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IBM如何打造女性员企业培训工幸福感 　　专访IBM大中华区人力资源总监 林茵（Brenda Lam）要知道自己想要的是什么，做自己喜欢的发自内心想做的事情，这样既找到了做事的动力和激情，又比较容易满足和感到幸福。 　　在IBM 20多年的职业发展中，林茵在职业发展初期从事客户关系、个人电脑销售相关工作，近10年来在技术和培训、战略性外包、采购和供应链等部门从事高级管理工作。于2010年起担任IBM大中华区人力总监。 　　企业如何帮助女性提升幸福感 　　《首席人才官》：IBM有一些专门针对女性员工的领导方案与策略，这些方案或策略是近几年才有的，还是IBM的传统？ 　　Brenda Lam：总体上，IBM对女性员工的关爱和重视由来已久，1899年雇佣第一位女性员工，1935年IBM的创始人T.J.Watson Sr.在1935年对所有IBM女性员工承诺ldquo;同工同酬rdquo;（这比美国的同酬法早30年），1943年任命第一位女性副总，包括1956年IBM提出ldquo;停薪留职rdquo;这一政策，也是基于女性员工的需求，希望能够支持刚做妈妈的员工能在产后有更多的时间照顾孩子，这项举措比美国的家庭与医疗假法律早30年。 　　1997年成立IBM的女性发展理事会，发展至今已经在全球40多个地区拥有当地的女性发展理事会和女性员工组织，共同致力于性别相关的政策制定和项目落实，以及公司内外部女性的成长和发展。 　　《首席人才官》：能具体谈谈都有哪些方式吗？ 　　Brenda Lam：IBM主要从以下几个方面关注女性人才的发展和培养： 　　1.关注女性大学生的培养。科技女性100人计划（WIT100）是由IBM的技术女性组织（Women in Technology），多元文化部门和大学合作部合作的年度项目，该项目每年会在全国各个大学甄选100名计算机等相关专业的大学女生，与IBM在职的技术女性结对，实施导师制度，对女大学生的职业规划、技能发展等工作、学习、生活的方方面面进行定期指导，帮助大学女生为成为未来技术女性接班人而做好准备。同时，作为一名指导者，IBM女性工程师还可以通过这个活动锻炼自身领导力中的一项基本技能mdash;mdash;培训技能。我们在高校还设立有ldquo;巾帼奖学金rdquo;，奖励那些优秀的女大学生。 　　2.关于内部女性领导力发展 .IBM内部有一系列针对女性领导发展的课程和项目。此外，还有一些有关多元文化的精选课程都在重点讲授的范围内，内容不光针对女性领导力的培养，还包括营造整体的包容的工作关系。 　　3.加强女性员工以及女性领导之间的关系网络。IBM拥有多种女性员工组织，定期展开圆桌会等多种形式的活动。IBM的女性可以通过这些活动分享经验，获得进步，同时也增强了彼此之间的联系。 　　4.帮助女性员工达到工作与生活的整合：我们发现很多女性员工会因为怀孕生产、小孩教育、照顾老人等家庭事务的原因而宁愿选择放弃对更高职位或更多工作职责的承担，因此，解决女性员工的后顾之忧就是为她们的事业发展提供帮助。主要体现在一系列的弹性工作制和照顾小孩和老人的培训，譬如IBM子女优先入园计划，宝宝早教工作坊，关爱老人在线课程等等。 　　《首席人才官》：与男性员工相比，女性员工在IBM更容易成功或被认可？ 　　Brenda Lam：很难说女性员工在IBM更容易成功，但我们承诺的多元与包容文化是：IBM的所有商业活动，如招聘，晋升薪酬福利等，不会受种族、肤色、地域、性别、性取向、国籍、身体状况、年龄等因素而区别对待。 　　《首席人才官》：从IBM以往的实践来看，女性员工的职业幸福感来自哪些层面？ 　　Brenda Lam：我觉得来自以下几个方面：获得经济独立，工作安全性/稳定性，职业发展机会，适当的工作量和人际关系网络。 　　《首席人才官》：你们有一些专门针对女性员工的调查吗？ 　　Brenda Lam：从2001年起，IBM全球每3年会举行一次全球范围的工作和生活问题调研（Global Work/Life Issue Survey），针对员工面临的工作和生活方面的问题和挑战进行调研，该调查还会把女性员工的回答拿出来做特别的分析，并针对调查结果做出未来的工作计划和工作和生活整合基金的投放重点（IBM的全球工作和生活基金是IBM专门为解决员工在工作和生活方面的困难与挑战而设立的，更好的为员工和团队提供支持）。 　　工作与生活的整合 　　《首席人才官》：在你看来女性员工在幸福感的获得上与男性有什么不同？ 　　Brenda Lam：首先，影响女性幸福感的因素比较多，譬如工作、生活、朋友、家庭、孩子等方方面面。男性相对就较为集中，譬如事业成功，至少在女性群体里这样的人群比男性要高很多。 　　其次