[企业文化]人力资源的管理-激励机制-企.ppt

[企业文化]人力资源的管理-激励机制-企.ppt

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[企业文化]人力资源的管理-激励机制-企

德 勤 国 际 集 团 ;德 勤 国 际 集 团 是 世 界 上 最 大 的 提 供 会 计 和 审 计 、 管 理 咨 询 及 税 务 服 务 的 专 业 机 构 之 一 , 1998 年 的 收 入 为 90亿 美 元 , 1999年 约 为 110亿 美 元 。 我 们 服 务 于 跨 国 企 业 和 大 型 国 内 企 业 , 公 共 机 构 以 及 数 以 万 计 成 长 迅 速 的 中 小 企 业 我 们 服 务 于 逾 700 家 年 销 售 额 或 总 资 产 超 过 10亿 美 元 的 公 司 我 们 有 近 90000 名 员 工 分 布 于 世 界 130 多 个 国 家 。;德 勤 中 国 的 咨 询 服 务;人 力 资 源 管 理 咨 询; 激 励 机 制 ;目 录 ;激 励 机 制 范 畴 ; 短 期 ;个 人 实 现;激 励 机 制 ; 要 素 ;激 励 方 案 ;基 本 工 资 ;企 业 生 命 周 期 与 激 励 方 案 设 计; 激 励 机 制 方 案 的 确 定 ;公 司 经 营 战 略 ;;国 际 通 行 的 长 期 激 励 方 案 摘 要 介 绍 ;股 票 (包 括 名 义 股 票 )期 权 是 实 现 浮 动 薪 酬 的 主 要 方 式 之 一 , 通 过 这 种 与 企 业 股 票 增 值 挂 钩 的 激 励 方 式 , 进 而 使 企 业 主 要 经 营 者 和 管 理 人 员 分 享 企 业 增 值 的 好 处 。 目 前 在 国 际 上 比 较 通 行 的 方 式 有 以 下 几 种 ...;股 票 期 权; ; ;名 义 股 票;名 义 股 票;国 外 高 级 管 理 层 薪 酬 状 况 借 鉴 ;中 国 企 业 激 励 机 制 的 现 状 和 改 革 思 路 ; 激 励 机 制 与 企 业 价 值 ;中 国 企 业 原 有 “ 激 励 机 制” 的 弊 端 ;部 分 现 金 转 股 模 式 特 点 : 企 业 根 据 经 营 管 理 者 业 绩 从 年 利 润 中 提 取 X % 作 为 奖 励 基 金 , 再 将 其 中 一 部 分 以 现 金 形 式 发 放 给 经 营 管 理 者 其 余 大 部 分 现 金 奖 励 以 当 期 股 价 或 净 资 产 成 本 定 价 转 为 企 业 股 份 , 逐 年 等 比 例 按 届 期 股 价 或 净 资 产 成 本 延 期 兑 现 而 获 利 优 点 :经 营 管 理 者 在 兑 现 期 内 可 自 愿 按 届 期 股 价 兑 现 而 最 大 程 度 获 取 资 本 收 益 缺 点 : 公 司(以 职 工 个 人 名 义 ) 回 购 本 公 司 股 票 以 奖 励 经 营 者 有 违 规 操 作 成 份 目 前 奖 励 的 总 额 仅 占 年 利 润 很 小 一 部 分 ,起 到 的 激 励 作 用 依 然 有 限 ;经 营 管 理 者 出 资 购 买 模 式 特 点 : 经 营 管 理 者 以 约 定 价 格 按 一 定 比 例 采 取 一 次 性 付 款 、赊 帐 或 分 期 付 款 的 方 式 出 资 购 买 持 有 公 司 股 份 在 约 定 还 款 期 内 , 持 股 经 营 管 理 者 凭 其 所 持 股 票 期 权 分 得 的 红 利 偿 清 了 欠 款 后 , 股 票 期 权 才 能 转 为 实 股 , 否 则 只 能 享 有 分 红 和 表 决 权 , 而 无 所 有 权 收 益 延 期、 分 期 兑 现 主 要 经 营 管 理 者 和 经 营 管 理 者 群 体 持 股 相 结 合 ,主 要 经 营 管 理 者 持 大 股 持 股 经 营 管 理 者 只 有 在 正 常 调 动 、 任 期 届 满 不 续 聘、 退 休 、 并 且 付 清 所 有 欠 款 后 才 能 结 帐 , 待 考 核 期 满 再 全 部 兑 现 。 优 点 :经 营 管 理 者 无 须 一 次 性 全 部 以 自 有 资 本 获 取 股 份 , 因 而 减 少 了 个 人 资 金 压 力 。 缺 点 :兑 现 审 批 需 对 经 营 管 理 者 业 绩 彻 底 考 核 确 认 无 误 后 方 可 执 行 , 较 为 费 时 , 难 以 确 保 经 营 管 理 者 在 最 佳 时 刻、 最 大 程 度 地 获 取 资 本 收 益 ;干 股 模 式 特 点 : 企 业 调 整 股 权 结 构 , 使 产 权 多 元 化 , 国 有 股 、法 人 股、 职 工 股 及 经 营 管 理 者 持 股 共 存 经 营 管 理

文档评论(0)

ayangjiayu5 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档