联发科决胜芯片市场透析完整论文1.doc

目录 1 联发科发展背景 4 1.1 半导体产业概况 4 1.2 台湾半导体产业发展概况 6 1.2.1 台湾半导体产业范围及结构 6 1.2.2 台湾半导体产业世界地位 7 1.2.3 台湾半导体产业产销状况 8 1.3 联发科公司概况 9 1.3.1 联发科公司简介 9 1.3.2 联发科发展大事记 9 2 联发科决胜芯片市场分析 10 2.1 联发科手机芯片业务战略 10 2.1.1 手机芯片行业生命周期分析（ADL模型） 10 2.1.2 企业竞争地位分析 11 2.1.3 企业产品定位分析（波士顿矩阵） 13 2.1.4 小结 16 2.2 台湾手机芯片产业竞争力分析（波特钻石理论模型） 17 2.2.1 手机芯片产业生产要素分析 18 2.2.2 手机芯片市场需求分析 20 2.2.3 手机芯片相关产业支持分析 23 2.2.4 企业战略之同行竞争分析 28 2.2.5 手机芯片产业机会分析 32 2.2.6 政府相关政策支持分析 33 2.2.7 小结 36 2.3 联发科手机芯片业务竞争分析（波特竞争战略轮盘） 36 2.3.1 制造竞争力分析 37 2.3.2 销售竞争力分析 39 2.3.3 人才竞争力分析 41 2.3.4 研发竞争力分析 45 2.3.5 财务竞争力分析 49 2.3.6 小结 52 3 联发科决胜芯片市场启示 53 3.1 对半导体产业的启示 53 3.2 对半导体企业的启示 54 4 致谢 56 5 附录 57 5.1 外部环境扫描 57 5.1.1 PEST分析 57 5.2 内部环境分析 64 5.2.1 公司概况 64 5.2.2 发展历史 65 5.2.3 企业人才文化 66 5.3 理论模型： 70 5.3.1 波特钻石模型 70 5.3.2 ADL矩阵/利特尔矩阵(ADL Matrix) 73 5.3.3 波士顿矩阵(BCG Matrix) 75 图表目录 图表 1集成电路产业机构图 5 图表 2设计制成导向图 6 图表 3 IC制造流程图 7 图表 4 2006年台湾IC产业在全球的地位 8 图表 5 联发科重大事件图 10 图表 6行业生命周期阶段图 13 图表 7联发科波士顿矩阵分析图 14 图表 8 1997-1999全球光驱销售量图 16 图表 9 波特钻石模型图 18 图表 10 联发科股份结构图 19 图表 11 联发科股东结构图 20 图表 12 联发科人才结构图 20 图表 13 联发科人才结构图 21 图表 14 全球和中国手机市场出货量对比图 22 图表 15 2000-2005年中国手机市场销售及增长率图 22 图表 16 中国手机市场出货量和联发科出货量对比图 23 图表 17 IC制造流程图 24 图表 18台湾IC设计产业规模图 26 图表 19全球半导体及IC设计营收对比图 26 图表 20台湾及大陆专业代工封测市场规模趋势图 29 图表 21中国主要手机厂商及其采用的主要 IC 供货商 30 图表 22中国手机基频芯片供应上市场占有率图 33 图表 23波特竞争战略轮盘图 38 图表 24IC制造流程图 38 图表 25联电制程技术图 40 图表 26联发科全球布局图 41 图表 27联发科研发成果图 47 图表 28联发科专利数量图 48 图表 29联发科核心技术图 48 图表 30联发科研发计划图 49 图表 31联发科研发部门布局图 50 图表 32联发科2007年财务状况分析 51 图表 33联发科2007年结果分析 52 图表 34重要资本支出之运用情形及资金来源 53 引言 联发科技股份有限公司（MediaTek Inc.以下简称联发科）成立于1997年5月28日，并于2001年7月在台湾证券交易所挂牌上市，公司总部设在台湾，并设有销售及研发团队于中国大陆、美国、英国、爱尔兰、丹麦、印度、日本、韩国及新加坡等地。联发科是全球前十大半导体晶片设计公司，专注于无线通讯及数字媒体等技术领域。该公司提供的晶片整合系统解决方案，包含无线通讯、高解析度数字电视、光储存、高解析度DVD等相关产品，市场上均居领导地位。联发科不仅在技术领先全球同业，产品市场占有率亦居领导地位。联发科在营业收入及市场占有率成长的同时，也不断追求创新并提高产品质量，以维持稳定的获利能力。 在现今的国内手机市场上，国产手机面临着国外大品牌厂商如诺基亚、摩托罗拉和三星等的冲击，再加上国内“黑手机”的泛滥，正轨国产手机厂商的生存相当艰难。许多传统品牌纷纷倒下或者将手机业务出售。但在国内手机生产商内外交困的时候，联发科却依然拥有广阔的市场空间，有消息称，虽然联发科没有透露盈利状况，但其在2007年第二季度的净利润为41%，已超过美国高通34%的净利润率，成为世