团队突破2 3(一)：失落的团队.docVIP

团队突破2 3(一)：失落的团队 题注： 自本人《团队突破2+3》辅导式实训项目面市以来，连续收到多家书商的出书邀请，希望能将《团队突破2+3》内容编书发行。但由于本人时间关系，无法长时间“闭关”写作，所以不敢轻易答应书商。但又经不住学员的鼓动和企业客户的规劝，权宜之计，先以博客形式将主要内容梗概罗列，以飨朋友。 以下故事来源于本人真实的咨询案例，发表前已针求案例企业经营者同意。但案例中的企业名称和相关人员姓名均为虚构，特此感谢并做说明。 一、失落的民企 40岁的张志东是浙江萧山“东东袜业”的老板，他用了12年的时间把自已的袜子厂做成了中国内衣袜业前百强。三年前，当他心满意足地走出浙江大学EMBA总裁班培训教室之后，脸上流露出心领神会的笑容。在他的心里，一幅宏伟而清晰的企业蓝图在他头脑里一遍又一遍地浮现。为此，他在回工厂之前，一个人独自来到浙大旁边的一家乡菜馆里独酌了半瓶白酒。这种彻头彻尾的放松，对于他来说是自创业以来的第一次 “奢侈”。但是三年后，他的工厂却面临转让。在和笔者第一次谈话时，他心不在焉地说：“做企业太累了，企业的事情太多，又没有一个让我满意的管理人员帮我，我的很多想法都无法在公司里落实。公司里的工人素质也越来越差，光知道要钱不知道做事。不培训无法上岗，培训好了又会马上跳槽。以后我想只做做投资就算了，又赚钱又轻闲。” 现任义乌志铭公司销售总监的李方强，是个性格外向的人。二年内他跳了七次槽。每次跳槽都会有所斩获，要么是工资上涨，要么是职位更高，至少新公司的福利、硬件或名气会优于原来的东家。在我和他接触的当天，他接到杭州一家猎头公司的电话时，一个月后他离开了东东袜业。原因是新公司就给他开出了比东东袜业高出1.5倍的薪资和业务提成。 阿强也是和我面谈之后离开东东的。离开的原因是因为东东“要倒闭”，在公司也没有什么前途“反正早晚要回老家”。阿强的老家在湖南怀化，他和妻子已经三年没有回去了，七岁的女儿一直由住在山里的爷爷奶奶带着。阿强夫妇当初的想法是几年之后能攒下一笔钱，在怀化县城买一套房子。但当他们回到怀化后才发现，怀化县城的房价已经涨到3000多一个平米了。而三年前怀化最好的房子也不过1000多元一平方，这就意味着夫妻三年辛苦积攒下来的几万块钱只能买到一个洗手间！在和阿强的一次电话沟通中，阿强告诉我，他再也不会出来打工了，辛辛苦苦几年，还不如在家里种庄稼来得实在。 走出大学校园快三年的毕峰，一直不愿意离开郑州。他的家庭条件在郑州算是中等偏上，父母都是低级公务员，虽然职位不高、权力不多，收入也一般，但他们总希望毕峰不要出去“打工”，最好的工作是能找到一份够体面、够身份、少辛苦、钱够花的职业，比如政府机关公务员，至少也要是在当地“有头有脸”的公司里做一个总经理助理之类的工作。为此，高不成低不就的毕峰在家里差不多做了两年宅男。一年前他实在受不了这种无聊的生活，在朋友的介绍下，抱着“玩玩看”的想法在郑州做了“东东”产品的经销商。一年下来，五万元的投资刚好保本，正在为是否继续经销“东东”的产品而犹豫不决，听到“东东”要转让的传言后，毕峰决定撤退。 二、失落的团队 张志东并不是一个没有文化的土老板，他是87年从正规院校毕业的本科生。毕业后分配在萧山某国有企业工作，半年后辞职下海。1990年组建了“东东袜厂”，是当时本地学历最高的老板。张志东仅用了一年多的时间就把“东东袜厂”的年产值做到了600万，这也让他本人有幸以萧山市“创业者名片”的身份多次接受媒体采访并获省级等以上政府高官的接见。2001年开始，他的产品线逐渐扩充到彩棉内衣系列、保暖内衣系列、高柔丝巾系列、高档连裤袜系列和男士保足运动袜系列等十多个门类，22个系列。2006年，他的年市场销售额达到了6500万元。 张志东很早就意识到企业管理的重要性，他的家人也没有一个在公司里任职，包括财务人员在内都是他在人才市场上招聘的。东东袜业是同行业中第一家通过ISO9001认证的袜类生产企业；他和外聘的品牌顾问一起设计了东东品牌的市场营销计划和东东品牌战略；他们早在2005年就引入“精益生产”和“6西格玛”等管理模式；他也试图建立自已的企业文化，虽然自觉力不从心，但至少在公司环境和员工行为上的表现比以前大有改观。 三年前，他报名参加了浙江大学的总裁研修班，在长达一年的时间里，他系统地学习了企业管理的理论知识，了解了企业管理和企业战略的前沿思想。当他结束一年的EMBA学习之后，他给自已企业描绘的蓝图是：用五年的时间，超越前面的62名竞争对手，进入行业前三强，成为国内内衣和袜业的强势品牌！ 然而，就在这一年他遇到了从未有过的危机。 最先的危机来源于他的管理层。当张志东把他从EMBA课堂上得到的灵感和管理人员分享时，他第一次有了“鸡同鸭讲”的感觉；当他把公司未来战略蓝图和战略规划进一步和管理