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企业融资计划表 企业融资计划表(一)：年度融资计划表 　　固尔邦门业五年企业规划 总则: 根据固尔邦木门品牌现行情况，制定五年之内的整体战略计划和投资计划，遵循 　　《攘外必先安内》之原则， 整合现有资源，进行战略规划和战术布局，积极开发市场，完善管理和服务体系，建立 　　品牌影响力，打造木门航母之目标具体如下： 　　一、 二零一二年九月到年底不作太大的改变，整合现有资源，进行战略性调整，只做明 　　年的计划的基础对接，把 　　现有的资源用到极致，现在重点要把基础打好，做好产品定向、材种确定、市场定价、 　　管理体系建立、品牌基础包装、销售政策制定、招商工具进一步完善、生产方面年内不作大 　　的改动，主要是生产流程程控必须完善，改善绩效考核激励机制； 　　二、 二零一三年重点发展华东、华南、华中区经销商，根据市场增容情况扩大生产，增 　　加人员和设备投资，加强 　　管理服务体系，完善组织结构人员落位，加强人才培养，提升人才的整体综合素质，完 　　善管理流程体系，收集市场讯息，加强产品设计开发，迎合市场； 　　三、 二零一四年发展全国一二级城市的市场，起步于品牌路线，参加展会，进行品牌推 　　广，完善品牌包装，加强 完善企业管理整体体系，建立企业培训体系，完善人力资源架构战略体系，建立市场讯 　　息体系，及时调整战术策略，积极开发市场销量很好的产品，做好全年度的营销策划； 　　四、 二零一五年进一步的发展全国经销商，维护好现有市场，积极与市场互动，了解市 　　场讯息，建立品牌文化， 　　参加社会公益活动提升品牌内涵和影响力，着手生产基地的扩建工作，满足市场需求； 　　五、 二零一六年完成生产基地投资建设，全面发展中国市场，全面包装品牌形象，进一 　　步的制造影响力，建立erp 和oa信息管理体系， 　　六、 二零一七年加强企业执行力，加强人才储备，进行在职股权分配，稳固企业团队实 　　力，建立企业安全处理系 　　统，做上市前准备； 五年投资计划与运营费用以及利润分析表： 市场定位 　　主要生产材种定位： 　　1、中档次 卡斯拉 红椿 尤加利 水曲柳 （4000左右元一立方以内） 　　2、中高档次 沙比利 红橡 （6000元左右一立方） 木门种类定位：1、低档次 复合门贴皮 　　2、中档次 实木门 　　3、中高档次 原木门 （拆装工艺） 市场价格区间定位 复合贴皮门 单樘2200-2800元rmb 子母门4500-7500元rmb 实木门 单樘 　　3500-4500元rmb 子母门7500-12500元rmb 原木门 单樘4500-7800元rmb 子母门9500-15000元rmb 固尔邦组织结构规划图 　　大门5500-8500元/平方，门头另计；篇二：网站2012年融资商业计划书 网站2012年融资商业计划书 　　一、 市场定位及特色分析市场定位： 打造国内旅游行业b2b2c、c2b门户网站，整合旅游行业资源，线上收集整合行业信息， 　　各级会员互动