精品第九章物流成本控制.ppt

第九章 物流成本的控制 学习要点 1.物流成本控制的基础知识,包括物流成本控制的含义、原则与内容等。 2.物流成本控制的方法，主要有预算法、目标成本法、标准成本法、责任成本法等。 内容 1、物流成本控制的基础知识 2、物流成本控制方法 引例：斯美特物流成本控制 1 物流成本控制的基础知识 1.1 物流成本控制的含义 1.2 物流成本控制的原则 1.3 物流成本控制的内容 1.1 物流成本控制的含义 　1. 物流成本控制的概念 物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际物流成本进行严格审核，发现偏差，纠正偏差，进而采取相应措施，实现预定物流成本目标。 也是在物流成本的形成过程中，对物流活动过程进行事前规划，事中指导、限制和监督，事后进行分析评价，使之符合有关成本管理的各项法规、政策、目标、计划和定额，及时发现偏差，采取措施校正偏差、将各项消耗控制在预订的范围内。 物流成本控制有广义和狭义之分，广义的物流成本控制包括事前、事中和事后控制，狭义的物流成本控制只包括事中控制。 现代物流控制是广义的物流成本控制，要站在企业整体战略高度进行全员控制、全过程控制、全环节和全方位的控制。 2.物流成本控制的基本要求 为了充分发挥物流成本控制的作用，在各项物流活动的成本控制中，应着重注意以下一些基本要求。 ①树立现代物流成本控制意识 ②对物流全过程进行一体化的系统控制 ③物流成本控制要有前瞻性 ④物流成本控制要建立相应的管理制度 ⑤物流成本控制方法科学化、手段电子化、人才专业化 3、物流成本控制的程序 （1）制定标准 物流成本标准是物流成本控制的准绳，是对各项物流费用开支和资源消耗所规定的数量限度，是检查、衡量、评价实际物流成本水平的依据。 （2）监督物流成本的形成 根据控制标准，对物流成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。 （3）及时揭示并纠正不利偏差 揭示物流成本差异即核算确定实际物流成本脱离标准的差异，分析差异的原因，明确责任归属。并针对物流成本差异原因分清轻重缓急，提出改进的措施。 （4）评价和激励 1.2 物流成本控制的原则 1.经济原则 这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2.全面原则 ①全过程控制；②全方位控制；③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.重点控制原则 5.领导推动原则 一般情况下，物流成本控制可按成本发生的时间先后划分为事前控制、事中控制和事后控制三类，也即成本控制过程中的设计阶段、执行阶段和考核阶段。 （1）事前控制，即提供物流作业前对影响物流成本的经济活动进行事前的规划和审核，确定目标物流成本，如投资阶段的物流成本控制和产品设计阶段的物流成本控制。 （2）事中控制，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证物流成本目标的实现，它是物流成本的过程控制。 （3）事后控制，是在物流成本形成之后，对实际物流成本核算、分析和考核，它是物流成本的后馈控制。通过实际成本和一定标准成本的比较，确定物流成本的节约或浪费，并深入分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对物流成本责任单位进行相应的考核和奖惩。 2 物流成本控制方法 2.1 物流成本预算 2.2 目标成本法 2.3 标准成本法 2.4 责任成本法 1、物流成本预算的概念和作用 （1）物流成本预算的概念 物流成本预算是对企业物流活动发生的相关费用的预算，是企业物流成本计划的数量说明。通常是指以货币的形式反映的企业未来一定期间的物流成本水平。 物流成本预算的目的在于挖掘企业内部潜力，降低物流成本耗费，保证企业物流成本目标的完成。 （2）物流成本预算的作用 ①建立成本目标 ②协调企业活动 ③控制物流活动 ④评价工作业绩 2、物流成本预算的形式 物流成本预算是一项系统工程，需要企业高层管理部门的支持和物流系统各部门通力合作，需要成立一个预算委员会，负责物流成本预算工作的指导协调。 ⑴ 自上而下式 ⑵ 自下而上式 ⑶ 上下结合式 3、物流成本预算编制的内容 编制物流成本预算是实施物流成本管理的重要内容之一，物流成本预算编制内容通常要与物流成本计算对象一致。 （1）按物流范围编制物流成本预算 按照物流范围编制的物流成本预算可以规划出计划期内