项目管理第六章项目成本管理.ppt

同学们大家早上好 项目管理 I 西安石油大学 经济管理学院管理科学与工程系 第六章 项目成本管理 主要内容： ◆项目资源计划 ◆项目成本估算 ◆项目成本预算 ◆项目成本控制 学习目标： ◆理解项目成本管理的定义及其理念； ◆了解项目成本管理应考虑的因素及过程； ◆了解资源的分类； 第六章 项目成本管理 学习目标： ◆掌握编制资源计划的各种工具和方法 ◆理解项目成本的构成以及影响项目成本的因素； ◆能够运用成本估算的工具和方法进行成本估算； ◆了解成本预算的步骤； ◆了解项目成本控制的作用； ◆掌握项目成本控制的方法。 第六章 项目成本管理目 录 §6-1　项目成本管理的一般性描述 §6-1-1 项目成本管理的定义 §6-1-2 项目成本管理的理念 §6-1-3 项目成本管理应考虑的因素 §6-1-4 项目成本管理的过程 §6-2　项目资源计划 §6-2-1 资源的分类 §6-2-2 项目资源计划的定义 §6-2-3 项目资源计划的依据 §6-2-4 编制资源计划的工具 §6-2-5 项目资源计划的方法 §6-2-6 项目资源计划的结果 第六章 项目成本管理目 录 §6-3　项目成本估算 §6-3-1　项目成本的构成 §6-3-2 影响项目成本的因素 §6-3-3 项目成本估算的定义 §6-3-4 项目成本估算的步骤 §6-3-5 项目成本估算的依据 §6-3-6 项目成本估算的工具和方法 §6-3-7 项目成本估算的结果 第六章 项目成本管理目 录 §6-4 项目成本预算 §6-4-1 项目成本预算概述 §6-4-2 项目成本预算的依据和方法 §6-4-3 项目成本预算的步骤 §6-4-4 项目成本预算的结果 §6-5 项目成本控制 §6-5-1 项目成本控制定义 §6-5-2 项目成本控制的作用 §6-5-3 项目成本控制的依据 §6-5-4 项目成本控制的方法与技术 第六章 项目成本管理§6-1　项目成本管理的一般性描述 一、　项目成本管理的定义 在完成任何一个项目的过程中，必然要发生各种物化劳动和活劳动的消耗，这种耗费的货币表现就是项目成本。 项目成本管理(Project Cost Management)是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。 项目成本管理也可以理解为，它是为了确保完成项目目标，在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、保质、高效的管理过程和活动。 第六章 项目成本管理§6-1　项目成本管理的一般性描述 二、 项目成本管理的理念 项目成本管理可以及时发现和处理项目执行中出现的成本方面的问题，达到有效节约项目成本的目的。 为了能科学、客观地遵循项目成本管理的客观规律，我们在项目成本管理中应该树立如下两个理念： 一是全过程—项目全生命周期成本管理的理念； 二是全方位—项目全面成本管理的理念。 第六章 项目成本管理§6-1　项目成本管理的一般性描述 二、 项目成本管理的理念 (1)项目全生命周期成本管理 项目全生命周期成本管理(LCC，Life Cycle Costing)的理念主要是由英美的一些学者和实际工作者于20世纪70年代末和80年代初提出的，其核心包括如下方面: 1)项目全生命周期成本管理是项目投资决策的一种分析工具，是一种用来选择项目备选方案的方法； 2)项目全生命周期成本管理是项目设计的一种指导思想和手段，项目全生命周期成本管理要计算项目整个服务期的所有成本，包括直接的、间接的、社会的和环境的等等成本； 第六章 项目成本管理§6-1　项目成本管理的一般性描述