河南煤化集团全面物资管理系统.pptx

百家汇河南煤化全面物资管理用友软件股份有限公司江天2013年10月目录一、河南煤业化工集团简介二、河南煤业化工集团物资管理信息化项目三、河南煤业化工集团物资管理成果河南煤业化工集团 河南煤业化工集团有限责任公司，世界500强企业，亚洲最大的煤制气企业，中原地区最大的甲醇生产企业，国有独资公司，特大型能源化工企业，河南省最大、最强、最具活力和成长性的工业企业。 河南煤化集团产业板块：煤炭板块、化工板块、有色金属板块、装备制造板块、物流贸易板块、建筑矿建板块、现代服务业板块。 河南煤化集团在河南省省委、省政府的领导下，在广泛调研论证，深入分析研究的基础上，决定启动煤炭化工企业战略重组，整合永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化集团、省煤气化公司创建河南煤业化工集团。 河南煤化集团位居世界500强企业第397位、中国企业500强第58位、中国企业500强竞争力第8位、中国企业成长100强第1位、连续2年蝉联世界著名品牌500强和中国煤炭开采和洗选业行业“效益十佳”第1名，成功入选2010中国年度品牌。河南煤业化工集团信息化项目贵州子集团全面信息化2012年5月启动，实现对远在外地子集团（贵州）的供应链、内部市场化及运销管理的信息化。已转入服务。集团物资综合管理2012年1月启动，实现一期集团永煤、焦煤、鹤煤直属单位的物资管理。二期完成煤炭版块的推广，三期为化工版块。集团人力资源2011年3月启动，实现一期全集团的人力信息化管理。正在作二期推广工作内部市场化管理2010年6月启动，在以焦煤子集团先期启动，已验收转入服务。2011年签长期合作协议，在煤业化工集团的各单位分批推广。集团财务核算2009年11月项目启动，全集团共建公司帐600多家，已验收转入服务。目录一、河南煤业化工集团简介二、河南煤业化工集团物资管理信息化项目三、河南煤业化工集团物资管理成果河南煤化集团组织机构集团具有多组织、跨区域、跨行业经营的特点河南煤化集团全面物资管理架构搭建一个平台、两级管理、三条通道的物资管理架构物资供应管理五统一：统一物资管理内控运作机制统一计划信息管理统一实现集中规模采购管理统一物资调配统一规范采购结算流程河南煤化集团全面物资管理系统河南煤化集团全面物资管理系统—主数据管理物管中心层面：统一维护基本信息。基本信息的统一与规范是实现集团管控的基础。分配下发存货分类、基本档案、编码人员分类结算方式报表格式客户管理档案存货管理档案供应商管理档案煤业公司层面：完整维护个性信息。个性信息的完整与规范是提高工作效率的基础。项目档案收发类别部门档案人员档案资产分类各自管理物资供应业务系统财务系统河南煤化集团全面物资管理系统—主数据组织工作河南煤化集团全面物资管理系统—主数据管理集团主数据管理--物料信息集团级统一物料管理满足长远发展需求具有煤炭行业代表性、先进性统一物料编码规则统一物料名称集团主数据管理—客商信息集团级统一管理满足长远发展需求全国性地区分类统一客商编码规则统一客商名称集团监管部门集团分管领导总部职能部门集团物资需求计划上报批复供应商应付资金汇算上报合同评审及供应商年审子集团采购公司物管中心需求计划采购管理矿井下属单位洗选厂机修厂服务公司化工厂外地集团组织和人员、业务流程、基础数据、系统参数基础平台河南煤化集团全面物资管理模式集团采购公司专项物资采购1、汇总审批物资需求计划，批复统购采购计划，下发各成员单位自购计划。2、组织集团集中招投标。3、集团的政策制定等。目录一、河南煤业化工集团简介二、河南煤业化工集团物资管理信息化项目三、河南煤业化工集团物资管理成果河南煤化集团全面物资管理—物资需求计划的上报及批复上报：从矿上起分六级逐步上报，四级汇总，三级平衡。批复：集团按统、自、内属性分三级逐次批复，三级组织招标采购。河南煤化集团全面物资管理—物资需求计划的上报及批复区队上报物资需求计划物管办汇总平衡计划驻矿供应站利库总库业务利库物管部汇总上报集团物管中心按各条件汇总河南煤化集团全面物资管理—物资需求计划的批复物管中心按统自内批复集团统购指定采购子集团物管部批复子集团物管部指定采购子集团供应公司采购四、河南煤化项目的价值-集团全面物资管理价值对原有的业务流程进行彻底梳理，从信息化系统的角度结合“统一管控、二级集中”的管控要求规范采购、销售、库房等人员的业务操作处理。采购业务流程： 煤炭版块统购业务； 煤炭版块自购业务； 煤炭版块代储代销业务； 煤炭版块内供业务 ； 煤炭版块内部调剂业务。销售业务流程：材料一般销售业务河南煤化集团全面物资管理—统购管理流程河南煤化集团全面物资管理—代储代销流程河南煤化集团全面物资管理—矿厂发料流程河南煤化集团全面物资管理—煤炭子集团调拨流程河南煤化集团全面物资管理—合同、供应商评审流程一供应商分级管理:供应商管