完善井下工具质量监控措施 全面提高井下工具质量..docVIP

完善井下工具质量监控措施 全面提高井下工具质量 小组名称：技术检测中心质检所机械室QC小组 单位名称：胜利油田有限公司技术检测中心质检所 2003年09月 目录 小组概况 选题理由 现状调查 活动目标 因果分析 制定对策 对策实施 效果检查 经济效益 巩固措施 和今后打算 小组概况 表1 小组概况表 小组简介 小组名称 技术检测中心质检所机械室QC小组 本课题 接受QC教育 30小时/人·年 建组时间 1992年3月 注册时间 2003年3月 注册编号 JJ004-2003 活动时间 2002年12月-2003年8月 活动课题 完善井下工具质量监控措施，全面提高井下工具质量 活动次数 23次 活动方式 集中与分散相结合 出勤率 98% 表2 小组成员状况表 序号 姓名 性别 年龄 职务及职称 组内分工 1 田黎明 男 41 科长 工程师 组长 2 邢志军 男 38 所长 工程师 副组长 3 宫善锋 男 34 主任工程师 组员 4 杜灿敏 女 36 副所长 高工 组员 5 滑丽娟 女 35 助工 组员 6 郑重 男 24 助工 组员 7 张铭刻 女 40 工程师 组员 8 李春松 男 34 助工 组员 9 刘波 女 39 工人 组员 10 刘佳 男 22 技术员 组员 全组共有10名成员，其中技术人员占90%，工人占10%，小组成员平均QC教育 30h。 选题理由 井下工具是油田采油、修井、注水、防砂等工艺过程中使用的工具，是油田开发建设中非常关键的产品，如采油用封隔器、注水用配水器、修井用打捞矛等产品。胜利油田每年使用的井下工具的数量在69700套（件）左右，年花费采购资金约7000万元以上。但由于产品质量和管理等方面的原因，近年来，因井下工具质量不合格而导致油水井重复作业的现象时常发生，造成油水井免修期缩短，增加了原油开发成本。油田每年因井下工具质量问题造成的经济损失在400万元以上。为此，把“完善井下工具质量监控措施，全面提高井下工具质量”作为我们QC小组的活动课题。 现状调查 由于产品质量差的原因，因井下工具质量原因造成的无效作业时有发生。如某采油厂作业大队在下放管柱作业中封隔器在没到达预定位置而中途坐封，有时封隔器在到达预定位置后却无法实现坐封；某采油厂使用的防顶卡瓦，在下井后，不是丢不开，就是坐不住，有5口井卡瓦脱开，有4口井捞获后解卡不成转成大修；某采油厂使用的打捞矛，在打捞落鱼时，矛杆脱落在落鱼内，不仅本次作业失败，还需用磨铣工具对矛杆进行磨铣。 同时，目前油田井下工具的管理和使用中也存在许多不合理的因素，主要有以下三方面：1.井下工具供应资格入网厂家资质审查不严，一些没有生产能力及质量保证体系不健全的企业混入油田井下工具供货网络。2.井下工具管理混乱，信息反馈不灵。大多数采油厂打捞工具产品库房积压严重，许多工具存放已经数十年之久，其生产单位、进货日期一问三不知。这是由于在对一些疑难井进行修井作业时需要使用某种打捞或磨铣工具，就上报采购。而在上报有关部门采购期间，为了尽快恢复生产，技术人员又可能采用其它方法对疑难井处理完毕，等到工具采购到位后而被闲置。对同一采油厂而言，每次需要作业的内容又不完全相同，这样就致使工具越积压越多。3. 质量验收控制不够严格。决定井下工具质量好坏的因素包括设计水平、零部件原材料的选用、热处理工艺、机加工水平、装配水平等，因此，我们在评价某种工具的质量的好坏就要从以上五个方面进行综合考虑。目前由于种种原因，存在井下工具质量把关不严，检验的数量少，检验项目少等情况，给一些生产企业钻了空子，致使不合格产品投入到生产中。 活动目标 通过活动，发现目前井下工具存在的质量问题，找出问题的症结，制定质量管理措施，提高生产单位和使用单位的质量意识，全面提高井下工具的生产制造质量和使用质量。 因果分析 我们QC小组成员根据调查的现状情况，依靠全体成员的智慧，博众家之长，采用关联图（图1），对影响井下工具质量的因素进行了仔细分析。 从关联图中，我们可以得知，造成井下工具质量差的原因有以下四方面的关键因素： 生产单位质量意识淡薄，缺乏必要的加工手段、检验手段。 由于井下工具的种类繁杂，造成质量验收困难。 油田井下工具供货入网资格审查不严，造成倒买倒卖现象多。 4、技术服务中使用的井下工具直接到达使用现场，缺少质量监控。 图1 关联分析图 六、制定对策 根据对现状调查和因果分析，我们找出5个方面的关键问题，制定了对策表。 （见表3） 表3 对策表 序号 关键问题 解决对策 达到目标 负责人 完成日期 1 生产单位质量意识淡薄 实施井下工具质量专项质量检查，严肃处理不合格产品。 提高生产单位的加工质量水平，完善质量管理措施。