精品某企业干部任免管理制度.pptVIP

干部任免管理制度 3.1任职条件 3.1.1认同三一文化，忠于三一事业，德才兼备，清正廉洁，勤政爱岗，心胸宽广，具有较强的组织管理能力，工作业绩突出。 3.1.2上年度绩效及品行、勤奋、忠诚、能力、责任评价不低于中上，其他素质评价不低于中。 3.1.3公司正式员工，年龄45周岁以下，全日制统招本科以上学历或具备中级职称。 3.1.4 完成后备干部培训，并通过考核认证。 3.1.5 首次提名为科级，需经公示合格。 3.1.6 破格任命由人力资源部按审批权限报相关公司领导特批。 3.1.7 引进的特殊人才试用期间，可根据相应公司领导的批示意见享受相应待遇。 3.2晋升条件 3.2.1上年度绩效不低于中，品行、勤奋、忠诚、能力、责任评价不低于中上，其他素质评价不低于中。 3.2.2完成干部晋升培训，并通过考核认证。 3.2.3上次晋升日期距本次提名日期不小于6个月，原则上逐级提拔。 3.2.4必须培养至少一名合格接班人，否则不能任命、晋升，但可以调动。 3.2.5拟晋升为部助级以上需经任前考察合格。 3.3免职条件 3.3.1因职务或岗位变动，不再履行原有职能。 3.3.2综合能力、业绩达不到岗位要求。 3.3.3存在严重工作失误，造成重大影响。 3.3.4泄露公司经营状况、技术和商业机密。 3.3.5有严重损害公司利益或形象的言行。 3.3.6外出应聘或涉及刑事案件。 3.4降职条件 出现重大的工作失误，造成较大影响。 4.1提名 4.1.1以公司发展需要为前提，根据管理岗位空缺进行提名；直接管理幅度低于15人，原则上不任命副职，或副职必须兼任至少一个部门的管理工作；不担任部门管理工作,不任命行政级别。 4.1.2总监助理以上干部任命,由分管副总裁以上领导组织提名，提出评价意见，经请示董事长同意后，再按审批流程报批。 4.1.3部、科级干部任命,由一级部门主管领导组织提名，提出评价意见，报人力资源部审核。 注： 任命流程图见附件1，审批表见附件3。 4.2审核 4.2.1 人力资源部按第3条任职基本原则进行审核。必要时由监察总部对干部任免流程进行监察，对拟任免干部作必要的背景调查，并提出任免建议。 4.2.2 长沙本部各部门由人力资源本部审核；外围子公司由各人力资源部审核。不符合任命、晋升条件，可驳回不上报。 4.3批准 4.3.1副总裁以上分管领导批准部、科级任命；董事长批准总监助理级以上任命 4.3.2由人力资源部起草发布任命文件（附件2）。 4.4降、免职 干部任期内，出现符合第3.3、3.4条降、免职条件中的行为，经相关部门调查核实，降、免职按任命审批权限报批，发布降、免职文件。 5.1 不经人力资源部审核的任命无效，并处罚责任人30分。 5.2 不按规定流程及权限报批的任命无效，并处罚责任人30分。 5.3 禁止外围子公司进行人事任免后不及时向人力资源本部备案， 违者处罚经办人30分。 5.4 禁止未办理工作交接手续就报到上岗，违者处罚当事人20分。 * 三一重装 人力资源本部 目 的 规范公司各级干部任免的条件、权限及流程。 适用范围 适用于副科至总监级干部 级别从低到高依次为副科、正科、部长助理、副部、正部、 总监助理副总监、总监。 干部任免制度 任职基本原则（一） 干部任免制度 任职基本原则（二） 干部任免制度 任职基本原则（三） 干部任免制度 任命流程（一） 干部任免制度 任命流程（二）审核与批准 干部任免制度 任命流程（三） 干部任免制度 罚 则 干部任免制度 附 则 本制度由人力资源本部提出，并归口解释和管理。