如何写项目计划书06-12-16.pptVIP

如何写项目计划书 旅行计划 我们现在何处？ 背景分析 我们欲去何方？ 目标 我们要走那条路？ 策略活动 我们将如何到达那里？ 实施计划 如何保持正确的方向？ 督导/评估 需要花费多少钱？ 预算 如何让他人知道？ 推广应用 项目计划书内容 背景 总目标Goal（目的）与分目标Objectives 受益人/目标人群 策略与活动 投入与产出 可行性分析 风险分析 监督与评估 项目可持续发展 了解你想要干什么 清楚你争取资金的目的 最好是从想要的结果来倒推 事先与小组人员共同讨论 事先进行需求评估 – 可能会涉及: 一些研究/调查 获得定性定量的数据 获得相应的技术支持 记住标书（建议书或方案或计划）的结构 争取项目的几个主要问题? 从了解需求开始 你面临的主要问题? 要解决的主要问题? 哪类问题使你想要获得资助? 实施项目最大的障碍是什么? 目前有什么成功的实例? 背景 一般情况 立项的原因 拟解决的主要问题：提出问题，分析问题的原因，确定主要问题 总目标与分目标 总目标－目的 分目标－具体目标 遵循 SMART 原则 SMART 原则 S – SPECIFIC 特定的 M – MEASURABLE 可测量 A – APPROPRIATE 适合的 A – AFFORDABLE 可承担得起的 A – ACHIEVABLE 能达到的 R – REALISTIC 现实的 R – RESULT ORIENTATED 定向的结局 T – TIME BOUND 时间范围 策略与活动 策略： 为了达到目标所使用的方法和手段 活动： 为了实现策略而开展的一系列活动 计划设计层次图 总目的GOAL 分目标 Objective 分目标 策略 Strategy 策略 活动 Activity 活动 Activity 受益人群/目标人群 谁可以从项目中得到好处 项目将在哪些人群中开展工作 投入 人力资源投入 经费投入 设备投入 技术投入 时间投入 其他项目或配套投入 产出 项目预期达到的效果： 宣传教育的结果 干预的结果 能力建设的结果 环境改变的结果 ………… 注意：产出与投入相当 可行性分析 现有条件：人力、物力、财力、环境等 项目需要的条件 项目需要的条件－现有条件＝差距 差距应该在项目人员可控制和解决的范围内 差距过大，需要对项目设计进行调整。 风险分析 监督与评估 在我评估和外部评估 过程评估和评估效果 评估与项目目标、产出一致 资料收集 经费预算 开展各项活动所需的经费 经费预算与活动的密切关系 各项类别的合理性 项目可持续发展 项目结束后如何将项目成果持续下去 能力建设 用其他的项目活动持续 纳入本机构的日常工作 5 W 1 H What－做什么－项目题目，目的 Why－为什么做－背景，立项理由 Who/Whom－谁来做，向谁做－执行者和目标人群 Where－在什么地方做－项目地点 When－什么时间做，持续多长时间－项目周期 How－如何做－策略和活动 项目设计内在逻辑关系 总目的（GOAL） 是 否 分目标（Objective） 是 否 策略（Strategy） 是 否 具体活动（Activities） 注意事项 项目各项内容的内在联系和逻辑性 目标与策略，策略与活动 投入与产出，产出与目标 经费与活动 ………… 项目书简单明了 KISS： Keep It Simple and Stupid 中国遏制与防治艾滋病行动计划（2006-2010年） 《中国预防与控制艾滋病中长期规划（1998-2010年）》 1998年，国务院。 《中国遏制与防治艾滋病行动计划（2001-2005年）》 2001年，国务院办公厅。 《中国遏制与防治艾滋病行动计划（2006-2010年）》2005年，国务院办公厅。 （一）工作原则 1、预防为主、防治结合、综合治理。 2、政府领导、部门各负其责、全社会共同参与。 3、依法防治、科学防治、综合评价。 4、突出重点、分类指导、注重实效。 5、分级管理、分工负责、加强监督。 总目标 进一步完善政府领导、部门各负其责、全社会共同参与的防治工作机制，全面落实各项预防、控制和治疗措施，减少艾滋病对艾滋病病毒感染者、艾滋病病人及其家庭和广大人民群众和的危害。 到2010年，把我国艾滋病病毒感染