企业利润管理 .PPT的.ppt

第七章 利润管理 ;第一节 目标利润规划与控制 第二节 利润分配原则与项目 第三节 股利政策; 第一节 目标利润规划与控制 ;一、利润的意义与功能 ;（1）从形成原因分： （2）从税收角度分：税前利润、税后利润 （3）从经济学角度分：会计利润、财务利润 （4）从计算目标的角度分：账面会计利润、应税利润 ;3．意义 （1）利润是企业经营所追求的目标。 （2）利润是企业投资人和债权人进行投资决策和信贷决策的重要依据。 （3）利润是企业分配的基础。 ;二、目标利润管理 ;目标利润管理：是目标利润原理和方法在利润管理中的具体运用 目标利润管理内容：包括确定目标利润、测算目标利润、组织目标利润的实现、加强目标利润考核分析。;（1）基本要求：既要积极先进，又要留有余地；内部环境与外部环境相适应；实现综合平衡。 （2）制订程序：; a.考察上期利润计划的完成情况，分析下期利润影响因素的变动。 b.确定初步的利润目标 c.通过综合平衡，决策出最终的利润目标。 ;（3）制订方法 测算目标利润的方法很多，重点掌握量本利分析法、利润增长比率法、财务比率法等 量本利分析法：就是利用商品销售额与固定成本、变动成本之间的变动规律对目标利润进行预测的方法。 ;销售收入×（1―变动成本率）―固定成本总额。 ;上加法：是企业根据自身发展和自我积累、改善集体福利、增加投资分红等需要，匡算企业税后利润，倒算利润总额。 基本公式： 1、目标税后利润=（未分配利润+利润分红）／（1－公积金与公益金提取率） 2、目标税前利润=预计税后利润／（1－所得税税率） ;例：某企业税后利润中法定盈余公积金和公益金提 取率均为10%。明年计划以资本金的20%向投资者 分配利润，安排未分配利润800万元。企业资本金为 2000万元，所得税税率33%，试测算该企业明年应 实现的税前利润总额？ ;因素综合分析法：按利润组成内容及影响因素分别进行测算，再综合得到目标利润。 ;利润增长比率法：它是根据上年度达到的利润，及过去连续几年利润增长率的变动趋势与幅度，并结合预测期可能发生的变动情况，确定预计利润增长率，然后求得目标利润。公式为： 目标利润=基期利润额×（1+利润增长率） ;财务比率法：是根据利润同有关财务指标的比例关系，通过取得相关财务比率来预测未来某一时期利润的方法。 如： 目标利润=预计销售收入×销售利润率 ;目标收支：是指确保目标利润完成的各项收支指标。 目标利润确定后，就需运用损益平衡原理，测算计划期或目标内所应实现的商品销售收入、成本支出额等。;营业利润=销售收入－（固定成本+变动成本）　　 ＝单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本 ＝（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本 =（p－b)x－a ;例：某企业只经营一种产品，单价10元，单位变动 成本6元，固定成本总额12000元，1998年实现销售 10000件，利润28000元。企业预计1999年目标利润为34000元。测算1999年为实现目标利润应采取的各项措施。;（1）利润构成指标归口分解法 （2）内部利润分级分解法 ;目标利润的制定、指标的分解，仅仅是实施企业目标利润管理的必要步骤，关键还要看落实。各个企业对目标利润日常控制的具体做法有不同的内容和特点，具有共同性、一般的日常控制方法有企业内部利润承包控制法、目标利润的分类控制法、目标利润的日程进度控制法。 ; 目标利润实现程度的衡量和评价是目标利润管理中的最后一环，通常有比较法和比率法。 ;第二节 利润分配原则与项目 ;一、利润分配的原则 ;1．遵守国家以法律形式统一的企业利润分配政策与办法。 企业利润分配对象是税后利润。除国家另有规定外，应按下列顺序分配：（1）弥补以前年度亏损（2）提取盈余公积金（3）提取公益金（4）向投资者分配利润。 ;2．积累优先原则 我国财务制度规定：企业须按当年税后利润扣减弥补亏损后的10%提取法定盈余公积金，当已达到注册资本50%时可不再提取；企业以前年度未分配利润，可以并入本年度利润分配；企业在向投资者分配利润前，经董事会决定，可以提取任意公积金。 ;3．要适当考虑经营者和职工利益。 4．实行“公开、公平、公正”原则。 5．坚持以丰补歉，保持稳定的分红比例。 ;二、利润分配的项目 ;2．盈余公积金 它是企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防备不测事件的资金。法定盈余公积金在税后利