项目部管理制度很全很实用哦.docVIP

项目部管理制度 为实现项目部各种计划、目标，贯彻“安全优质高效、效益最大化”的项目工作方针，要求全项目部工作人员牢固树立“安全第一、质量至上、预防为主”的思想，严格实行施工全过程、全员、全面管理方法，确保本工程达到预期效果，特汇编上海南大街项目部各种管理制度。 一、项目部组织结构 根据公司施工队伍配置和安排结合本工程特点和规模设立： 项目经理、技术负责人（项目工程师）、质检工程师、专职安全员、测量工程师、计量员（全员兼质检）。 二、项目部组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部人员编制服从管理。 3、项目部树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。 三、项目部现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。 3、病假需出示病假证明书。 4、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲