塑造卓越领导力与高效执行力..ppt

* 如果说目标是战略，那么途径和方法就是战术； * * 个人的成功是潜能开发的过程。经理人进行潜能开发应是全方位的，因为你现在既有的能量只是总能量一小块，而更大的一块则在水底，你无法看到，水面下面的那一块正是人类的奥秘之所在。 * 5种：人财、人才、人材、人在、人灾。人才三大特质：能做事、肯做事、又可靠；人财三大特质：能创利、能成长、能发展。 擦桌子理论。5项修炼：自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，团队学习，系统思考。 * * 专业管理人员的工作并不是去喜欢人。它也不是改造人。 它是让人们把精力投人工作。当管理人员考虑是否让某些人来完 成特定工作，或者是否同意他们以某种方式来完成特定工作时， 唯一的决定因素就是他们的工作绩效。 ——彼德 · 杜拉克 * 高质量的产品是高素质的人干出来的 ；高素质的人，是高素质的干部领导带出来的。 * 在别人否定自己之前自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任，敢于创新，不断创新 * （行动起来、每天控制）——拖地女工和擦桌子的故事（自主管理的前提是习惯）人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 敷衍/搪塞/马虎/得过且过；做事不认真，不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。 明日复明日，拖沓； * 从优秀走向卓越的第一步，向自己的错误学习，即超越自我。 * * 发现问题的高手，也是放窘问题的能手 * 创新最难解决的问题－－战胜自我！在走向灾难的组织中，真正的问题被掩盖起来或被抛在脑后，执行者把醒着的每时每刻都用于应对最新的坏消息，巧妙的掩盖公司的任何问题。 这种疯狂的做法，常常伴随着虚张声势的忙碌······ 为什么呢？——争取在企业里存在、争取在组织里的高收益——企业就是这样被整死的！！ * 我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路； * 作正确的事，正确的做事（杨绵绵去北京） 第一次就做对（第四天与客户打电话） * * 决定成功的不是目标，而是措施！ ——杰克·韦尔奇　将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧急措施必须果断有效。 在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。 * 老办法的问题：原来的办法是否存在问题，若有问题，就要考虑用新的办法来解决； 老人的问题：干此工作的人是否存在思想僵化，得过且过，没有创新的激情了，若是，就要考虑换人来解决； 对已经成功的案例进行剖析，开拓思路； 有哪些可借的力及可借的方法； 通过以上分析，整合解决问题的路线方案 * 作为企业的领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。在中国企业里，往往是领导做出一个决策之后，在向下传达过程中出现衰减或偏差。如果你不能一直盯住，很多事你以为已经到位，下面往往还没开始干。我们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率非常高，这恐怕也是一种中国特色吧。虽然我是1万多人企业的领导，也还要亲自到基层抓某一件小事，而你不去做就不行。有时候必须抓得非常具体，当然是属于带有全局性、趋向性的问题。 * 领导的责任是调动员工的积极性开发员工的潜力和创造力； * 我们分析海尔，并不是试图发现一种“万应灵药”式的管理办法以便作为其他公司效仿的目标，而是想深入研究出一系列卓有成效的新模式及其生成转换过程。正是这些新模式构成了符合新的现实要求的“人本企业”的基础。琢磨“企业”的“企”字，是一件饶有兴味的事情。根据《辞海》的解释，“企”就是把脚后跟贴起来，向前探望的意思。“企者”，就是“好高骛远”之人。因此，一个真正的企业，应该重视建立一种充满活力的目标。激励自身不断前进。 老子有云：“企者不立。”人踮起脚来站立，能站多外呢？其实很难长时间立足，即使是练对功夫的人，也只能站立短暂的时间。这种现象给人的启发示是，脚踏实地地去实现目标。这些过程重在塑造员工行为，建立让员工主动创新、合作和学习的企业环境：促使员工追求新的发现，并为革新者留出足够的空间，同时鼓励员工的分工合作。 所有的管理过程中，人都是最为重要的，所以我们才会一遍又一遍地强调人“人本企业”的意义。让我们再琢磨一下“企”字的写法。把“人”拿掉，“企”字就成了“止”。人是企业中一切创新的源泉，失去我们，奔腾的企业之流怎会不停止？ * 找到了成功的路，并不意味着你已经成功，如果没有好的创新的办法就有可能达不到预期的市场效果。 因为市场在变，竞争者在变，