- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
房建施工中阶段质量的管理模式探讨
精品论文 参考文献
房建施工中阶段质量的管理模式探讨
余国荣(青海工程监理咨询有限公司)
摘要:房建施工的质量控制工作中,施工阶段质量管理工作是非常重要的部分。房建施工的最终质量直接影响项目进度与工程整体质量,是房建施工能否通过审批的关键。房建施工的阶段质量管理直接关系到工程成本管理,所以加强房建施工的阶段质量管理是非常关键的要素。本文以青海市某房建工程为例,详细分析了阶段质量管理的意义,针对性的制定出优化方案,希望为提高施工阶段质量管理水平做出贡献。
关键词:房建施工 阶段质量 管理模式房建施工的质量管理工作直接关系到房屋质量,也关系到房屋建筑是否能满足住户的要求,以及是否满足国家建筑施工标准。在控制房建施工成本时,最重要的环节就是施工质量成本管理,但是目前房建施工质量管理还存在一些不足,没有完善的管理体系,导致房建施工进度无法提升。为了加强成本管理水平,制定出系统的施工阶段质量管理制度,可以帮助企业获得更大的经济效益。
一、工程案例为了更加详细的分析房建施工阶段的质量管理模式,本文选择了青海省德令哈市保障性房建工程进行分析。该工程为砖砌体结构,总计82 栋,面积达到26 万m2,整体高度不大大于24m,地上共有6 层,基础使用砖砌体条形基础。该工程施工周期为2 年,在施工阶段采取科学的流水线工作模式,通过合理的组织与协调,对施工机械与劳动力进行了全面的布置。为了确保在工期内完成施工,还制定了详细的季节性施工计划。
二、施工质量管理的概念(一)施工质量管理的重要性房建工程属于建筑工程产品,同样具有投资金额大、施工周期长、建设地点固定、受外界影响较大、工序复杂等特点,而且对设计方案、使用材料、施工地形、水文地质、气象环境、施工工艺、管理制度等因素有着非常重要的关联,一旦发生变化就会影响整体工程质量。施工质量受到多种因素影响,所以控制的难度较大,例如材料的变化、操作的变化、环境的变化这些微小的差异都会导致工程质量发生变化,最终留下安全隐患。房建施工质量与住户的日常生活生产息息相关,而项目竣工投入后安全性是否符合国家标准,直接影响人民的生命财产安全。房屋建筑的部件无法解体与更换,一旦发现质量问题根本不能随意更换,也无法退款或者更换,所以,作为决定产品质量的主要阶段,进行施工阶段的质量管理控制是非常重要的工作。
(二)成立施工质量管理机构为了保证质量管理工作顺利进行,必须建立完善的质量保证与管理制度,将工程分包与架子建设共同管理,这也是加强施工质量的前提条件。施工单位在签订完房屋建筑承包合同后,需要根据项目业主提出的工程时间决定施工计划,在进驻现场后,项目经理与总工程师需要组织质量管理部门,统一调控质检员、材料员、技术人员、试验员。建立标准的质量保证体系,落实岗位责任制,采取逐级负责的方式提高管理效率,由质量管理部门制定项目目标、管理方案、施工质量控制点、项目管理办法等措施,经由总工程师审核,项目技术负责人同意审批后,由项目经理实施管理措施。目前我国的房建工程主要以工程分包方法处理,所以必须建立科学的分包管理制度,分包合同必须严格按照我国的管理规定,在申请通过监理检查后,可以交由建筑单位审批。
三、房建施工阶段质量管理措施目前我国的房建施工质量管理系统化不强,也没有标准的管理措施,这种混乱的管理方法使企业利益受到了严重的损失。为了合理优化房建工程成本投入,必须从三个方向进行处理,不仅需要在施工前开展合理的预防措施,还需要明确施工阶段可能发生的突发事件,最后在施工结束后需要开展细致的质量审核工作。通过系统化的管理制度,可以有效减少企业成本投入,而且可以总结出房建工程问题的原因,帮助管理人员提高专业素质,使企业的核心竞争力得到有效提升。
(一)加强前期预防工作加强施工前期预防工作分为两点,其一是加强原材料与半成品的质量审核工作,其二是制定规范化的施工质量审核手续。企业在选用原材料与半成品时必须通过质量审核,所以企业需要建立完善的审核标准。在房建施工中使用的原材料,必须经过施工单位管理人员严格审核,通过后方可进入施工环节。在进行检测过程中,尽可能选择经验丰富的质量检测人员,并且配合科学的质量检测方法,使原材料与半成品审核工作更加精确。例如在审核钢筋砼结构材料时,必须严格进行质量监控,钢筋砼结构的质量直接决定了房屋建筑质量,如果没有通过审核,那么任何钢筋、水泥都不能进入施工环节。优化施工环节中的审核优化手续,每位负责人在进行验收后予以签字,下道工序必须在上道工序合格后进行。通过提前预防的方法,可以在第一时间发现安全隐患,将损失减少到最低,将职责落实到个人,可以有效减少材料与施工技术发生的问题。
(二)严格监控施工环节施工过程中,必须严格监控施工的全部过程,确保工程连接不会出现问题,使工程可以顺利的进行下一阶
文档评论(0)