菏泽时代华侨城1＃楼桩基工程工程质量管理体系.doc

菏泽时代华侨城1＃楼桩基工程 质量管理体系 一、工程施工质量管理目标： 工程质量符合图纸设计要求和国家验收规范要求。 工程施工指导思想： 创优良工程，展企业风采，赢社会信誉。 施工管理组织机构设置及质量管理技术措施： （一）施工管理机构设置： 本工程将由公司领导各职能部门人员参与，直接对项目经理部实施领导管理，委派具有丰富施工经验的项目经理组成项目部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量工期、安全、生产及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划有组织地施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。由工程项目经理、项目技术负责人及专业技术人员组成项目管理部，组织机构体系图示如下：　　　 　　　　　　　　　项目经理 项目副经理　　　　　　　　　　项目技术负责 　　　　　　　　　　　　安 生　材　　后　　　　　全　　　技　质　　预　　资 产　料　　勤　　　　　文　　　术　检　　算　　料 组　组　　 组　　　　　明　　 组　　组　组　　组 组 （二）确保工程质量的技术组织措施 　1、质量管理体系 建立以项目技术负责人为首的质量的控制体系： 2、质量责任制 （1）项目经理职责 贯彻实施公司质量方针、目标，对所承包工程质量负全面责任。 对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。 向总经理负责，负责对项目工程质量、进度、安全等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款，满足顾客/业主要求。 负责项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。 接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正措施，并进行及时整改。 ⑥负责与顾客沟通并及时予以信息传递，使内部沟通。 （2）项目技术负责人职责 ①分管项目的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程中的技术质量问题。 ②监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证； ③组织实施项目施工组织设计，主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经总工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导。 　　④指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。 　　⑤负责对技术标准、操作规程、工法的落实检查。 （3）施工员职责 ①落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。 ②严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。 ③组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。 ④参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。 ⑤负责向班组进行技术交底。 （4）质检员职责 ①执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。 ②负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。 （5）安全员职责 ③参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。 ④对安全生产方面的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施效果负责。 ⑤负责对项目员工进行安全技术培训，安全教育和安全交底。 （6）测量员职责 ①负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责。 ②对各种测量标志的埋设稳固负责。 （7）操作人员职责 ①严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术安全交底进行操作。 3、工程质量检验制度： 建立以项目经理，技术负责人，项目专职人员等参加的施工现场质量检查组织，负责施工过程中全部的质量检查验收。 各班组负责对本组人员按图纸设计要求，操作规程，质量标准和技术、安全交底情况进行自检，严格控制本班组人员的操作质量。 施工现场要作到：质量工作事事有人管，人人各负其责，形成良好的“人管成线，群管成网”的全面质量管理氛围。 对现场质量检查出现的问题，及时组织有关技术人员对出现的质量问题加以技术分析，采取相应的技术措施及时有效的解决，确保工程质量。 质检员及材料员要对工程所需物料进行逐一检查验收，如有不合格材料均予以退回，并要经常严格按照图纸规定对材料用量的检查，确保桩基工程满足设计要求。 1 2 项 目 技 术 负责人 质安组 材设组 施工组 计划班 质安班 材设班 施工班 材料、设备供应与管理 计量、试验、质检　实施 实 施