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国美苏宁电商路线分化：是否加入电商平台管理 　　京东商城的“沙漠行动”、苏宁易购的“国庆大惠战”、库巴网已经持续几个月的“夜总惠”，临近国庆黄金周，家电类电商开始了新一轮“低价”血拼。 　　在价格战的同时，是否加入淘宝和腾讯两大电商平台也成为家电电商不得不做的一道选择题。 　　目前在家电电商排前五位的库巴网、新蛋网等已经成为淘宝商城的合作伙伴，而国美电器旗下的另外一家电子商务公司国美网上商城总经理韩德鹏9月底也透露，国美网上商城也将择机加入淘宝商城的平台。但苏宁电器副董事长孙为民在接受本报记者采访时却表达了完全相反的观点，他认为：“苏宁易购有着自己独立的完整的运营体系，不需要借助其他平台来发展。” 　　而在此之前，京东商城不仅拒绝了淘宝伸出的橄榄枝，甚至主动停止了与支付宝的合作，规模最大的两家家电电商拒绝加入淘宝和腾讯的网购平台，而3-5位的库巴、新蛋等则选择加入淘宝平台，这似乎成为家电电商的分水岭。 　　家电类电商大局初定 　　“有的企业将价格作为优势来宣传。”韩德鹏对记者说，“而对于国美电子商城来说，这是一个基本条件，没有低价优势就无法生存。” 　　继去年销售额突破100亿元、成为家电类乃至整个垂直B2C中规模最领先的电商，京东商城2011年上半年销售额突破80亿元，全年预计将实现240亿-260亿元的销售额，继续保持家电电商的领导地位。但是，2011年对于京东来说，显然是其独霸电子类电商市场的结束，两大传统电器连锁巨头国美、苏宁的电子商城正步步紧逼。 　　追得最紧的是2010年销售收入已突破20亿元的苏宁易购。根据苏宁电器2011年半年报，苏宁易购上半年的收入达到了25.69亿元，占苏宁电器同期总收入的5.61%，进一步缩小了与京东商城的差距。 　　按照苏宁电器今年6月发布的未来10年战略规划，易购2011年收入要达到80亿元。按照电商行业下半年收入为上半年收入1.5-1.8倍的规律，苏宁易购实现这一目标并不难，而苏宁易购还提出了10年后收入达到3000亿元的长期目标，这一目标甚至比京东商城更为激进。 　　国美电器虽然在电子商务上姗姗来迟，但如今也跻身行业第三。去年10月，国美以4800万收购库巴网，令这家2009年收入只有3亿元的小型家电电商公司驶入快车道。库巴网副总裁彭亮9月29日告诉本报记者：“2011年上半年库巴网的销售收入就达到了7.26亿元，而且在18个城市设立了分公司，员工人数也从并购前的200人扩充到1500人。” 　　值得注意的是，国美电器今年3月还新上线了另外一个电商公司，即国美电器网上商城。从国美电器济南分公司调任网上商城总经理的韩德鹏不愿透露其销售额，但从近期的ALEXA排名来看，除了京东排名94位外，苏宁易购、库巴和国美网上商城的流量排名分别在1472名、1959名和2236名，而过去几个月国美电子商城是上升最快的，目前其出货量已经与库巴相仿。 　　按照这样的增长速度，2011年家电电商将形成三强鼎立的格局，京东、苏宁和国美（库巴和国美电子商城）的收入将分别达到240亿元、80亿-100亿元和50亿元，虽然新蛋上半年也实现了7亿元的销售额，但与前三位的差距在不断拉大。 　　沿袭了家电业的传统，家电电商的主要竞争方式依然是价格战。曾经将价格作为竞争优势的京东商城，由于整体销售规模与拥有1400多家传统门店的国美、苏宁还有相当差距，价格优势正逐步丧失。“有的企业将价格作为优势来宣传。”韩德鹏对记者说，“而对于国美电子商城来说，这是一个基本条件，没有低价优势就无法生存。” 　　激烈竞争让家电电商几乎都处于亏损的状态。国美苏宁尚可依靠传统门店的盈利来弥补电商业务的亏损，但京东商城已经连续多年亏损，而还面临着淘宝、腾讯等网上商城的竞争。 　　入淘的好处 　　“综合考虑入淘的性价比，我们决定加入。” 　　事实上，无论苏宁易购，还是库巴和国美电子商城，都面临着成长的烦恼。孙为民告诉记者，苏宁易购现在有两大瓶颈：一是网站后台目前还难以承受瞬间高流量的压力，二是苏宁原有的物流系统是根据进入城市的数量进行相应的规划，而网上分散的订单考验着苏宁的物流配送能力。 　　其实这也是包括京东在内的所有家电电商都面临的问题，比如库巴网经常出现缺货和送货慢的问题。而更让家电电商头痛的是，2011年广告等促销成本大幅大增加。“今年受到上千家团购网站竞争，所有的电子商务网站，特别是独立B2C网站的运营成本都至少增加了一倍。”彭亮告诉记者。 　　为了应对不断上升的运营成本，加入淘宝商城似乎成为不错的选择。 　　9月19日，淘宝商城宣布原有的B2C平台向所有零售形态全面开放，当天包括一号店、银泰网、麦考林、库巴网、易讯、新蛋等38家垂直B2C企业集体入驻淘宝商城，开设官方旗舰店。 　　“以往独立B