医药人力资源管理培训之职业生涯设计i-12..pptxVIP

“医药人力资源管理培训” 之;职业生涯的基本知识;职业生涯; 传统职业生涯与新型职业生涯的比较 维度 传统职业生涯 新型职业生涯 目标 晋升、加薪 心理成就感 心理契约 工作安全感 灵活的受聘能力 运动方向 垂直运动 水平、向核心运动 管理责任 公司承担 员工承担 方式 直线性、专家型 短暂性、螺旋型 专业知识 知道怎么做 学习怎么做 发展 依赖于正式培训 更依赖人际互赖 和在职体验;员工的职业生涯四个阶段;探索期（正式工作前） 职业前期（工作后3~5年） 职业中期（30~50岁） 职业晚期（50~65岁甚至更晚）;职业前期（立业）： 描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例 任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神 要求??学会面对失败、处理混乱和竞争、 处理工作家庭的冲突、学习自主 ;职业中期 描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低 任务：技术更新、培训和指导的能力 转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野 要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉 ;职业晚期 描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务：计划退休、从权力转向咨询角色 确认和培养继承人、从事公司以外的活动 要求：看到自己的工作成为别人 的平台 支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一 ;1.最初进入这个组织； 2.从专才逐步转变为通才； 3.从技术工作向管理工作转变； 4.从只关心工作，到更关心家庭问题的转变； 5.从“垂直上升”到“水平飞行”的转变； 6.从全时工作到部分时间工作直至退休的转变。;立业：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习 职业晚期：了解新信息、观念;职业生涯设计的动机和概念;为什么要做职业生涯设计？;个人动机 对现实茫然 安全感与归属感 更高成就感 避免职场危机;职场危机;个人在组织中的发展计划;职业生涯规划的概念;2、企业职业生涯规划 企业职业生涯规划是指企业根据自身的发展目标，并结合员工的发展需求，制定企业职业需求战略、职业变动规划与职业通道，进而采取必要的措施加以实施，以实现企业目标与员工职业发展目标相统一（双赢）的过程。 其内容包括企业职业生涯规划的方法与程序，还包括企业人力资源招聘计划、职业生涯阶梯设置、企业继任规划、顾问计划、退休计划以及企业职业生涯规划落实措施等。;跨国公司的职业生涯规划;与现实妥协式;案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。 请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？ ;参考答案：自我实现式 分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。 修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。 ;案例启示： 1、机遇与目标的专一性：目标要准 2、万丈高楼从地起：基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一 步？：能力要到;员工个人职业生涯规划;;1、定期检讨生涯现况;2、进行生涯规划相关训练;利用各种生涯工具;;;对个人职业生涯的建议(一);不要轻易进行工作流动 注意培养自己的职业能力 建立恰当的社会关系 有长远的职业眼光;企业职业生涯规划;有利于提高员工对企业的认同感 有利于提高员工的能力 有利于提高企业员工开发的针对性 有利于促进企业的有效管理 ;;职业生涯发展的五种方向;讨论： 如何判断员工的职业发展方向（五种职业类型各有何特点、如何运用）？;持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所