扎实抓好矿井瓦斯防治管理全面增强矿井防灾抗灾能力..ppt

扎实抓好矿井瓦斯防治管理全面增强矿井防灾抗灾能力 ;矿 井 简 介;一、坚持理念领先，奠定瓦斯治理的基础; 二是坚持“瓦斯超限就是事故”的理念。我们清醒地认识到，矿井瓦斯的威胁没有因为我们所做的工作而变小了，甚至而变大了。主要原因是在实际工作中，“瓦斯超限就是事故”的理念，很大一部分员工表面上承认，背后却发牢骚，认为总是做不到的事情。面对着越来越复杂的开采条件、与日俱增的安全威胁， ;没有扎实的作风 、没有严谨的管理，矿井不可能平安。搞好瓦斯治理，关键在领导，我们要求各级领导对瓦斯超限就是事故必须刨根问底、理直气壮、见天见底、决不姑息。敢于动用解除劳动合同手段，通过严管，让“瓦斯超限就是事故”的理念在全体员工中扎根。; 三是坚持应抽必抽、掘前预抽，严格瓦斯综合治理准入制理念。在施工掘进巷道时，我们同时设计布置抽采钻场、钻孔数量，在形成工作面后同时验收。比如对3733煤巷掘进时则采取瓦斯抽采措施，防止了瓦斯超限，并对3733工作面瓦斯风排量、抽采量、含量、抽采率进行认真计算，经验收在瓦斯抽采率符合要求，抽采系统健全的情况下方可组织生产。有效地杜绝了3733工作面回采过程中瓦斯超限事故的发生。 ; 四是坚持以用促抽、综合利用理念。坚持以用促抽、抽防并举、细抓严管，变被动防治为主动抽采，用倒逼法开展瓦斯综合防治。目前 ，公司投资500多万元，在地面建设了瓦斯发电厂，选用2台500KW燃气发电机组并网发电，每年发电量可创200多万元的经济利益。;为了确保每天的发电用量，确保瓦斯发电不停机，抽采队从过去见瓦斯色变转变为在井下到处找瓦斯抽出来发电，通防部门时刻关注每天的瓦斯抽采量。同时，总工程师、通防副总经理以及抽采队、发电厂领导和员工的工资收入都与瓦斯抽采量、发电量挂钩。从安全、资源、环保的角度出发，立足瓦斯抽放，坚持瓦斯抽放与利用两条腿走路，滚动式发展，逐步实现变废为宝，走上了防灾与利用的良性发展轨道。 ; 五是坚持全面开展瓦斯区域治理理念。公司大力引进优秀防突专业技术人才，确立了“不消除突出就不进煤层、抽采不达标不安排采掘作业、防突服务于生产、生产服从于防突”的工作理念，提升了“多做防突工程，提高防突能力”的认识，严格执行“不掘突出头，不采突出面”制度，进行设计创新，全面开展区域防突工作。所有采区首先进行2煤层保护层开采，通过开采2煤层，使采空区岩体应力降低，透气性增大，对下部的主采3煤层进行卸压，并在2煤保护层工作面机巷向3煤层施工穿层抽采钻孔，实现3、4煤层的区域性保护开采和煤与瓦斯共采。; 六是坚持?“有掘必探、长短结合、先探后掘、有疑必停、先治后掘（采）”理念。防止误揭煤层现象的发生。严守落实过断层和瓦斯异常带的“五位一体”综合防治措施。即：技术部加强地质预测预报，及时提供预测资料；抽采队在打钻过程中发现异常及时汇报；掘进队发现地质、矿压、瓦斯异常，立即停止作业；机电队保证瓦斯超限时能切断掘进巷道及其回风系统内电器电源；瓦检员发现瓦斯异常，立即撤出人员。明确了由矿总工程师及时组织制订“实施过断层（或瓦斯异常带）安全技术措施”。杜绝了因过断层、瓦斯异常带造成的瓦斯超限现象。;二、坚持制度办事，构筑瓦斯综合治理防线; （二）、完善管理制度：一是在制度建设上，坚持按照“有制度按制度办、没有制度建立制度，制度不完善修改制度、让制度管人管事”的原则，完善了一套行之有效的管理制度，包括有：1、通风瓦斯管理总工程师负责制和矿井通风管理制度；2、局部通风管理制度；3、瓦斯管理与检查制度；4、巷道贯通和排放瓦斯的管理制度。5、瓦斯抽放管理制度；6、防治煤尘制度；7、放炮管理制度；;8、瓦斯监测装置维修管理制度；9、钻孔、钻场设计、施工、验收制度；等等。二是对瓦斯报表实行审阅制，每天的瓦斯报表、预测预报等情况，由总经理、总工、部门负责人审阅，使领导和有关部室及时掌握各工作面瓦斯涌出情况，发现问题，立即整改。三是建立严格的排放瓦斯制度，对排放程序和措施编制、会审、贯彻、实施进行严格管理。 ; （三）、健全议事机构。公司配备了专职通防副总经理，设置了通防部，建立了抽采队，安排了专职瓦检员、预测预报员和监测维修员，明确通风瓦斯管理对整个质量达标工作具有否决权。这几年来，我们坚持落实每月一次的“一通三防”专业例会制度，研究布置强化管理、防止瓦斯事故的发生、处理瓦斯事故的应急预案。每月组织开展一次专项“一通三防”隐患排查整治，对存在的问题确定专人负责整改，凡存在通风瓦斯隐患的采掘工作面，一律先停产进行处理。隐患不消除，不准生产。; （四）、严厉及时追责：有了明确的责任和完善的制度，还要辅之有力的强硬手段，才能使工作落到实处。我们以跟踪问责为重点，狠抓责任和制度的落实。通防