精品团队精神课件.pptVIP

沟通带来理解，理解带来合作 一、员工应该主动与管理者沟通　 二、管理者应该积极和部属沟通 三、沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中 消除　 五、有效激励 1、有效的奖励系统应该针对不同员工的不同需求 2、区别对待为什么能让个性飞扬 3. 高效激励的构成及方法 有效的奖励系统应该针对不同员工的不同需求 案例1 猎狗和兔子 案例2 麦肯锡的“晋升与出局（UP OR OUT）激励法”。 最渴望被满足的需求是优势需求，激励要针对员工 的优势需求。饿时给他一口，胜于饱时给他一斗。　 为什么要置之死地而重生 案例1、老鹰的修炼 案例2、波音争夺日本“全日空” 危机激励法就是当企业所面临的环境或对手的 力量危及自身的生存时，可以用“不死即生”的方来 激励员工。通常的做法是：　　 1、必须将目前的危机状况告诉全体员工，目的在 于使员工有大难临头的危机感。　　 2、必须有不战即亡的观念，断绝员工的侥幸心理。 3、激发员工的情绪，使大家无所畏惧，同时也便 于大家能齐心协力，发挥出平时没有的潜力。 4、寻找危机突破口，将力量集中于此，让大家憋 足了劲儿，一举爆发出来，定能突破难关。　 区别对待为什么能让个性飞扬 杰克·韦尔奇区别对待的启示 韦尔奇的团队一，团队最基本的成分——团队成员是经过选拔的，是特 意配备好的；其二，团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情； 其三，团队管理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训 使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展并发挥出来 　“成功的团队来自区别对待，即保留最好的，剔除 最弱的，而且总是力争提高标准。” ——杰克·韦尔奇 高效激励＝愿景激励＋机制激励＋ 过程激励＋即时激励 如图所示，每个员工好比斜坡上的球体，由于人的惰性所 致，随时有下滑的可能；同时，又由于本性中的成功欲，形 成了一种制约下滑乃至向上的力量。 通过愿景激励（好比发动系统，提供牵引力）、机制激励 （好比保障系统，提供驱动力）、过程激励（好比支持系 统，提供推动力）的综合作用，可以把人的成功欲放到最， 把惰性降到最低，让员工在斜坡上快速持久地前进。 张三 张三 愿景激励 机制激励 过程激励 六、团队领导——以身作则 1、规则是给别人定的，更是给你定的 2、选择干部优势要互补 3、加强团队的“鲶鱼效应” 4、用好团队中的“马蝇” 规则是给别人定的，更是给自己定的 国人一个很大的弱点：就是在不断地研究规则，找规则的 漏洞，钻规则的空子。于是，就有了“上有政策、下有对策”之 说；就有了“一级一级往上骗，一直骗到国务院”之顺口溜。这 样我们都感到做事很累，似乎每个人都有很多心眼，每个人似 乎都要防别人一招，造成了我们中国人合作意识弱，我们的企 业竞争力差。 规 则就是规则，确定下来的规则就要坚决执行。　　 我们不缺乏规则，缺乏的是不折不扣地贯彻规则的决心和 行动。 选择干部优势要互补 作为现代企业的管理者，应当努力从以下 几个方面搞好企业人才的优势互补： 　l、年龄优势互补　 2、个性优势互补 3、能力优势互补 合理的人才结构，不但可以实现“凑”，即能力的简单相 加和集中，造成众志成城的景象，给企业内部的员工和广大 用户以足够的信心和力量，更重要的是能够使人才各扬其 长，互补其短，从量变到质变，产生质的飞跃，诞生一种 “核力”，一种超过每个人能力总和的新的合力，迅速赶上和 超过竞争对手的实力。这是一项不需要新的投资，仅仅通过 优化组合就能获得的巨大财富！ 一个卓越的领导者一定要善于用人之长，才能让整个团 队厉害起来。　　 加强团队的鲶鱼效应 只有增加压力，创造竞争气氛，企业才会有紧迫感，才能激 发进取心，企业才能有活力。 引进外来“鲶鱼”不如从内部发掘。 挖掘、寻找企业内部的“鲶鱼 的三个办法： 1、推行绩效管理，用压力机制创造“鲶鱼效应”。 公司压力机制的有效性，关键在于员工的薪酬、发展和淘汰 机制的建立与管理系统挂钩的紧密程度。 2、在组织中构建竞争型团队 。 3、寻找公司的潜在明星并加以培训 。 内部“鲶鱼”型人才有以下几条评考标准：　有强烈的工作热情和工作欲望。 具有雄心壮志，不满现状。