万宜高速AP1标质量保证体系和措施公开1.建立健全质量自.PDF

万宜高速AP1标质量保证体系及措施公开 1.建立健全质量自检体系 为保证施工质量,项目经理部将建立“横向到边,纵向到底,控制有效”的质 量自检体系，组成如下质量自检网络： 总工程师 副总工程师 试验室 工程部 测量组 机料部 基层工区专职质 面层工区专职质 附属工程专职 各班组质检员 各班组质检员 各班组质检员 2 质量保证措施 1 建立质量责任制 把质量管理的每项工作，具体地落实到每个部门、每个人员身上。对于不合 格的质检员予以替换。生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担责任， 并把质量做为评比业绩时一项重要的考核指标。 2 建立一个完善的试验室 试验室是工程项目建设中的一个重要部门，通过试验室的各项工作，能用定 量的方法科学地评价各种结构层所使用的原材料和半成品的质量以及工程项目 的施工质量。 为加强对原材料和施工质量的控制，项目部在一工区设工地临时试验室。工 地临时试验室本公司测试中心进行监督指导。建立健全项目试验室各项规章制 度，所有实验仪器进场后都先进行校验，并取得当地质检部门核发的临时试验资 质方能投入使用，并按周期进行校定，严格执行试验规范和操作规程。全面实施 对工程所用原材料和工程质量的检验和质量控制，提供科学的试验数据，确保检 验的真实性和及时性，同时要求试验人员经常深入施工现场，会同施工员和质检 员直接参与现场的施工质量管理，提高现场质量管理力度。 3 建立技术攻关和交接制度 首先建立以项目总工程师为主的技术系统质量保证体系。由项目总工程师召 集工程人员、质检人员、施工员、试验室人员及其他成员在每个分项工程开工之 前一起研究制定具体的施工方案、施工工艺、技术措施及应急措施等，鼓励大家 提出合理化建议，从技术上保证工程质量标准的实现。对工程质量的重点环节组 织骨干人员进行 QC 攻关，然后由工程部负责在工程实施前进行分层次的书面技 术咨询，从而实现施工程序化、技术标准化、质量规范化的目标。再由工程部召 集施工、试验和现场项目质检员对如何保证每个施工工艺正确实施提出措施，在 工程实施前向各相关的施工部门做好落实工作，做到万无一失。 4 质量检查制度 在施工中建立一套完整的以施工班组自检为主互检为辅，施工员、质检员、 试验员巡回检查相结合的质量检查制度，做到在实施本工序时既为一道工序的质 量检查，又为下一道工序做好准备，打好基础。其次各班组相互监督，发现问题 及时提出并立即解决，最后施工员、质检员、试验员巡回检查督促控制整个施工 流程，对影响工程质量的一些较大问题及时提出改进措施，从而真正做到在施工 中控制和保证质量。 坚持施工员、质检员、试验员的旁站监督是质量保证体系得到具体落实的真 正保证。而且在施工时，有利于及时发现问题，改进施工工艺，不断提高自身的 施工作业水平，积累更为丰富的施工经验。 项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。 5 教育与培训 项目经理部将围绕提高施工质量，以牢固树立职工的质量意识为目的，牢牢 把握质量意识的教育，树立企业形象。建立健全项目部各项管理制度，在完善质 量保证体系的基础上，要规范项目部管理人员的质量行为，提高其质量责任意识 和工作效率。明确管理责任，强化质量管理职能，完善激励机制，充分发挥项目 部管理人员的主观能动性。工程质量的提高，必须靠广大管理人员和操作人员在 施工现场的生产实践来实现。在施工现场，通过现场质量责任警示牌、工程明示 牌、共产党员质量责任区以及建立健全质量责任奖惩制度等形式，明确管理人员 和操作人员的质量责任，使他们确立质量责任重如泰山的质量责任意识；通过政 治思想、人生观、职业道德教育等，使他们树立主人翁意识，认真做好质量管理 的各项工作；重视一线员工的首创精神，激励他们大胆地创新，保护他们进行科 学研究和发明创造的积极性。 加