房建施工管理实施的全面性.docVIP

精品论文 参考文献 房建施工管理实施的全面性 祁金财 　　青海鑫瑞建设工程有限公司 　　摘 要：房建施工管理贯穿于施工的整个过程,是实现施工顺利进行很重要的方面。因此，对施工过程中的质量管理、安全管理、技术管理等方面进行探讨,并引入了行业一些成功经验,从而为以后施工管理过程提供借鉴。 　　关键词：安全；质量；技术；管理 　　前言 　　房建施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。我国每年工程项目投资数额巨大,但投资质量并不高。西方对施工管理中几个问题的探讨,意在提高施工管理水平,减少施工安全事故,提高施工效率,做到又快又好的施工及文明施工。施工管理包括合同管理、文件管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理以及施工工程的专业管理等方面。 　　 1、施工前的准备工作 　　（1）了解工程概况，做到有备而战，要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于房建施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 　　 　　（2）实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现房建施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生。 　　2.全面的质量管理 　　质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于一些大型的工程项目往往涉及很多专业、很多学科,每个单位所擅长的工艺工程有所差别,施工质量参差不齐,所以需要很多单位及施工队伍合作才能在规定的工期范围内完成项目。因此在设计、施工中就体现质量管理的重要性,要明确质量目标和质量计划,应用全面质量管理和质量计划,建立质量岗位责任制,要针对房建产品的特点把好关键部门和重要环节的质量关。 在质量检查上采用标准的质量规范、确保质量过关。 　　以青海某工程地下游戏室建设为例:（1）严格按图施工。（2）现场主管和班组长共同完成质量监督、质量检查、质量验收,从生产管理角度把好质量关。（3）与测量、施工人员密切联系,图纸应与资料员联系索取。（4）班组做好向工人交底,明确质量责任。（5）施工中遇到不明确的问题及时反映,与项目的技术人员共同研究解决,并通过项目部向监理、设计工程师解答。（6）建立“自检、互检、交接检”的三检制,没有经过验收签字不得进行下一道工序。（7）测量人员要做到房建物的基准点要牢固,不得任意挪动,为防止万一,设置不少于两个的水准点。放线时须会同业主、监理、质监共同检验,及时做好预检工作。挖土过程中严禁挖掘机或其他机具碰撞支撑柱、汽车在场区运行必须有专人指挥。（8）连续墙的凸出部分应全部凿毛,夹泥、漏筋必须处理,以保证连续墙的质量。（9）对连续墙的位移、沉降、四周房建物的位移与沉降进行观测。（10）对于已施工完的梁、板、柱结构,不得随意增加施工荷载,加强对成品的保护。（ 　　3、全面的安全管理流程 　　房建施工管理要始终贯彻“安全第一,预防为主”的原则。安全工作的重点要放在预防阶段,做好安全预案工作。如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。尤