项目管理整套资料——项目时间管理培训教材.pptVIP

项 目 时 间 管 理 Project Time Management 课堂讨论 请介绍一下自己过去是如何进行项目的时间管理的？ 采用的是什么工具？ 管理的效果如何？ 什么是Planning和Scheduling？他们的区别与联系是怎样的？ 对本课程的期望如何？ PMP试题 你的客户通知你，项目必须提前2天完成。你应该怎么办？ A、告诉他们，项目关键路径不允许项目提前完成 B、请示你的老板 C、与团队碰头，寻找方法进行关键路径赶工 （crashing）或快速跟进（fast tracking） D、努力工作，看看下个月项目处于什么状态 编制进度计划的根本目的包括下列各项,除了…. A、削减成本、缩减时间 B、减少决策所需的时间 C、消除闲置 时间 D、制定较好的排除故障程序 项目时间管理的意义 资金的时间价值 项目早日投产的价值 大亚湾1小时的发电价值为100万美元，所以检修时间缩短很有意义； 三峡工程每天的发电效益是1.2亿元。 项目时间管理的内容 项目活动的界定 项目活动的排序 项目活动工期估算 项目工期计划的制订 项目工期计划的控制 总结 项目活动的界定——概念 为生成项目产出物（提交成果）及其各个组成部分，必须完成哪些任务或必须开展哪些活动？ 在时间管理（工期管理或进度管理）过程中