班组十项制度.doc

班组交接班管理制度 第一章 总则 第一条 为确保炼化装置安全平稳运行，加强装置生产过程控制，规范班组交接班管理，确保装置处在受控状态下运行，特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司所属各企业生产及辅助装置。 第二章 管理职责 第三条 班组长负责本班组的交接班工作，并组织召开班前班后会。 第四条 班组长不在时，班组长可指定专人代理本班组长行使职责。 第五条 班组每个成员都有义务协助班长做好交接班工作。 第三章 管理内容与要求 第六条 交接班程序：接班者检查→召开交接班会→交班班长介绍情况→接班者提出检查情。 第七条 交接班时间：按各厂规定的交接班时间执行。 第八条 交接班方式：各班组在接班前均应根据相关规定召开班前会。正式交接开始时，接班人员应自动站成排，班长站在排头，由交班班长报告本班组各岗位的生产及各方面情况和存在问题；接班班长对本班各岗位的工作进行安排，提出具体要求，然后交接班各岗位对应交接，逐岗、逐机确认，进行面对面的检查。交接班界限以签字为准，检查结束后，双方在交接班日记上签字，完成交接班工作。 第九条 交接班内容与要求 1、交接班要严格执行“十交”、“五不接”的规定。 十交：交任务；交指示；交原料；交操作指标；交质量；交设备；交问题和经验；交工具；交安全和卫生；交记录。 五不接：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况交待不清不接，记录不全不接，卫生不好不接。 2、对重要生产部位要一点一点交接，对重要生产数据要一个一个交接，对主要生产工具要一件一件交接。 3、接班人未到，交班人不得离开岗位。接班者缺勤时，由交班班长安排连班人员，并经接班班长同意，连班人员接受接班班长领导。 4、交接班中出现的问题由交班人员负责处理。接班人员协助并向班长汇报。对重要问题需双方到现场确认。 5、交接双方在交接结束后，由接班人员在交接日记上签字后，交班人员方可离开岗位，否则按违纪处理。 第十条 交接班日记填写内容及保管 1、交接班日记内容 ①接班情况。 ②本班工作：包括本班出勤情况；生产任务完成情况；质量情况；工序管理情况；安全生产情况；工具、设备情况；卫生情况及消防器材情况等。 ③交班情况：包括注意事项、重要参数、遗留问题及处理意见、上级指示。 2、交接班日记要求 ①应按交接班日记格式要求内容逐项填写，必须把当班本岗位情况详细记录下来，向下班交待清楚，不得故意隐瞒实情； ②交接班日记和操作记录不得涂改和刮改，若出现笔误，应用“—”横线覆盖，然后于备注栏（或记事栏）处标明更改内容并签名； ③交接班日记和操作记录必须用蓝黑墨水或碳素墨水书写，数字应工整认真，使用仿宋体，上下对齐，大小一样； ④交接班日记和原始操作记录均应保持清洁整齐，防止油污或损坏，不准撕页，用后由车间保管。 ⑤交接班日记原则上要求保存1-3年。 第四章 检查与考核 第十一条 车间主管该项工作的主任和专责工程师负责对本车间各班组执行《班组交接班管理制度》情况进行检查与考核；班组长对各岗位检查考核。 第十二条 对于认真执行本管理制度的班组或个人，给予表扬或奖励；对于未能按制度进行交接班工作，出现问题或失误的班组或个人，按有关规定处罚。 第五章 附则 第十三条 本制度由公司有关部门负责解释。 第十四条 本制度自发文之日起执行。 班组巡回检查管理制度 第一章 总则 第一条 为确保炼化装置安全平稳运行，加强装置现场管理，规范岗位人员巡回检查，确保装置处在受控状态下运行，特制定本规定。 第二条 本规定适用于抚顺石化公司所属各企业生产及辅助装置。 第二章 管理职责 第三条 车间负责参照工艺技术规程、工艺卡片、操作规程的要求，按照相关的安全规定，围绕着关键、重点部位确定各岗位的巡回检查点，规定检查路线、时间、内容和要求。上报厂主管部门审核。 第四条 除了对外操设立巡检路线外，班长、值班长等也应设立与之相对应的巡检路线，其巡检路线的长短、巡检周期、巡检内容，由各厂根据装置根据具体情况去设立。 第五条 车间主管领导定期检查或抽查各岗位巡回检查工作情况，车间值班人员每班要检查1－2次，并在交接班日记上签署检查情况和意见。针对检查结果给予表扬、批评和扣奖。 第六条 班长、值班长每天负责督促检查各岗位巡回检查工作，发现问题及时提出，根据经济责任制的规定给予奖罚。 第三章 管理内容与要求 第七条 各岗位人员必须按照规定时间、路线、检查点，对所管辖装置区域内各部位动、静设备运转、生产操作情况进行检查，重点部位要全面检查。 第八条 在检查过程中，不但注意检查本岗位巡回检查内容，还要兼顾相邻岗位及全装置生产运行情况，发现问题及时同有关岗位联系，并协助处理，要及时向班组长及厂调度报告。 第九条 巡检人员要按规定的巡检路线、内容进行认真严格的检