香港体育场馆管理.ppt

香港体育场馆管理现状 香港社区体育场馆的管理模式 香港康乐及文化事务署 香港红馆 　一.香港体育馆的管理结构 在二零零零年一月一日前，香港体育馆由前“市政局”管理。自该局于一九九九年年底解散后，香港体育馆便由香港特区政府康乐及文化事务署(康文署)负责管理。 　　香港体育馆的人手编制包括57名全职驻场人员，但该馆部分高层管理人员却需同时管理另一所室内体育馆，即设有3 600个座位的伊利沙伯体育馆。由一个团队同时管理两个场地，可以在人力资源方面增加成本效益。由于场馆的收入庞大，在管理架构上则设有一支行政支持队伍，负责紧密监察场地的收支帐目。 　　在日常运作方面，香港体育馆大部分的场地支持服务均以合约形式外判予承办商，其中包括机电装置、设备及视听器材的维修和操作；保安和入场控制、清洁服务、以及舞台和体育器材的供应和操作等。该馆的管理层主要负责协调和监管外判承办商的服务水平，担当重要主导的角色，务使场馆整体运作灵活有效。 二.用途多样化以增加使用率 三.香港体育馆管理成功的因素 1.地点方便 2.积极进取的市场推广策略 3.座位数目和表演场设计广受艺人和节目筹办单位欢迎 6.灵活的运营模式 7.积极响应租用人的诉求 8.定期维修及器材添置 9.公开及公平的订租安排 谢谢观赏 * * 香港社区体育场馆以康乐文化署为龙头，该署负责统筹全港的社区体育设施、活动，形成政府在两个方面的主导作用，即体育设施的规划、建设、管理和体育活动的设计、部署、组织，有效地将社会可用于社区的体育资源加以整合，以发挥合力。 其工作渠道主要有两个，一个是直属于该署的18个区的康乐事务办事处。一个是各体育总会，通过经费支持，鼓励他们积极开展社区体育活动。同时，康乐文化署还与康体发展局（此项工作在2000年以前以康体发展局为主），在各体育总会的支持下，成立了遍布全港、数量可观的社区体育会，目前全港的社区体育会已经发展到了100多个，大部分体育会有50到100个会员。　　 香港的社区体育场馆是以政府主导，以各区康乐事务办事处为主体、以各体育总会及社区体育会为重要补充力量的运作主体。通过政府统筹、资助，形成了公办为主、民办公助、及民办民助等形式的组织共同参与社区体育活动的活跃局面。政府体育主管部门对体育资源的另一个整合作用表现在支持推动学校体育活动的开展上。1993年，康体发展局先后投资600万港币、香港电讯教育基金先后资助625万港币共同推出旨在让小学儿童体验运动乐趣机会的活力高飞学校运动推广计划。2000年，新成立的康乐文化署，在总结活力高飞计划经验的基础上，又和教育统筹署推出了更加系统、更加细致、针对面更广的学校体育推广计划，开展至今 香港康乐及文化事务署主管香港体育和文化两大民生工作，有公务员9000余人，另有2000多名临时工作人员。政府每年拨款约50亿港币，用于公职人员的薪酬支出及文体设施兴建、维修、城市绿化等。在职务设置上，康乐署设署长1人；副署长2人，分别负责康乐（体育）和文化；康乐（体育）副署长下设三个助理署长，分管园艺、体育推广、设施管理；文化副署长下设三个助理署长分管演艺、文博、图书馆及发展等。各助理署长下设总经理、经理、专务经理、分区经理、副经理、助理经理、助理员等职务。层级设置分明、职责明确。 ? 康文署直接管辖的体育设施、体育中心经费开支全部由政府补贴，不需要管理者为了创收而透支体育设施的使用年限，或者把公益性的体育场馆变为餐饮、停车场等来创收。如全港共37个公众游泳池所需的水费全部由政府买单，因为水是由水务署提供，大家同属政府系列，故在政府经费中开支。但因为香港电力公司属私营性质，所以电费是必须缴纳，不过体育场馆作为用电大户可以得到优惠。由于政府投资的体育设施属于公益性质，收费相对低廉，使用率高，市民参与多，满意度高。如除天然草地球场需付费使用，露天硬地三人、五人及七人足球、蓝球、投球、排球、手球、羽毛球及网球练习场则可免费使用。如我们参观的九龙公园里的体育设施中，游泳池一次收费19元。儿童 (14 岁以下)、老人 (60 岁或以上)、残疾人士及其陪同者 (只限一名)、全日制学生只需9元。 直至二零零五年三月底，香港体育馆已经运作了22年。多年来，该馆一共举行超过4 100项节目，入场人次逾3 000万。香港体育馆虽然是一个多功能场馆，可用作举办各式各样的活动，但却是以举行娱乐节目驰名，特别是中文流行曲(粤语流行曲)音乐会。 　香港体育馆的原设计是用作举办体育活动，因此，馆内不单缺乏适合大型娱乐表演所需的灯光和音响设备，其“环型”的座位设计也被指为不适合举行舞台表演。不过，结果证实，“环型”的多层式座位设计不但能够营造非常亲切温馨的气氛，观众的视线更