的还是比较少，尤其是在前期控制和日常控制中没有真正运用成熟的理论和先进的方法，三在控制的过程中对于方法的运用有很多的随意性，对于量化的控制手段更是不常用，甚至不会用，这些落后的管理方法和管理手段严重的影响了房建工程的质量和进度。 2、管理模式上存在不合理的现象 虽然我国建筑行业发展的比较迅速，但是并没有取得与之相匹配的经济效益，产生这样问题的主要原因还是集中体现在管理模式上。虽然我国社会主义市场经济从正式确立到现在已经二十多年了，但是我国建筑工程的管理模式还保留有很多计??经济的管理模式。在一些企业内部，尤其是在大型的国有企业内部还是采用行政手段和硬性指令去代替科学的管理方法，在组织生产时建筑企业往往还是按固定建制的方法去做，这实际上违背了工程建设的客观规律，从而造成了建筑施工企业根本无法根据建筑工程项目的具体情况优化生产资源的配置[2]。从某种意义上讲，不可避免的造成了资源的利用率低，阻碍了建筑施工企业提高经济效益能力，也不利于建筑企业自身形象和发展壮大。 3、工程项目管理人员素质整体上不高 房建工程项目管理的科学与否，直接取决于房建工程项目管理人员综合素质的高低。项目管理人员的专业素质、工作态度和实际的业务能力都对房建工程项目的管理质量有着重大深远的影响和不可替代的作用。但是，从我国房建工程项目的具体情况来看，很多项目管理人员的综合能力和相关素质都有待提高，主要表现在相关管理人员缺乏房建工程项目的专业知识，在房建工程项目的管理人员中有很多都是从基层中来，没有系统的接受过相关的教育，而且文化程度整体上是比较低，接触和学习专业知识的机会非常少，更谈不上在房建工程项目管理中科学合理的运用这些知识[3]。所以，在房建工程项目施工过程中管理上就会出现一些不可避免的问题从而影响施工质量，进而给经济效益造成极大的影响。 二、房建工程项目施工过程管理的对策 1、在房建工程项目的施工过程中要充分重视管理工作 在房建工程项目的施工过程中，有效的实施项目管理，是保证施工质量和完成施工任务的关键因素。目前，在房建工程项目施工过程出现的一些问题基本都是对管理不重视而造成的。因此，解决房建工程项目施工过程出现的种种问题，首先，要提高对项目管理工作的认识，要让房建单位的各层人员认识到整个项目管理的重要性，要认识到房建工程项目施工过程中管理对提高施工质量的重要性和关联性，要认识到项目科学管理可以有效促进项目施工的进度，从而能真正的提高经济效益[4]。其次，还要制定和完善一些相关的管理制度，与房建工程项目的特点和管理人员以及施工人员的实际情况相结合，形成合力，促进房建工程项目的质量提高。房建工程项目施工过程中的管理工作的作用是不言而喻，要对其有一个正确的认识，并真正的付诸行动，从而真正的提高房建工程项目的质量，提高房建工程的经济效益。 2、在房建工程项目的施工过程中要加大力度进行科学合理的管理 房建工程的开展，首先，有一套合理科学的施工方案，这是施工过程的真正的开始，也对工程的进展和完成起到了重要的作用。在制定施工方案时，一定要做好规划施工内容和具体的相关