人力资源控制程序(三洋公司)..docxVIP

TALENT?大连达伦特工艺品有限公司质量管理体系文件DLT—2—401—2004人力资源控制程序（第B版）编制：审核：批准：控制状态：分发号：2005—11—08发布 2005—11—09实施 大连达伦特工艺品有限公司发布修 改 页编号：DLT—6—PG—009序号修 改时 间修改性质（换版、换页、章节修改）修 改页 码修改依据（修改通知单号）修 改 人签 字生 效日 期105.11.7 换版全部2005-024铉佳雷05.11.8206.11.20换页黄俊文06.11.221DLT－2－401－2004人力资源控制程序文件编号：DLT－2－401－2004第B版 第2次修改发布日期：2006年11月22日第1页 共10页1 范围本程序规定了人力资源管理所涉及部门和人员的职责范围、人力资源管理的过程控制和各岗位人员的能力要求等。本程序适用于人力资源管理所涉及的所有人员，包括中层及以上管理人员、一般管理人员、基层管理人员、专业技术人员和生产人员。本程序所指人力资源部门为分管人力资源工作的人事行政一部和人事行政二部。2 规范性引用文件国务院（2000）第259号令 社会保险费征缴暂行条例国务院（2003）第375号令 工伤保险条例3 职责3.1 总经理3.1.1 负责审核批准人力资源发展规划和组织机构、岗位设置方案、工资总额计划方案和社会保险计划。3.1.2 负责批准公司年度培训计划。 3.2 管理者代表3.2.1负责审核员工绩效考核评价办法。3.2.2 负责审核各类人员岗位说明书。3.3 人力资源部3.3.1 负责编制公司人力资源发展规划及组织机构、岗位设置方案、工资总额计划方案。3.3.2 负责根据现行定员标准及公司生产经营情况，测算核定公司各部门、各班组的定员。3.3.3 负责组织修订各类人员岗位说明书。3.3.4 负责承办公司新录用员工的接收与安置并建立劳动关系。3.3.5 负责组织培训需求调查，组织编制年度培训计划。3.3.6 根据公司年度培训计划，负责组织实施公司各类人员的离岗脱产培训、上岗任职资格培训、转岗培训和外送进修培训。3.3.7 负责公司培训教育工作的检查、监督，指导和评估。3.3.8 负责组织公司年度培训经费计划的编制和使用监督。3.3.9 负责办理公司与员工劳动关系的确立、终止和解除手续等。2DLT－2－401－2004人力资源控制程序文件编号：DLT－2－401－2004第B版 第2次修改发布日期：2006年11月22日第2页 共10页3.3.10 负责组织对员工进行岗位绩效考核评价。3.3.11 负责公司薪酬管理和各项保险制度的建立、完善和实施以及帐户和基金的管理。3.4各部门3.4.1 负责起草、上报本部门各类人员岗位说明书。3.4.2 负责提出本部门的机构设立、调整、撤销和变更方案。3.4.3 负责调查、汇总和上报本部门的培训需求。3.4.4 负责新员工和转岗员工的现场岗位（专业）培训。3.4.5 负责组织本部门员工参加上级举办的各类培训活动。4 管理内容和控制要求 4.1 总则公司人力资源控制管理应根据公司现状和公司中、长期发展战略目标实施控制与管理。通过对工作分析和研究人力资源现状，确定公司人力资源开发的总体目标，编写人力资源发展规划和年度人力资源工作计划；通过员工招聘和录用、绩效评价和薪酬管理、培训和开发以及人力资源保护等管理手段保证公司人力资源的合理配置及使用，进而全面提高公司员工素质和公司人力资源管理水平。4.2 人力资源规划4.2.1 人力资源部依据公司中、长期发展规划组织编制人力资源发展规划(包括人员素质要求、人员结构、人员配置等)。4.2.2 人力资源部依据公司生产经营的需要提出公司机构的设立、调整、撤销、变更方案（包括职能、岗位、实施时间等方面内容），经总经理审核后组织实施。4.2.3公司各部门根据其生产经营的需要提出本部门机构的设立、调整、撤销、变更方案（包括职能、岗位、实施时间等方面内容），报人力资源部，人力资源部征求有关主管经理和职能部门意见后，批复各部门实施。4.2.4 具体见《人力资源规划》.4.3 工作分析（能力识别）人力资源部每3年组织制定和修订一次《各类人员岗位说明书》，规定岗位的基本技能，即上岗的基本任职条件。应包括教育、培训、技能、经验等。同时规定岗位的主要职责（权力和责任）、主要工作内容和考核标准等。4.4 员工招聘与录用3DLT－2－401－2004人力资源控制程序文件编号：DLT－2－401－2004第B版 第2次修改发布日期：2006年11月22日第3页 共10页4.4.1招聘