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浅析知识经济下企业人力资源开发与管理 摘要 二十一世纪是知识经济的时代，人力资本和技术性知识是经济发展的核心。企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，对企业的人力资源管理提出了新的要求。人力资源管理是现代企业管理的核心，是培养企业竞争优势的“重中之重”。企业必须坚持现代企业管理“以人为中心”的重要原则，重视人力资源的合理开发与管理，不断为企业提供良好的再生活力。为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革传统的人事管理。因此，战略性的人力资源管理开发是当今企业管理发展的重中之重，我们必须利用好知识经济时代发展的机遇去加强企业的人力资源管理与开发，正确处理好知识经济时代企业发展与传统的企业管理之间的冲突。 关键词：知识经济;人力资源价值;管理创新 浅析知识经济下企业人力资源开发与管理 一、知识经济时代的人力资源开发的发展趋势（一）由单一型人才开发转向复合型人才开发 知识经济时代的人才的特征，就是素质复合化。一个专业技术人才，可能既是科学家，又是管理专家；既懂战略规划，又懂财务管理；既懂国内法律、政策，又懂国外法律、法规；既具有独自的科研创新能力，又具有将知识转化为商品的能力。?（二）由重视人的显现能力开发转向重视人的潜能开发 知识经济讲求成本的经济，它要求以最小的投入获取最大的收益。开发人的潜能，是在现有人力资源的基础上挖掘最大潜力，是一种人力资源的节约。?（三） 由阶段开发转向全程开发 知识经济时代人力资源开发将贯穿人的一生，人的一生始终处在一种不断“充电”、不断“放电”的动态开发过程中，从“零岁方案”到老年人才的“二次开发”。（四）由近距离人才开发转向远距离人才开发 知识经济条件下的知识，通常以信息形式表现出来，依靠数据概念符号和表象进行及时传播。这就意味着人力资源开发必将突破时间和空间的限制，由近距离面对面地传授知识和技术转向更多的依靠计算机、网络技术等先进科技手段莱获取知识信息。?（五）由人才无序开发转向科学开发? 我国的人力资源配置中普遍存在着专业设置不合理、层次搭配失衡、培养模式单一等弊端，难以依据个人的个性特点有针对性地适时开发。知识经济注重各类资源的合理开发与利用，作为人力资源的开发也将更加注重开发的目的性、计划性和针对性。?二、知识经济时代人力资源开发面临的问题 通过对知识经济时代的人力资源开发的发展趋势?的了解，我们可以看到，传统的人力资源开发已经不适合知识经济的发展。世界政治多极化格局的趋势越来越明显，和平与发展成为了世界的主题。以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科学技术正主导着我们的经济与社会的发展，这就是以知识为基础的经济。由于知识经济带来了全球经济的一体化和人才竞争的全球化，企业人力资源管理部门职能的开始弱化，组织赖以生存的外部环境和组织内在管理方式也正进行着悄无声息但却影响深远的变革，传统的以事为中心的人力资源管理已不能适应社会发展要求，知识经济可能会对人力资源开发产生以下问题 全球经济一体化、文化多元化 在全球化背景下，随着企业经济活动范围的扩大，企业既要面对不同的政治体制、法律法规和风俗习惯，同时又推动着各国文化的相互了解与不断融合。各子公司之间的相互协调、组织结构的变革、管理制度的创新、人力资源架构和内容的变革等问题，都必须置身于全球经济一体化和文化多元化的大背景下来给予考虑。因此，在此背景下，企业要具备一支能参与全球竞争的高素质人才队伍，主动迎接知识经济的挑战。 （二）人力资本价值的不断提升 在知识经济的时代，对人的素质和人的价值进行重新定位，要注重人对自身的投资，提高自身的教育水平、劳动技能和全面的素质，通过实施终身教育和培训，使人获得知识、技能和健康，是知识经济增长中最明智和最有效的投资。人们已经逐渐认识到人力资本对财富增长的重大作用，现在已经有不少国家正在调整自己的观念，对未来世界竞争人才培养的投入日趋加大。随着人力资本价值的不断提升，给我们的人力资源开发工作在人的自身价值实现、创造能力的发挥、智慧潜能开发等方面提出了新的要求。 （三）信息网络化的带来的变化 信息网络技术的运用不仅把企业与市场，企业与世界的距离几乎缩为零，同时也推动经济运行方式和管理方式发生了质的变化。随着网络技术的高速发展，使利用计算机和网络进行人力资源开发成为可能，越来越多的企业在人力资源开发中实践使用网络技术，利用网络对员工进行教学，通过人力资源信息综合网络管理系统进行人力资源信息交流。这就对人力资源开发人员出了新的挑战——人力资源开发人员需要熟悉和掌握各种信息技术在培训开发中的应用，能够利用信息技术展开现代化的培训，提高培训的效果。 （四）人才流动的频繁 人力资源分为三个类型：一是人口资源，二是人力资源，三是人才资源。作为