标杆岗位评价-IPE岗位评价因素表.docVIP

IPE岗位评价因素表 IPE评价系统分别从职责大小、职责范围和工作复杂程度三个方面对WM集团的标杆岗位进行评价。这三个方面又分为七个因素，十六个子因素，具体如表1－1。 操作步骤如下： 在进行评估之前，请务必熟悉待评估岗位的职责、工作任务、任职资格等基础信息，可以岗位说明书为参照； 理解并熟悉岗位评价因素表中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述； 按照因素的顺序进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素，即在每一张打分表上纵向评价； 打分的时候，注意是横向区间取值，每个交叉点上的分数代表该纵向序列的最高分值，请勿超越。 注意事项： 是对岗位本身进行评价，而不是对目前的在岗人员的水平进行评价。请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格及教育水平因素上，要查阅岗位说明书中的标注； 在某些因素维度上，下属员工可能会比管理者获得更高的评价水平； 若讨论中出现某一因素的水平相邻，却争执不下的情况，采取就低不就高的原则； 若有不清楚的问题，请及时向北大纵横咨询项目组人员询问。 表1－1 三个方面 七个因素 十六个子因素 权重 合计 职责大小 职位影响 影响范围 240 370 贡献大小 监督管理 下属种类 130 下属人数 职责范围 工作责任 责任范围 180 280 独立性 沟通协调 沟通目的 100 沟通频率 沟通范围 工作复杂程度 知识技能 知识/技能经验 170 350 教育水平 问题解决 复杂性 130 创新性 工作环境 出差频率 50 加班频率 环境危害 因素一：职位影响 因素解释：主要评估职位的最典型的成果（即产出）对组织的贡献方式及其影响范围。 影响范围 贡献大小 1 2 3 4 5 6 7 8 9 对组织运行有效性和工作结果基本没有影响，或只有很少的影响 影响部门内部一项或几项工作的有效性 影响到分块、分项管理工作的绩效 部分影响部门的整体工作绩效 影响到部门的整体工作绩效 影响部门整体绩效且影响到部分子公司的管理 影响部门整体绩效且影响到集团所有子公司 影响到多职能／业务领域工作的有效性且所有子公司的管理 全组织范围的影响 1 支持性贡献 40 50 60 70 80 100 110 120 130 2 在专业领域间接影响组织绩效 80 90 100 110 120 140 150 160 170 3 直接影响组织绩效 110 120 130 140 150 170 180 190 200 4 综合、跨专业领域的工作成果 150 160 170 180 190 210 220 230 240 因素二：监督管理 因素解释：是评估本岗位在监督管理方面所负有的责任。是从下属人员的种类和下属人员（直接下属和间接下属）的数量两个维度进行考察。 下属工作种类 下属人数 (直接/间接) 1 2 3 4 5 6 下属为担任同类或重复性工作的员工 ?下属中包括专业人员但不包括基层管理人员 ??下属中既包括专业人员又包括基层管理人员 下属中既包括专业人员又包括中层管理人员 下属中既包括专业人员又包括高层管理人员 下属包括专家和最高级管理层 1 1~3 10 20 30 40 50 60 2 4~ 20 30 40 50 60 70 3 11~50 30 40 50 60 70 80 4 51~100 40 50 60 70 80 90 5 101~300 50 60 70 80 90 100 6 301~500 60 70 80 90 100 110 7 501~1000 70 80 90 100 110 120 8 1000以上 80 90 100 110 120 130 备注：1、间接下属人数包括：直接下属所具有的所有下属的总人数以及垂直职能部门的上级相关岗位所要予以工作指导的下级相关岗位的人数。 因素三：工作责任 因素解释：考察任职者所在职位承担工作的受控程度和承担责任的领域，它是从工作责任的范围和完成工作的独立性两个维度来考察。 范围 独立性 1 2 3 4 5 6 7 8 重复性的活动 简单相似的工作 承担部门中某一职能/业务的部分工作 承担部门中某一职能/业务的工作 承担不同职能/业务的工作 领导一个职能/业务部门 领导两个/更多的职能/业务