装饰公司 HR经理工作.doc

人力资源经理工作细则实施标准 一、每天必做工作 工作事项 标准 监督检查员工打卡及到岗情况； 8：30开始查各部门打卡情况； 先查设计部，把设计部所有的卡全部收集过来； 到设计部查看所有岗人员的数量及具体人员，并登记在册； 将打卡人员记录与到岗实际人员进行核对； 发现有打卡人未到的情况，对该人员按《员工手册》进行处罚，并把每天查的结果告知部门负责人； 接下来查施工部、工装部、财务部、行政部的出勤情况，按以上程序进行检查。 按照招聘计划及时更新公司发布的招聘信息，并查阅简历投递情况； 打开温州人力资源网，输入帐号和密码； 选择系统管理里面的职位管理页面； 对今天需要更新的招聘信息前面打勾，并按重新发布。 在“收到简历”中查找未读的简历； 对投递过来的人才奖励按照职位要求进行筛选； 对于筛选合格的人员在早上9点30分到11点间通知在每个星期二下午14点面试，并交代面试所需带的材料。 监督公司员工规章制度的遵守情况，对违反规章制度人员进行处罚； 抽查各部门员工（行政部、人力资源、企划、财务部、前台，客服中心、市场部、工程技术部、施工部）对公司规章制度（见汇编、员工手册）遵守情况， 对违规者按公司规定开据罚单交给其部门主管， 由其主管进行面谈，并责令改正。告知24小时之内自觉到财务交款，否则处以2倍金额的罚款。 对违规者定期进行通报， 统计每月各部门的遵守情况，对优秀部门给予通报表扬，对表现最差部门给予通报批评。 建立详细的人力资源档案（员工个人档案、培训教材及评估等）； 对来面试的人员收集齐资料（身份证复印件，学历证书复印件，各种职业证书的复印件）进行审核； 由人力资源部进行第一轮的基础思想考核的面试； 对面试不合格人员直接放入人才库中留为备用； 在电子版的表格中填写人员情况，以备查阅。 对通过面试的合格人员，通知用人部门的负责人进行复试； 由部门负责人进行专业性的复试； 复试后，用人部门与人力资源部协商该人员是否录用； 如果该人员复试不通过，将人员存入人才库留为备用； 复试合格人员协商通知上班时间； 并对人员的档案录入到员工档案汇总表中，档案进行编号，按部门归档。 培训材料和评估材料使用过后，统一编号； 按照评估内容涉及到的人分别存入个人档案中； 处理公司内部关于人力资源的突发事件； 发生人力资源突发事件； 根据事情的轻重缓急进行解决，能在当天解决的在当天解决； 不能解决的问题及时上报总经理或者协调部门进行解决。 解决后将结果反馈给相关人员。 监督各部门需配合人力资源部在当天须完成时间的完成情况； 电话提醒配合部门今天需配合人力资源部完成的工作事项； 与配合的部门商定在今天共同完成工作的具体时间； 到商定时间后与配合部门共同协商解决今天需要完成的工作事项； 对配合部门的对于需配合解决的事项的解决情况进行检查； 对配合部门未及时办理的事情，督促部门负责人办理； 对在本日不能办理的事项，须与部门协调具体解决的时间，并重新填写《工作联系单》； 完成本部门本日内的部门协办事项； 根据周工作计划和《工作联系单》中的项目确定需今天完成事项； 电话提醒需协办部门今天人力资源部将配合其完成的工作事项； 与协办部门商定在今天共同完成工作的具体时间； 到商定时间后与协办部门共同协商解决今天需要完成的工作事项； 对协办部门的对于需配合解决的事项的解决情况进行检查； 对协办部门未及时办理的事情，督促部门负责人办理； 对在本日不能办理的事项，须与协办部门协调具体解决的时间，并重新填写《工作联系单》； 新员工做入职岗前基本培训； 新员工按照规定时间报道； 按照人力资源手册中的《新员工入职流程》给予办理入职； 根据《新员工培训方案(所有员工)》的培训流程与培训分工进行实施； 由培训部门与人力资源部共同出试题给培训人员考核； 将培训相关资料全部归档； 组织对新员工的转正考核； 每月1日，人力资源部提供转正名单给转正人员及其经理； 2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语； 4日前，被考核人将《员工转正考核表》交部门经理，由部门经理考核并写评语。部门经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由主管副总协调； 7日前，部门经理确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准，考核不合格，延长试用期或终止试用； 20日前，人力资源部根据部门经理及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告； 完成本周计划中本日须完成的工作； 每天早上查看本周的工作计划书和会议纪要； 确定自己在今天所要完成的在计划书内的工作； 按照工作内容完成工作； 下班前做好当天工作日志和明天的工作计划并传到总经理邮箱。 每天下午下班前按照实际工作情况填写工作总结计划表； 在下午17点前用邮件发