- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某著名外企岗位说明书
免责声明
本文件中所含信息仅供XX气体集团有限公司及其子公司(以下简称XX气体)内部使用。本文件为XX气体专有的机密文件,因此第三方不得以任何方式予以引用。第三方在未获得事先批准的情况下,XX气体不建议以任何方式使用或引用本文所含信息。XX气体对本文信息不提供任何保证,对相关的信息或建议不承担任何责任。XX气体不承诺或保证本文件的完整性,并就所有明确或隐含保证做出免责声明,而此类保证包括但不限于适销性保证和特殊用途或目的适合性保证。
本文件替代下述文件:
This document supersedes the following document(s):
修订 日期 制定人 审核人 批准人 变更 Revision Issue Date Prepared by Reviewed by Approved by Changes 0 1 2 3 4 5
目录
1. 目的 3
2. 适用范围 3
3. 参考及相关文件 3
4. 雇用形式 3
5. 岗位基本信息 3
6. 岗位设计目的 3
7. 岗位基本职责……………………………………………………………………………………………………..3
8. 关键成果区域 4
9. 岗位管理 4
10. 需监督级别……………………………………………………………………………………………………….4
11. 管理性职责……………………………………………………………………………………………………….4
12. 岗位指导方针或特别限制规定………………………………………………………………………………….4
13. 工作联络………………………………………………………………………………………………………….4
14. 岗位资格要求…………………………………………………………………………………………………….4
15. 工作经验要求…………………………………………………………………………………………………….5
16. 岗位能力要求…………………………………………………………………………………………………….5
17. 岗位必备培训…………………………………………………………………………………………………….6
目的
本岗位说明书描述之岗位工作内容及结构等是指由目前具备该岗位工作基本要求的知识、技能和经验的员工所从事的岗位的工作内容及结构。所有全职和兼职的岗位都应配备岗位说明书。
适用范围
所有全职和兼职岗位都应配备岗位说明书。
参考及相关文件
[1] ZJGYDN-P-QM-002 文件控制程序 [2] 雇佣形式
(□常规全职(2年以上) □实习生 □临时雇员(6个月以内)
□常规外包 □临时外包(6个月以内)
岗位基本信息
(岗位名称: 岗位级别:
所属部门:
业务区块: 岗位编码:
直线汇报: 功能性汇报:
岗位状况:(E)/(P) □现有 □新计划
岗位类型: □免除加班工资及调休性岗位
□非免除性岗位工
岗位设计目的
无
岗位基本职责
(岗位基本职责包括但不限于
主要职位 占用时间和精力的比例%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
10:灵活调整适应部门安排的其他工作职责 5-10%
TOTAl:100%
关键成果区域
(
1.
2.
3.
岗位管理
((直接管理者)
(间接管理者)
需监督级别
(□需紧密监督 □需中等程度监督 □需少量监督
(岗位具备之)管理性职责(如果有)
(
直接管理之下属数量:_
间接管理之下属数量:_
管理性职责:
您可能关注的文档
- 高考地理一轮复习学案:9 气压带和风带.doc
- 高考化学二轮复习高三化学专题教案全套.doc
- 高考地理复习 必修3第一章第1讲 第1讲 区域的基本含义和区域发展阶段.doc
- 高考复习函数测试题.doc
- 高考历史材料解析题的思路和方法.ppt
- 高考志愿填报指导讲座.doc
- 高考必备中国地理填图集中国地理地图空白图练习.doc
- 高考政治文化生活考点复习.ppt
- 高考政治主观题主要类型79.ppt
- 高考必备高考议论文论据材料精选.doc
- 2012-2021北京重点校高一(下)期中语文汇编:词类活用.pdf
- 电力市场与经济运行优化:电力市场优化算法_(28).电力市场中的市场力分析.docx
- 医院培训课件:《俯卧位通气的护理》.pptx
- 电力市场与经济运行优化:电力系统能效优化方法_(1).电力市场基础理论.docx
- 电力市场与经济运行优化:电力系统能效优化方法_(9).电力系统运行与能效优化.docx
- 电力市场与经济运行优化:电力系统能效优化方法_(15).电力市场与环境影响分析.docx
- 电力市场与经济运行优化:电力系统优化调度_(1).电力市场基础与原理.docx
- 电力市场与经济运行优化:电力系统优化调度_(14).电力市场改革政策与影响.docx
- 电力市场与经济运行优化:电力系统运行优化_(4).电力系统运行基础.docx
- 2025年航运行业分析.docx
文档评论(0)