集团公司方针目标.docVIP

集团公司2007年方针目标年 2、毛利率 ％ 3、毛利额 万元 4、三项费用 万元 5、销售费用率 ％ 6、税金及附加 万元 7、营业外收入 万元 8、利 润 万元 2、主要经营管理目标（各单位控制目标见附件二） 指标名称 单位 2007年目标 1、应收帐款总规模 万元 2、应收帐款占销售收入比例 ％ 3、不良欠款目标07年6月底控制在00万以内07年12月底控制在400万以内07年12月底控制在万以内0” 5、应收款损失、新呆死帐控制目标 万元 控制为“0” 6、商品损失控制目标 万元 控制为“0” 7、退货率 ％ ≤3%； 8、已付款商品比例 ％ ≤5% 9、滞销2% 10、近效期商品2% 11、业务冲差价 元 报经营管理部审批后执行。 12、储运配送准确率 ％ 100％ 13、销售业务员接货确认率 ％ 100％ 14、账货相符率 ％ 100％ 15、待退货商品控制目标 万元 三个月清零 16、赊销、借货控制目标 万元 控制为“0” 17、失效商品退库控制目标 万元 控制为“0”（特殊情况采购能解决） 18、滞销商品解决率 ％ 100% 19、采购定单满足率 ％ 88% 20、已付款商品处理率 ％ 100% 21、商品区域限价控制目标 ％ 100% 22、应收款总额、销售回执单准确率