战略规划的制定与有效执行.pptx

《 战略规划制定与有效执行》《 战略规划制定与有效执行》 内容： 一、战略规划为什么？ 二、战略规划是什么？ 三、企业规划的制定 四、战略规划有效推进落实的步骤与方法 五、学习收获分享 方式：讲授交流 时间：09:00——17:00 《 战略规划制定与有效执行》企业实现科学、规范、高效管理（人、事），已是生存和健康持续发展之本！企业管理可分为三个层次： 采购、研发、生产、销售、服务等第一个层次：是对所在行业的理解，这是运作层面的管理。资金流、物流、信息流第二个层次：是企业管理中不可或缺的，但会根据企业发展状况和管理水平有所不同。第三个层次：是所有的企业管理的共性，基础层面的管理。文化、机制、战略 管理三要素建班子定战略带队伍+复盘第一阶段第三阶段第二阶段2005-19842004联想发展的三大阶段国际化起航创业之初自有品牌形成战略业务文化 愿景： 我们要成为服务的、国际化的、高科技的联想。94财年临危受命！ 联想文化之魂： 求实 进取联想人，做人、做事的价值取向！ 联想精神： 拼搏 创新* 把5%的希望变为100%的现实！第一阶段第四阶段第二阶段2001198819882001 联想发展历程……第一阶段第五阶段2004--国际化发展期转型.回归第一阶段第一阶段高速发展成长期起步期战略业务文化第三阶段起步期“战略、业务与文化”业务：代理AST产品并承揽了其售后服务业务，考联想汉卡形成了第一个自有品牌和作为积累资金的业务。战略：从贸工技入手积累资金，为实现技工贸一体化企业运营结构奠定基石。文化：创建了求实进取的文化理念，联想核心价值观形成。　成功关键要素——持续育人(第一部管理大纲)效益观：不看过程看结果，不看苦劳看功劳；市场观：质量是生命，用户是皇后；整体观：齐心协力，团结合作；纪律观：不该干的事不干，不该说的话不说；道德观:宁可丧失金钱，决不丧失信誉； 光明正大干事，清清白白做人； 勤勤恳恳劳动，理直气壮挣钱；进取观：把5%的希望变成100%的现实。秉承以人为本。把员工的发展融入于企业发展之中！成功关键要素——做实事责任：让中国人用的起电脑。与国际电子霸主抗衡，牺牲自身局部利益，换取中国市场电脑产品功能、价格与世界拉近距离；中国第一个实施员工企业年金的政策的企业。荣誉：走向世界，为中国人屹立于世界名族之林，做出贡献。作为非国有大企业的中国企业代表进入世界500强；作为中国第一家成为国际奥委会合作伙伴的中国企业。育人：为社会培养有责任感、有上进心、具有学习能力和创新精神，德才兼备，能为社会效力的有学有才之士。成长期“战略、业务与文化”战略： 强力打造自有品牌，94年2月14日香港联想控股有限公司挂牌上市，形成技工贸一体化的“跨国”公司和企业运营结构。业务：打印机、交换机、工控机、90年开始，推出了联想自有品牌电脑。文化：90年初步建立规范,发布《联想管理大纲》。高速发展期“战略、业务与文化”战略：1994年从大船变舰队；2001年探索多元化；2004年回归PC。业务：通过万元奔腾大战，依据取得中国市场第一；通过发布新标识、签约国际奥委会、收购IBMPCD走向国际化的三级跳。文化：“认真、严格、主动、高效”与“平等、信任、欣赏、亲情”。　沟通四步骤一找到责任岗位直接去沟通；二找该岗位的直接上级沟通；三报告自己上级去帮助沟通；四找到双方共同上级去解决。做事三原则一如果有规定，坚决按规定办；二如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改建议；三如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准去做并建议制定相应的规定。严格文化严格、认真、主动、高效无总称谓 五多三少多考虑别人的感受少一点不分场合的训人多把别人往好处想少盯着别人的缺点不放多给别人一些赞扬少在背后说风凉话多问问别人有什么困难多一些灿烂的笑容亲情文化平等、信任、欣赏、亲情无总称谓。。。2001年发布联想核心价值观把个人的追求融入企业的长远发展之中国际化发展期“战略、业务与文化”战略：提供最佳设计 PC 和无与伦比的拥有体验，获得比业界平均水平，更快、更盈利的增长。业务：通过全球资源配置，自由地获取世界各地最优质的资源；利用创新的双业务模式 成就客户，建立双品牌Thinkpad和Idea。文化：继承和发展联想根文化，提倡“坦诚、尊重、妥协”，平稳交融，并逐步形成建立联想全球新文化。 我们始终不移的目标是要成为一家国际化的企业，从2003年联想更换了标识，2004年签约成为国际奥委会全球合作伙伴，到今天与IBM形成战略联盟，我高兴的看到了联想正在一步步走向世界顶级企业的行列。 ——柳传志摘自2004年12月8日联想收购IBM全球台式电脑和笔记本业务与IBM组成战略联盟新闻发布会新联想的文化融合之旅……多元化不同