某工程项目湖泊抽水清淤施工方案.doc

×××工程项目 抽水清淤施工方案 一、工程概况 1、工程概况 本工程抽水总方量约170 万m3，水力清淤总方量约100万m3，分三个区域进行施工。 2、工程内容 主要工程项目及工程量见表1-1。 表1-1 主要工程项目和工程量表 工程量 工程项目 单位 工程量 备注 一区抽水 m3 50 一区水力清淤、底部处理 m3 30 二区抽水 m3 20 二区水力清淤、底部处理 m3 20 三区抽水 m3 80 三区水力清淤、底部处理 m3 50 二、施工组织机构 1、项目部组织机构 根据招标文件、工程项目和规模、工期要求，我部从我单位抽调有经验的施工管理人员组建项目班子，成立“×××工程项目部”，实行项目法施工。项目部设项目经理1人，常务副经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，施工部下设工程技术科、质量安全科、物资装备科、合同财务科和办公室，作业层设专业施工队，项目部部组织机构框图见图2-1。 图2-1 施工部组织机构框图 2、各职能部门主要施工管理职责 2.1 项目经理 （1）由法人代表授权，为项目工程施工质量、环境、安全第一责任者。组织制定并审定本项目工程质量目标、环境目标、安全目标，并采取有效措施确保目标的实现。 （2）贯彻执行国家、行业、地方和项目部有关质量、环境、职业健康安全管理和项目部管理的法律法规、条例条令、规程规范、技术标准和规定等。 （3）负责本工程项目部贯彻落实管理体系有关要求，确保管理体系在项目部的有效运行。 （4）负责审批项目施工组织设计、重大项目施工方案；负责批准项目部的应急响应预案；负责审批大宗物资、设备采购和租赁计划；负责分包、劳务分包队伍的选择和报批；负责施工机械设备的调配报批、租赁、使用和管理；负责组织、监督工程材料的采购、分配、使用；在上级和同级党委规定的权限内，审批工程项目部日常经费。 （5）全面负责合同管理工作。 （6）协调好与业主、监理、设计等单位关系，保证施工生产顺利进行。 （7）组织项目部履行施工合同，搞好成本核算，保证实现各项责任目标。 （8）负责撤销项目管理机构的善后工作。 2.2 项目副经理 协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织一线施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的质量、安全、文明施工、环境保护等工作负直接责任。 2.3 项目总工程师 （1）贯彻执行国家、行业、地方和上级有关的政策、法令、规程规范、技术标准和规定，为项目工程施工质量、环境、安全第一技术责任者。 （2）组织编制并审核项目施工组织设计或项目质量计划、安全组织设计、环境管理方案等技术性文件；审批施工方案并督促实施，解决施工中技术难题；协助总队组织技术、安全专项施工方案的专家论证工作。 （3）主持项目部工程技术管理工作，负责指导技术人员的业务工作及组织相关人员学习合同文件，签发技术文件和施工技术报告。 （4）组织新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中的实施和应用；组织监测并掌握业主、监理工程师对施工质量、进度的顾客满意程度和指导制定改进措施。 （5）督促指导项目部严格按管理体系文件要求开展质量、环境、安全管理工作，参加项目履约期合同评审，参与工程项目部支持性管理评审。 （6）组织工程竣工图纸整理及竣工验收文件编写工作。 2.4 工程技术科 （1）在项目经理的领导下，指挥生产调度，主持调度会并负责记录，制定、布置、落实施工生产任务。 （2）负责本项目的施工进度计划编制、计划统计报表、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理、施工竣工报告及测量等工作。 （3）在项目总工程师指导下，做好合同变更、统计报量、图纸的收发等技术资料的归档管理工作，负责准备竣工技术资料、编制竣工报告，做好竣工项目技术总结。 （4）负责项目工程履约期的合同管理、成本控制、工程定额预算、工程价款结算等工作，参与成本管理；参加项目主任主持的履约期合同评审，并负责记录。参与项目工程劳务合同的谈判，起草合同，确保合同条款符合国家和上级的政策、法令、法规要求和项目部利益；负责劳务队伍管理，审查劳务队伍的资质和施工技术方案，并向上级业务部门上报相关的审批资料。 （5）做好施工日志的记录，配合质检员做好质量检验工作。 测量队：隶属于工程技术科，负责本工程测量控制及施工放样。 2.5 质量安全科 （1）在项目经理的领导下，负责贯彻落实行业质量、安全管理规定，确保工程质量、安全管理体系规范运行和质量、安全管理目标实现； （2）负责制定工程质量、安全管理具体规定，编制项目质量、安全计划； （3）负责施工质量内部检查和检验试验，督促工程质量措施落实； （4）组织开展质量、安全管理活动，参与质量、安全事故调查处理； （5）编报工程质量、安全报表