探析电力工程施工成本控制与工程财务管理.docVIP

精品论文 参考文献 探析电力工程施工成本控制与工程财务管理 1国网甘肃省电力公司 甘肃兰州 730030； 2中国能源建设集团甘肃省电力设计院有限公司 甘肃兰州 730050 摘要：近几年以来,中国的电力工程事业得到迅猛发展，同时，也面临着巨大的竞争压力。为了使国内电力工程事业能够快速适应市场经济中的激烈竞争，相关部门倡导电力工程在施工过程中做好施工成本的控制工作，并且加大对工程的财务管理力度。本文将指出中国国内电力工程施工过程中存在的一系列缺陷，并对其财务管理现状进行探索，进而给出相关的建议。 关键词：电力工程施工；成本控制；工程财务管理；策略 成本控制是一个企业财务管理工作的重要组成部分，而成本控制的目的是要达到企业成本最小化从而实现企业经济效益最大化。对一个电力施工企业而言，成本对其电力工程施工成功与否起着举足轻重的作用，对电力工程施工进行成本控制工作是保证电力工程施工顺利开展的重要要素。 一、电力工程施工成本管理中存在的问题 1.1施工预算体系不完善 企业在电力工程施工成本控制管理工作中，对预算的考虑存在片面性和短期性，不同的项目之间难以进行资源调度。随着近几年国家不断修订电力工程施工定额和招标、投标形势日益严峻，在很大程度上降低了电力工程施工企业的施工利润。因此，电力工程施工企业对其预算的管理更应该着眼全局，建立一个完整的预算管理体系，从宏观上进行预算管理，而非仅仅考虑单一的项目预算。同时，应该兼顾企业经济效益，在此基础上对预算进行事先的、宏观的筹划和进行基于整个企业的预算管理控制。例如，在一个施工项目中，项目施工、管理人才、施工材料等需要在一定限度内实现自由调度，从而为企业带来更好的经济效益。然而，在多数实行分公司制度的电力工程施工企业中，施工预算体系还不完善，项目资源还难以实现灵活调度。 1.2成本管理责任机制不合理 在国内大多数企业中，均存在着成本管理责任混淆不清、责任机制不合理的问题，经营责任和施工责任的联动还有很大的上升空间。要想实现成本的有效管理，就必须建立健全企业成本管理责任机制，做到责任明确、权责分明。然而，目前我国的电力工程施工企业还尚未建立起一个完整的成本管理责任体系，权责不分明，容易出现内耗现象。 1.3成本管理意识淡薄 成本管理应贯穿于整个企业、整个施工链条，但是，在电力工程施工企业中，企业不注重对基层员工进行成本管理教育，导致基层员工的成本管理意识非常淡薄，容易造成不必要的成本费用。成本管理是需要全体员工共同努力并且体现在许多细微的细节方面的一项活动，项目相关负责人在进行项目施工工作前需要对相关施工人员进行成本管理教育，使得每个人都是成本管理的主体。 1.4成本脱离预算 有的企业为了缩短工期、及早完工，存在着突破预算的现象。比如说，企业有时错误地把工作重心放在能以最快速度完成工程施工，而大量增加人力、物力，使得项目成本大大超过原本所做好的预算。这一极端行为，使电力企业工程施工成本脱离了预算成本，使工程施工前所做的成本预算失去了参考意义。 二、电力工程施工成本管理优化策略 2.1 摒弃旧的成本管理理念，树立新的成本管理理念 怎么样才能更加有效地对一个电力工程施工企业进行成本控制与财务管理？企业首先应该从施工工程项目的投标作为切入点，找准施工成本管理的目标方向；其次，成本控制应该贯穿于整个项目施工过程，从项目的开工到完工，要做好成本记录，对于突破成本预算的成本明细应该主动找出原因。这就要求电力工程施工企业摒弃原有的旧的成本管理理念，改变企业在成本管理工作中的被动地位，主动进行成本控制。 2.2建立健全成本管理责任机制体制 何为成本管理责任机制体制？是指企业将项目成本进行纵向划分给各管理层、基层施工人员，横分给各个管理部门，把成本管理责任细分到每一位工作人员，实现全面化成本管理。最重要的一点是要实现成本管理与员工绩效考核相结合，这样就容易充分调动全体员工进行成本管理的积极性，实现责任细分、全员化的成本管理。一个健全的成本管理责任机制体制是企业提高成本管理、财务管理水平的必要条件。 2.3建立健全正确的施工理念 正确的施工理念就是要兼顾好安全质量、工期和施工成本，做到协调施工，而不是一味地追求施工进程和完工速度。对于电力工程施工企业的每一项项目而言，其安全质量、工期长短和施工成本是相互联结的，是关乎工程是否能顺利展开并取得胜利的三个重要因素，因此，要协调好这三方面的关系。那么