某公司的工程项目管理专业术语入门培训教材.ppt

纲要 工程项目 工程项目管理 工程项目管理过程相关术语 合同管理相关术语 项目管理按模块详细描述相关术语 项目 项目的定义：项目的定义很多，许多管理专家都企图用简单通俗的语言对项目进行抽象性概括。最典型的有： （1）、在项目管理领域比较传统的是1964年Martino对项目的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动”。 但是，这个定义还不能将项目与人们常见的一些生产过程相区别。所以人们 通常通过对项目的特征描述予以定义。 （2）、国际质量管理标准《项目管理质量指南（ISO10006）》定义项目为：“具有独立的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束条件”。 （3）、德国国家标准DIN69901将项目定义为：“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）： 具有预定的目标 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。” 项目管理 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的柔性的组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 所谓实现项目的全过程的动态管理是指在项目生命周期内，不断进行资源配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。 所谓项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性目标。项目管理的日常活动通常是围绕着项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项基本任务来展开的。 工程项目 工程项目，又称土木工程项目或建筑工程项目，属于项目的一个大类，是以建筑物或构筑物为目标产出的、开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定的过程。该过程要达到最终目标应符合预定的使用要求，并满足标准（或业主）要求的质量、工期、造价、和资源等约束条件。 纲要 工程项目 工程项目管理 工程项目管理过程相关术语 合同管理相关术语 项目管理按模块详细描述相关术语 工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能和质量、所规定的时限、所批准的费用预算），为工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。其管理对象是各类工程项目，既可以是建设项目管理，有可以是设计项目管理和施工项目管理等。 工程项目管理的特点 工程项目管理管理目标明确 工程项目管理紧紧抓住目标（结果）进行管理。项目整体、项目的某一组成部分、项目的某一阶段、项目的某一部分管理者、在项目的某一时间内，均有一定的目标。除了功能目标外，过程目标归纳起来主要有3个，即工程进度、工程质量、工程费用（造价） 工程项目管理的特点 工程项目管理的特点 工程项目管理的特点 工程项目管理是系统的管理 工程项目管理把其管理对象作为一个系统进行管理。首先进行工程项目的整体管理，把项目作为一个有机的整体，全面实施管理，使管理效果影响到整个项目范围；其次，对项目进行系统分解，把大系统分解为若干个子系统、孙子系统…，然后又把每个分解的系统作为一个整体进行管理，用小系统的成功保证大系统的成功；第三，对各子系统之间、各目标之间关系的处理遵循系统法则，它们即是独立的、又是相互依存的，同处于一个大系统中，因此管理中把他们联系在一起，保证综合效果最好。以建设项目管理为例，既把它作为整体管理，又分成单项工程、单位工程、分部工程、分项工程进行分别管理，然后以小的管理保大的管理，以局部成功保整体成功。 工程项目管理的特点 工程项目管理按照项目运行规律进行规范化管理 工程项目是一个大的过程，其各阶段也都有过程组成，每个过程的运用都是有规律的。例如：垫层混凝土作为分项工程，其完成既有程序上的规律，又有技术上的规律。工程项目管理作为一门科学，有其理论、原理、方法、内容、规则和规律，已经被人们所公认，形成了规范和标准，被广泛应用于项目管理实践，使工程项目管理成为专业性的、规律性的、标准化的管理。 工程项目管理的特点 工程项目管理有丰富的专业内容 工程项目管理的专业内容包括：工程项目战略管理，工程项目组织管理，工程项目规划管理，工程项目目标控制，工程项目的合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理，工程项目的各种