高层领导绩效评估表—陈和平.doc

中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表 适用于股份公司陈和平副总经理 评估期限: 自 ________年___月___日 到 ________年___月___日 绩效评估建立在三个方面： 工作业绩、主要工作职责、能力  绩效评分表 此表必须与绩效评估表与评估说明结合使用； 指标分数栏 权数 目标 权数 指标分数 (来源于绩效评估说明) 得 分 经济目标 集团全年总销售额 集团全年经营利润 主管部门绩效 主要工作 履行情况 安全 质量 领导 绩效管理 财务管理 团队协作 培训和发展 实施 个人能力 人际交往能力 影响力 领导能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 态度 客户服务能力 总得分 填表人 ： 填表日期： 附件一： 中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估说明 绩效水平 不令人满意(U) 低于目标要求(1-3) 符合目标要求(4-6) 高于目标要求(7-9) 高层管理人员经济目标完成情况 低 目标 高 集团总销售量： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 销量低于60万台 销量60万台到前5年的平均销量 前5年的平均销量到100万台 超过100万台 集团的总利润： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 亏损与去年相当 亏损由去年数量减亏1亿元 盈亏基本持平 有较大盈利 主管部门绩效： 此项目包括几个指标，请对每个指标打分，然后将小项目得分乘以项目权重后相加，得出项目得分，填写在相应栏内。小项权重如下： 品质技术部： 物资公司： 品质技术部： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 主管考评分低于90 主管考评分91-99 主管考评分100-109 主管考评分110以上 物资公司： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 主管考评分低于90 主管考评分91-99 主管考评分100-109 主管考评分110以上  附件二： 中国嘉陵工业股份有限公司（集团） 高层管理人员绩效评估说明 绩效水平 不令人满意(U) 低于目标要求(1-3) 符合目标要求(4-6) 高于目标要求(7-9) 高层管理人员主要工作履行情况 低 目标 高 安全： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 违反安全规定并危及他人 缺乏警觉，粗心大意 能遵守安全规定，确保安全工作的环境条件和实施安全工作 警觉性高，处处防范 质量： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作上，常发生差错 对工作质量的控制不够严谨，时有差错发生 工作基本能保质保量完成 工作保质保量完成，无差错 领导： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 当注意到下属人员出错，工作上不近人意时，不耐心指导，或放任自流，或训斥苛刻 能留心关怀下级人员的成长，大致能率领下属，搞好工作 能自觉指导和帮助下级人员，设定步骤、行为方式和行为规范，为人师表，受人信赖，带领下属共同工作 绩效管理： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作效率低，时有差错 勉强胜任工作，无甚表现 能胜任工作，表现符合要求，效率较高 设有合理的期望并经常检查和控制，工作效率高，具有卓越创意 财务管理： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 缺乏经济头脑，常有浪费 有一定的财务管理意识但成本控制意识不强 能根据公司要求分配资源、保证收益、控制成本 有强烈的经济意识，在信用风险管理、回款、成本控制等方面表现出色 团队协作： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 无法与人协调，致使工作很难开展 协调不善但尚能与人合作，工作不太顺利 乐意与人协调沟通，顺利完成任务 善于上下沟通，平衡协调，能主动自发与人合作，同事之间关系融洽 培训和发展： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 缺乏对下属的培训指导，工作难于开展 对下属的指导培训较少 能够了解下属需要，根据公司要求指导和培训下属 善于了解下属需要，能为公司目标积极指导培训下属，促进成长和提供机会，并注重自我培训和发展 实施： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 不能很好的完成任务 大