河北用友项目管理方法论概述.ppt

* * * * * * * * * * * * 前后端融合，基于项目全生命周期的能力建设 建设项目经理闭环成长模式，实现项目经理资源动态掌控 构建组织级项目管理文化氛围，实现思想到行为的一致认同 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 目标 项目管理方法论是什么 项目管理管什么 我们需要如何做 项目管理知识域介绍 项目管理场景介绍 01_项目定义(PDM) 项目定义 (PDM-Project Define Management) 02_项目范围管理(PSM) 项目范围管理(PSM-Project Scope Management) 03_项目进度管理(SWM) 项目进度管理(SWM-Schedule and WBS Management) 04_项目损益管理(ICM) 项目损益管理(ICM-Income and Cost Management) 05_项目质量管理(PQM) 项目质量管理(PQM-Project Quality Management) 06_项目团队管理(TBM) 项目团队管理(TBM-Team Building Management) 07_项目沟通管理(PCM) 项目沟通管理(PCM-Project Communication Management) 08_项目风险管理(RKM) 项目风险管理(RKM-Project Risk Management) 09_项目变更管理(CGM) 项目变更管理(CGM-Project Change Management) 10_交付物管理(DLM) 交付物管理 (DLM-Delivery Management) 11_项目分包商管理(SCM) 项目分包商管理 (SCM-Subcontractor Management) 总目标 前言 基本概念与架构 组成要件 项目管理知识域 项目管理场景 目标 项目管理方法论是什么 项目管理管什么 我们需要如何做 项目管理知识域介绍 项目管理场景介绍 “合同签订”—“项目立项” 启动过程组 “项目立项” —“项目启动会” 规划过程组 “项目启动会” —“上线交付” 执行与控制过程组 “上线交付” —“收尾交接” 收尾过程组 对讲师的要求 培训前，必须系统、全面学习和理解项目管理基础知识和PMI项目管理体系； 培训前，对本方法论进行全面和深入学习； 编制和上报各事业部和机构的培训推广计划； 完善和补充培训场景案例； 按照工具模板，编写培训的文档工具样例； 进行培训预演、听取建议并不断完善； 筛选确定参训人员、准备培训场地和资料； 发布培训通知； 基础知识准备 培训演练和准备 对讲师的要求 可开篇在增加机构典型的案例，帮助学员快速融入培训氛围； 在问题/分析、基本概念过程中，适时增加随机简短的问答，调动气氛； 控制讲解、研讨和演练的时间节奏，尽快让受训者多参与； 在培训过程中注意收集受训者反馈意见； 培训后认真总结经验、不足，并制定针对性改进计划； 以公司发布方法论为基础，结合所属机构特点持续改进培训材料； 活跃有序的过程组织 深入总结、持续改进 * * * * * * * 举例：组织一次培训，在家宴请朋友，大型水利建设葛洲坝、三峡大坝等等 再回到我们的项目 * * * * * * * * * * * * * * 统一规范标准、管控全生命周期 ---项目管理方法论总论 用友软件河北分公司 张智宏 2012年3月 用友项目管理方法论V1.0培训材料 张智宏 【简介】 自2002年加入用友以来，从事了10年ERP的实施与服务工作，具有项目实施、服务经营、服务销售和团队管理的丰富经验。 具备大型项目管理、实施组织的能力，并具有组建、管理和带领团队的能力与经验。 【项目经验】 东风实业有限公司信息化建设项目（项目经理） 湖北稻花香集团信息化建设项目（项目总监） 中国葛洲坝集团股份有限公司总体规划集中应用系统（项目经理） 中国葛洲坝集团股份有限公司集中财务管理系统（角色：项目经理） 安徽丰原生物化学有限公司NC-ERP系统（角色：项目经理） 云南锡业股份有限公司集中财务管理系统（角色：项目经理） 江西省电信公司NC物资集中采购管理信息系统（角色：项目经理） 联通华盛信息管理系统（角色：子项目经理） 云南红云烟草集团NC业务系统（角色：高级顾问） 瑞宝壁纸NC-ERP系统（角色：项目经理） 湖南梦洁家纺有限公司NC-ERP系统 （咨询顾问 ） 北京湘鄂