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《职掌评价》颁发仪式讲话 今天我们在季调会上举行《职掌评价》颁发仪式。可以说，职掌评价的颁发是阳光集团在企业管理上一次具有重大意义的举措。为把集团战略目标和影响生产经营各个环节的价值链指标，层层贯彻落实到每一个员工的岗位工作中去，为便于科学公平地考核奖惩员工的岗位业绩，构建起阳光集团“人人有事干、事事有人管、项项有标准、件件有落实”的良好管理氛围，从去年12月份开始，在各单位、各部室的配合下，在经理办、监察审计部的认真编审下，历时半年时间，公司《职掌评价》今天正式予以颁发。借这次大会，我着重就《职掌评价》颁发的重要意义和职掌评价具体实施办法讲以下两点：??? 第一，要站在阳光长远发展的角度，充分认识和理解实施《职掌评价》的重要意义。??? 阳光从2000年开始大规模扩张以来，企业的发展日新月异，发展步伐年年加快，在短短五年间：企业的总资产从2000年的3个亿达到目前的近30个亿；企业纳税从2000年的两三千万达到目前的三个亿；企业员工从2000年的三五百人扩充到目前的3500多人。可以毫不夸奖地说，阳光的项目建设、硬件发展五年间翻了十倍。针对集团快速扩张的实际，此间，我们从企业的管理实际出发，先后规范了企业法人治理结构，通过设立、合并机关管理职能部室，通过统一岗位工资标准，通过扎实推进现场管理，先后出台了一系列符合阳光企业实际的、顺应阳光发展要求的管理举措和制度法典：管理规章作为企业的第一部“大法”，先后经过2002、2004、2006年的三次修订，今年1月份我们正式出台了《管理规章》正本。可以说这本书凝结着阳光所有管理者的心血和汗水。在2003年，还出台了《四一管理模式》和《工作职掌》，2005年在全公司推行了产品链条市场化薪酬机制和“2010竞争激励法”。这些重大管理举措的出台和不断创新，为阳光的稳定扩张、健康发展起到了积极的推进作用。五年的管理实践已经充分表明：“切合企业实际的办法才是好办法”。当然在管理过程中，我们大多管理者都经历了从不理解到理解再到100％行动落实的这样一个过程。要发展就必须要有过程，管理也是一样。阳光集团到目前为止，已经发展成为全省乃至全国焦化行业的“排头兵”，已经发展成为全国独立焦化的“龙头企业”。可以说，阳光焦化集团目前在焦化行业中已经成为一个响当当的“品牌”。如何巩固我们企业的管理成果，更好地发挥企业管理的功能和作用，从阳光集团长远的发展来看，作为管理者，我们必须要有超前的“管理意识”，必须要创造出具有阳光特色的一系列“管理模式”。??? 在年初的员工代表大会上，公司提出了“强化《管理规章》、《职掌评价》、《事故预案》、《岗位规程》四本书的贯彻落实力度，初步构建起阳光的制度文化”的管理举措。《管理规章》是重点解决和规范公司各种管理业务如何运作、如何办事的程序。而《职掌评价》就是重点解决如何评价考核每一名员工、每一个单位、部室的岗位业绩，就是将价值链指标、工作职掌、四一管理模式和“2010竞争激励法”四合为一，重点通过考核评价，将价值链指标细化、量化到3500名员工身上，从而提升全员工作绩效。如果说《管理规章》是集团的“大法”、“宪法”的话，那《职掌评价》就是公司考核、评价每位员工的权威性“考核法典”，是“以人为本管理思想”的具体实践。它涉及到全公司285个岗位（其中机关部室115个岗位、直属单位170个岗位），其中部室领导共有63项价值链指标；直属单位车间主任以上领导共有253项价值链指标。通过对这316项价值链指标进行层层细化、量化和分解，又划分成部室管理人员410个价值链条和750余个职掌指标，车间主任以下员工980个价值链指标和1500余个职掌指标。3500名员工，可以说人人头上都至少有4到5个价值链指标，有8到15个职掌指标。价值链指标是保障公司生产运营和经营管理的核心指标、主体指标和关键指标，它是《职掌评价》作为考核员工的主体指标，属得分指标；职掌事项是为更好地完成价值链指标的辅助考核指标，属扣分指标。??? 《职掌评价》既是一本公司全体员工的岗位说明书，又是一本评价奖惩员工工作绩效的考核工具书，还是一本将价值链条管理融入岗位目标的责任量化书。它是现代企业管理思想与阳光集团管理实践相结合的宝贵“产物”，是公司管理层多年经验结晶和实践总结。??? 21世纪，随着信息、技术的不断合作共享，以及国际化进程的加快，市场经济必将逐步进入“商品微利”时代，所有企业都将面临严峻挑战，如何提升阳光集团的核心竞争力，就必须在提高企业管理运营水平的基础上做文章。??? 价值链管理是当前国际企业管理的重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域，《职掌评价》的核心和重点就是突出“价值链条”管理和指标考核。那什么是价值，什么是价值链？学过经济学的都知道，价值就是商品的一种属性,其价值大小取决于生产这