旭玻璃公司5S基础知识培训--james311311..pptVIP

5S 基礎知識培訓 AGC Company QA Department 2005年8月 培 訓 本次培訓的主要内容 第一節 概 述 5S的起源 5S的發展 5S的發展 什麽是5S？ 英語 Organization Neatness Cleaning Standardisation Self-discipline 什麽是5S？ 整 理 整 理 整 頓 整 頓 清 掃 清 掃 清 潔 清 潔 修養 習慣 5s與管理合理化的關係 5s與管理合理化的關係 5s是企業管理的基礎 概 念 圖 第二節 5S的作用 不良現象 不良現象 不良現象 不良現象 不良現象 不良現象 不良現象 5S的作用 5S的作用 5S的作用 5S的作用 5S的作用 5S的作用 5S的作用 5S的作用 5S的基礎作用 帶動企業整體氛圍 體現效果，增強信心 落實5S精神是提升品質的必要途徑 如何在實施ISO9000的企業中推行5S? 5S推進原理圖 如何在實施ISO9000的企業中推行5S? 如何在實施ISO9000的企業中推行5S? 如何在實施ISO9000的企業中推行5S? 如何在實施ISO9000的企業中推行5s? 如何在實施ISO9000的企業中推行5s? 如何在實施ISO9000的企業中推行5s? 總 結 人造環境，環境育人 資金的浪費 場所的浪費 人員的浪費 士氣的浪費 形象的浪費 效率的浪費 品質的浪費 成本的浪費 種種不良現象，可以把他們綜合起來，不良現象均會造成浪費，這些浪費包括： 1.改善和提高企業形象 整齊、清潔的工作環境，讓顧客更有信心，進而吸引更多顧客 同時，由於口碑相傳，會成爲其他企業學習的對象 2.促進效率的提高（5s是高效率的前提） 産品切換時間減少：工具、材料管理良好，尋找時間減少 由於實施了“一目了然”的管理，使異常明顯化，減少人員、設備 時間的浪費，生産順暢，提高了作業效率，縮短了作業周期 徹底的5s，讓初學者和新人一看就懂，快速上崗 3.減少直至消除故障（5s是零故障的有力保障） 經常擦拭和保養，減少故障，確保機械設備正常運轉 每日進行點檢，防患於未然 4.降低直至消除不良（5S是零不良的有力保障) 優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，來 淨化工作環境，消除隱患，確保品質 產品按標準要求生產 監測儀器正確的使用和保養是確保品質的前提 環境整潔有序，異常一眼就可以發現 機械設備正常使用保養，減少次品產生 員工知道要預防問題的發生而非僅僅是處理問題 5.事故為零，確保安全 工作場所寬敞、明亮，通道通暢，物品放置、標識明確，整體有條 不紊，意外事故的發生自然大大減少 “危險”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護器具，不會違規作業 所有的設備都進行清潔、檢修，能預先發現存在的問題，從而消除 安全隱患 物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素 消防設施齊全，逃生路綫明確，萬一發生事故時，員工生命安全有 保障 6.降低生産成本，浪費為零 通過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時間等的浪費，從而降低生産成本 減少庫存量，排除過剩生產，避免零件、半成品、成品在庫過多 避免卡板、推車、叉車等搬運工具過剩 避免購置不必要的機器、設備 避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費 避免出現多余的文具、桌椅等辦公設備 7.改善員工精神面貌，使組織活力化 良好的工作環境和工作氣氛，加上有修養的工作夥伴，人人都能以 飽滿的情緒投入工作 個人修養得以提升，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並 帶動改善意識，增加組織的活力 培養員工的積極性和主動性 創造人和設備都適宜的環境 培養團隊精神和合作精神 5S 活動的作用 縮短作業周期，確保交貨期 降低生産成本 促成效率的提高 保障企業安全生産 減少直至消除故障 組織活力化，改善員工精神面貌 改善和提高企業形象 提高管理水平改善企業經營狀況 形成自主改善的機制 第三節 5S與ISO9000的關系 5S是管理的基礎，通過開展5S活動，能夠營造出一種良好的整體氛圍：組織或企業中的毎一個人都養成良好的工作習慣並積極參與每 5S運動（土壤） ISO TQM JIT IE 一件事情。在這個基礎上，組織或企業再導入或推行其他活動，自然能夠收到事半功倍的效果。將5S作爲實施ISO9000的輔助方法，導入實施ISO9000的企業中，同樣可以對ISO9000的實施起到較好的促進作用。 企業實施ISO9000，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規則”的良好氛圍。這往往也是ISO9000工作的重點及難點。