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网店管理员 BTOC月度（年度）绩效考评表 考核部门岗位：商品管理后勤 　 被考核人（签名） 　 考评内容评估标准 项目分数 考核得分 考核人 日常工作事项 确保部门各项行政事务正常运作 正常12分，差异扣1-8分 12 　 　 样品间维护管理 完成15分，未按标准扣1-10分 15 　 　 订单发货寄件 完成15分，未按时上交扣1-10分 15 　 　 各渠道出库统计，建立相应报表 及时20分，未按时扣1-18分 20 　 　 安全库存量管理 完成8分，未及时完成扣1-5分 8 　 　 招商产品入库出库管理 完成20分，未按时上交扣1-15分 20 　 　 完成上级交办的临时工作 完成5分，未有效达成扣1-3分 5 　 　 工作纪律 好5分 一般3分 差1分 5 　 　 合计得分 　 　 　 　 　 注：BTOC部门考核采取82制，基本工资的80%将按月足额发放，基本工资的20%作为考评工资与本考评表挂钩。考评分100分，奖励基本工资的30%作为奖励；考评分95-99分，奖励基本工资的15%；考评分85-94分，足额发放考评工资；考评分70-84，发放50%考评工资；考评分低于70分考评工资不予发放。 分销合作专员 BTOC月度（年）绩效考评表 考评部门岗位：分销系统 被考核人（签名）： 考核时间段： 　 　 考评内容评估标准 评估标准（达成率*项目分数=考核分） 项目分数 小计 考核得分 考核人 　 工作业绩 通路类别 计划 实际完成 达成率 　 　 　 　 　 1、分销商开拓 　 　 　 30 　 　 　 报表工作 2、 负责跟进业务日报、周报、月报 完成10分 未完成扣1-10分 10 10 　 市场工作 3、 市场调查、评估并提出改善意见 达成10分 未达成扣1-10分 10 55 　 4、 分销商管理，定期针对各分销商进行检查，指导并加以完善 完成10分 未完成扣1-10分 10 　 5、 促销计划制定、实施、执行、督促跟进 完成10分 未完成扣1-10分 10 　 6、 督促终端商品的安全库存量管理 控制达标5分 失控扣1-5分 5 　 7、 公司内部相关部门协调管理 好6分 一般3分 差1分 6 　 8、 月度销售报表分析系统建立完善 完成6分 未完成扣1-6分 6 　 9、分销渠道商务谈判前期工作 完成4分 未有效完成1-4分 4 　 10、 工作纪律 控制合理4分 不合理扣1-3分 4 　 其它工作 11、应急事件处理 及时2分 不及时提1-2分 2 5 　 12、客户投诉的处理 满意1分 信息未转达扣1分 1 　 13、上级领导交办的临时任务 完成2分 未按要求完成1-2分 2 　 合计得分 　 　 　 　 　 　 注：BTOC部门考核采取82制，基本工资的80%将按月足额发放，基本工资的20%作为考评工资与本考评表挂钩。考评分100分，奖励基本工资的30%作为奖励；考评分95-99分，奖励基本工资的15%；考评分85-94分，足额发放考评工资；考评分70-84，发放50%考评工资；考评分低于70分考评工资不予发放。 招商专员 BTOC月度（年）绩效考评表 考评部门岗位：招商加盟 被考核人（签名）：