管理标准化、技的术标准化、施工标准化等于精品工程.docVIP

管理标准化、技术标准化、施工标准化等于精品工程 【摘 要】通过“三个标准化，一个精品制”控制，严格贯彻“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的创优机制。 【关键词】标准化 质量管理 三检制 某市住宅小区三期1#、4#楼工程位于开发区18号小区，东临某路，南邻某路。建筑按北欧风格设计，为商业、住宅一体的综合性建筑，结构为全现浇钢筋混凝土剪力墙。总建筑面积46000m2，地下一层，1#楼地上32层，4#楼地上13层，总高度约108.17m。 项目结合某市某杯制定 “三个标准化，一个精品制”的创优主题。三个标准化即：管理标准化、技术标准化、施工标准化；一个精品制即：工序过程控制精品制度。在工程施工过程中严格贯彻“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的创优机制。 一、管理标准化 1．项目质量管理与ISO 9001质量管理体系相结合 项目质量管理以ISO 9001质量管理体系为贯穿整个质量管理过程的中心，以规范化、文件化的管理实现管理过程的完整性和可追溯性，使每一项工作做到有计划、有措施、有实施、有检查、有记录、有整改、有分析，以保证整个工程处于受控状态。真正做到有人负责、有人监督、有人记录，从而保证“过程精品”的实现。 2．实施以“技术管理为龙头”的管理模式 在开工后短短的二十几天里，项目技术部加班加点编制出了包括《施工组织设计》在内的16项专项施工方案（后经“结构世纪杯”专家建议将《混凝土泵送方案》《混凝土小票管理方案》纳入《混凝土施工方案》中），并且又用了不到一个星期按照“市优质工程”要求，单做了1#楼和4#楼的施工组织设计。 施工方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见，对方案进行不断的改进和优化。为了保证既定施工方案、措施的严肃性，避免施工过程中的任意改动或随便降低管理标准，导致工程实体质量下降或达不到既定管理目标现象发生，所有方案一旦确定不得随意更改，并组织项目相关人员及分包负责人进行详细的方案、措施交底。 3．用户服务 我们始终遵从今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场这一理念。质量是满足用户需求的程度，用户满意度是衡量质量好坏的最终标准，对此我们有深刻的体会，住宅小区三期1#、4#楼项目是北欧假日小区内第一个某市 “某杯”工程，且大部分住房早已售出，不只是地产领导重视此工程，且广大住户亦关注此工程，随着工程一天天拔高，人们从好奇到惊叹到赞美，尤其是开发区基建处的领导对我们现代化的管理和上乘的施工质量给予充分的肯定。但我们并没有停留于此，边做工程边将质量管理与用户服务有机地结合起来，在施工过程中，替用户着想，如预留各种洞口，既让建筑物日后显得美观、整齐，又方便了用户；楼板混凝土浇筑、拉毛一次到位，省去找平层，提高了净空尺寸等等，并且通过现场拍摄实景制作的施工实录、绘制各种户型平面布局图等建立工程用户服务档案，随着工程进展服务档案不断地被充实，准备在竣工时将刻成光盘交给用户。 另外，我们将工程的关键部位（地下室防水、卫生间防水、屋面防水）和影响使用功能的部分给予重点控制，使精品工程不仅具备漂亮的外观和坚实的结构，内部容易薄弱的地方也过得硬，使用户真正受益。 4．质量通病防治 （1）借鉴以往经验，从技术方案、措施上先把关，杜绝通病的再发生，如采用3m大刮杠对楼板混凝土进行收光，以保证楼板混凝土平整度，尤其是墙根处混凝土的平整度得到保证，确保了大模板能完整落在楼板上，模板下不漏浆，从而保证混凝土墙根不烂。 （2）施行“追根制度”，各道工序进行标识管理，要求明确，责任明确，谁施工谁负责。 （3）月评比制度。项目根据自身的情况，有目标、有计划、有步骤地制定了具体的通病攻关措施，将每月分项工程合格率最低的项目找出来，进行分析后，制定出整改措施，并将这一项作为下一个月的通病攻关重点。 5．新技术、新材料、新工艺 该工程中的建筑业十项新技术的应用、重点难点部位的技术公关，在施工中取得了很好的效果。即满足了设计要求、保证了工程质量，又加快了施工进度，有效地降低了工程成本。 在结构方面，采取了大钢模板施工，确保清水混凝土结构，完成达到中级抹灰水平。为了预防混凝土出现冷缝，采用了布料杆浇筑，保证混凝土连续性。 钢筋采用建设部推广的机械直螺纹连接技术，大大地减少了钢筋废料的产生，节约成本，确保工程质量。 外墙保温采用丽美顺进口胶粘贴50mm厚苯板，完全解决了外墙透寒、揭露等质量通病。 防水采用环保涂膜材料——JS，无毒无味，对人没有危害，成膜后具有优良的弹性、极强的粘着力和耐老化性，中间没有接缝，极好地解决了比较复杂的部位防水处理，而且具有高效防潮、抗渗弹性。 机电上下水管采用PPR新型材料，环保且可防止水锈，保证水质。 二、技术标准化 在施工