基建通用制度宣贯培训课件-基建安全管理部分..ppt

本章要点 例行检查、专项检查、随机检查、安全巡查 检查频次 按照企业、项目两条主线，分层分级明确了安全检查的基本要求和频次；对近年来公司承揽的系统外、境外工程较多的现状，明确了对其安全检查的原则性要求 检查内容 查制度、查管理、查隐患为主要内容，同时应将环境保护、职业健康、生活卫生和文明施工纳入检查范围。 检查方式 管理原则 检查要求 必须制定检查方案、大纲和检查报告大纲 ，防止走过场，流于形式。 安全检查实行闭环管理原则，即重点做好发现问题后的整改措施的落实。 竞赛交流 公司和省公司级单位组织 ，提供交流学习平台，提升管理水平 目的 本章共9条。分别从公司、省公司级单位、建设单位、施工企业分层描述培训的对象及内容及培训要求。 同时重点强调了“新人员三级安全教育培训以及特种作业人员的国家行业监管机构培训取证要求。 按照总部、分部一体化原则，本章删除了分部的安全教育培训管理要求；增加地市（县）公司安全教育培训管理要求。 主要内容 落实近年来国网公司系统安全教育培训的最新要求，保证各级人员具有合格的上岗资格。 修订部分 第九章 安全教育培训 本章要点 基建系统的所有人员。 培训时间 每两年至少接受一次公司或省公司级单位的安全教育培训。 培训责任制 逐级负责制。 培训对象 行业要求 新人员培训 不少于40个课时的三级安全教育培训 。 施工企业主要负责人、项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员 行业取证要求。 目的 本章共7条，按照公司、省公司级单位、建设管理单位、项目参建方、项目安委会、项目部、施工队（班组）分级原则，规定了各单位各层级召开会议的名称、内容、频次及要求。 根据基建标准化管理模式，进一步统一各级会议的管理标准，确保上级管理精神和本级管理要求能够得到快速、有效的传达和落实。 主要内容 第十章 例行会议 公司 省公司级单位 所属企业 项目安委会 项目部 施工队 年度基建会议（一年） 基建安全分析会（定期） 年度基建会议（一年） 基建安全分析会（定期） 安全工作会议（一年） 安全工作例会（月度） 安委会会议（工程开工前第一次，以后每季度一次） 安全工作例会（每月） 安全活动（每周） 本章 要点 会议应留有记录：企业---会议纪要，项目部----记录 目的 本章共5条，规定了职业健康的目的、依据及基本要求等内容。 主要为国家层面“以人为本、关爱生命”、构建“和谐社会”的指导思想，同时职业健康安全也是大安全的一部分，是近年来人本管理的重要组成部分。 主要内容 第十一章 职业健康 职业健康管理工作制度化、规范化、标准化。 改善现场作业条件和完善职业健康卫生条件，确保员工健康。 管理要求 管理目标 本章要点 作业条件 设备和材料、职业健康设施和卫生条件 符合国家职业健康标准 管理措施 施工企业作为基建现场作业主体，也是 职业健康指导思想的具体落实点；企业为员工提供保障身心健康的措施；定期体检，建立健康档案；危险性作业的员工专项安全防护知识培训 ；制定落实特殊作业环境及季节性施工方案 ，预防职业健康危害和群体性疫情发生。 本章要点 目的 本章共6条，主要规定了公司基建安全信息报送机制的建立及省公司级单位及所属企业安全信息报送、分析、应用条款，以及施工企业承包境外工程、系统外工程信息报送等内容，将安全信息报送的质量纳入年度综合管理评价。 为保证动态掌握基建安全管理工作开展情况，落实公司近年来对安全信息管理的最新要求，保证安全信息的及时上报。 主要内容 第十二章 安全信息管理  本章要点 安全信息实行月报制，逐级上报原则。 外部工程管理 监理、施工企业承揽境外工程项目前，应上报上级主管部门批准；监理、施工企业承揽系统外工程项目中标后，应上报上级主管部门备案。 管理要求 纳入年度综合管理评。 管理原则 目的 本章共13条，增加了应急管理内容，重点规定了本企业基建专业应急工作组与应急管理机构的关系，以及项目现场应急工作组的建立、职责响应及事故报告、处理、措施落实等要求；阐述了工程项目现场应建立的各类现场应急处置方案；同时对基建事故发生后的调查处理原则进行了规定。 推进公司系统基建应急及事故处理工作实现规范化，标准化，进一步提高各类事故、突发事件的处理、应急响应能力。 主要内容 第十三章 应急与事故处理 企业应急组织 项目应急组织 建设管理单位负责组建工程项目应急工作组，组长由业主项目部经理担任，副组长由总监理工程师、施工项目经理担任，工作组成员由工程项目业主、监理、施工项目部的安全、技术人员组成；应急队伍由施工项目部组建 。 本章要点 在本级应急管理机构的统一领导下，成立由基建部门负责人任组长的基建专业应急工作组。 日常管理活动 应急响应原则 应急响应要及时、迅速、有序、处置正确。