第五讲 博物馆的运营.ppt

第五讲 博物馆的运营; 二、博物馆在运营方面的一些理念 1、博物馆的资金来源问题 2、西方博物馆的立法和法律管制 西方的博物馆包括四类：国家所有、公共所有、大学所有、私人或基金会所有 阶层规范法管理“董事会——馆长——部门主任——一般工作人员” 捐赠者在所得税上的法律赦免。 3、博物馆的社会资源 接受社会的各类捐赠对每家博物馆来说都是一条畅通之路。 4、商店、餐饮等附属设施的经营经验;三、当前中国博物馆在运营方面的一些现状 1、民营博物馆的生存及发展 董事会、理事会、赞助冠名和会员制的四大支柱，有效地保证了观复馆的运营。 2、关于免费开放的问题 从国外公益博物馆来看，运行经费主要来自政府拨款、社会捐助和自身创收。 3、博物馆的市场化问题 博物馆必须改变观念,从“藏品导向”转向“社会需求导向”,更为注重社会需求；其次，博物馆活动将更为多样化，更贴近社会需求；博物馆将更注重内部管理,,对博物馆工作人员的素质和工作能力提出了新的要求。;四、美国博物馆的运营理念与文化产业 1. 市场化的运营理念和运作体系 把博物馆作为文化产业经营 2. 博物馆品牌意识与形象树立 3.经营管理人才的引入 引入外界的专业经营管理人才作为博物馆相关经营活动的管理者 4.独具特色的资金渠道 基金运作收益：美国法律规定，博物馆不得直接动用基金本金，只能使用基金本金所产生的部分利息或投资收益，而且基金利益或投资收益也必须按一定比例充实到本金中去。 捐赠收入：美国的相关法律法规鼓励个人或企业团体支持文化事业的资金或实物捐赠，在税收等方面也给予一定的优惠政策。 美国博物馆形成了丰富的筹款经验技巧和一整套规范的操作模式——发展部 会员费：十分重视博物馆会员、博物馆之友，而且其相关活动也十分丰富。 博物馆经营收入：其中纪念品的销售每年为博物馆带来了大量的经济收益。 授权和特许经营费 5.各具特色的服务经营模式 ;五、西方艺术馆的经营——“古根汉姆”模式 最早在博物馆业引入和运用“文化产业”概念 站在世界文化的高度，打造国际文化品牌 关注全人类的艺术，极大地拓展了艺术视野 与众多国际著名美术馆、博物馆合作 树立精品意识，强调展览规模 拥有一批高素质的工作人员，提倡严谨的团队精神 制定一套严谨的展品接收、包装运输、展示陈列、安全保卫、意外事故处理等严格制度，建立万无一失的保障机制 重视新闻媒体的宣传作用，他们的每一次大举措都在世界范围内传播 注重拓展展览的派生品，充分挖掘展览的附加值 国际品牌、文化经典、成功动作赢得国际财团兴趣和参与，甚至形成一些固定的赞助群体 ;托马斯·克伦斯(Thomas?Krens) 1988年至2008年任古根海姆博物馆馆长时发起了古根海姆全球连锁式博物馆经营模式 ; 在这套模式下，“古根海姆”被作为一个品牌使用，加盟者支付品牌授权使用费，并负责博物馆兴建、维护、经营等费用，而古根海姆总部则提供管理运营经验并出借和分享藏品。 所罗门·R·古根汉姆基金会一直通过众多渠道实现其促进国际文化交流合作的目标。比如在欧洲、亚洲、大洋洲举办巡回展览的同时，将欧洲、亚洲、非洲和南美的艺术珍品借到纽约展出 纽约的古根汉姆博物馆，西班牙的毕尔巴鄂、意大利威尼斯、德国柏林均设有分馆，2006年还与阿拉伯联合酋长国首都阿布扎比的旅游和投资发展局签订在当地建立一所迄今为止最大古根海姆分馆的合同。 将与瑞士联合银行合作展开为期5年的 “古根海姆瑞银联合扩大推进全球艺术倡议”项目，旨在挑选和建立一个包括来自南亚、东南亚、拉丁美洲、中东和北非的艺术品、艺术家和策展人的网络，以构成古根海姆展览和收购，以及国际巡回展和长远教育综合计划的一部分。 法国的卢浮宫和蓬皮杜中心也先后加入博物馆全球扩张的行列 克伦斯的“全球文化资产管理”咨询公司把中国市场作为重点开发的市场之一。 ;纽约古根海姆博物馆;;聆听冰融化的声音;成功典范：西班牙毕尔巴鄂古根海姆博物馆（老牌工业城市的复兴之路）;托马斯·克伦斯提供的泉州当代艺术馆文化总体规划图 ;六、民营博物馆中国式生存 1、观复博物馆：个人品牌+基金会+理事制 ——开创中国博物馆基金运营模式 理事会获“生杀大权” 品牌输出打造中国古根海姆 盈利依靠理事制和会员制 2、今日美术馆：股份化经营+品牌赞助 以社会赞助强化资金链 3、中国紫檀博物馆 以房地产养博物馆 ;七、国外博物馆生存之道 大英博物馆 艺术基金会捐助 卢浮宫 无拨款则入不敷出 芬兰国家博物馆 发行彩票筹资 大都会博物馆 建立董事会制度 国外私立博物馆——政府支持+基金扶植+民间赞助 ;作业;相关参考资料;《中国博物馆学基础》王宏均2000 上海古籍出版社 《北京博物馆学会论文集》博物馆学会 2000 2002 2004 北京燕